企業(yè)內(nèi)部控制：理論與實務(wù)(ppt69)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-18 18:08本頁面
【正文】 呢 …… 下載 財務(wù)會計與 ICS的要求不一致 財務(wù)會計側(cè)重于對外財務(wù)報告，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，也關(guān)注防止差錯的目標(biāo)，但很少考慮 …… 下載 需要多重會計系統(tǒng) ? 用于財務(wù)報告的會計系統(tǒng) —財務(wù)會計 ? 用于支持 MCS和 ICS的會計系統(tǒng) —管理會計系統(tǒng) 下載 以改進組織決策為最終目的設(shè)計 ICS 為此， ICS應(yīng)側(cè)重于組織的總目標(biāo)與具體 目標(biāo) 的一致性、制定最優(yōu)的內(nèi)部管理決策 ，以及良好的 業(yè)績評價 和 激勵 措施。 下載 利潤中心經(jīng)理的業(yè)績考核 最好是使用“可控貢獻毛利”考核： 可控貢獻毛利 = 收入 — 可控成本 下載 集權(quán)與分權(quán)問題 ? 責(zé)任中心彼此獨立性很高時分權(quán)較好 ? 責(zé)任中心彼此關(guān)聯(lián)度很高時集權(quán)較好 下載 轉(zhuǎn)移定價問題 組織內(nèi)部一個責(zé)任部門向其他責(zé)任部門提供服務(wù)或產(chǎn)品時制定的價格。 下載 變動成本定價 如果不存在外部競爭性市場，最好以變動成本定價。 下載 含義與理念 (3) 財會內(nèi)控需要各部門共同實施： * 收到客戶訂單后，銷售部門還是會計部門有權(quán)批準(zhǔn)賒銷？ 下載 含義與理念 (4) 內(nèi)控程序與方法的建立遵循目標(biāo)導(dǎo)向： ? 合規(guī)性 ? 績效 下載 含義與理念 (5) 內(nèi)控針對的是各項特定的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計事項，不是機械地和“一藍子”的應(yīng)用，并且必須明確地聯(lián)系到目標(biāo)導(dǎo)向 …… 下載 含義與理念 (6) 內(nèi)控的理論基礎(chǔ)是權(quán)力分立與制衡原理，目的在于盡可能減少無意差錯與有意違規(guī)的機會，使人們遠離過失和犯罪。 下載 含義與理念 (8) “用人不疑，疑人不用”的古訓(xùn)與內(nèi)控思想格格不入，但應(yīng)牢記的是對事不對人的內(nèi)控原則 …… 下載 含義與理念 (9) 內(nèi)控優(yōu)先是另一項重要原則 …… 下載 含義與理念 (10) 另一項須牢記的原則是“側(cè)重防火而非救火” …… 下載 控制系統(tǒng) (1) 五大要素： ? 控制環(huán)境 ? 風(fēng)險識別 ? 控制機制 * ? 信息傳遞與反饋 ? 監(jiān)督與糾偏 下載 控制系統(tǒng) (2) 控制環(huán)境是內(nèi)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)： ? 內(nèi)部環(huán)境 ? 外部環(huán)境 下載 控制系統(tǒng) (2) 風(fēng)險識別 ——盡早探測： ? 風(fēng)險因素 ? 風(fēng)險概率 ? 嚴(yán)重性 下載 控制系統(tǒng) (2) 內(nèi)控機制： ? 不相容職務(wù)的分離控制 ? 授權(quán)批準(zhǔn)控制 ? 會計系統(tǒng)控制 ? 預(yù)算控制 ? 財產(chǎn)保全控制 ? 風(fēng)險控制 ? 內(nèi)部報告控制 ? 電子信息技術(shù)控制 下載 控制系
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