企業(yè)管理-企業(yè)減肥的具體措施(doc22)--庫存減肥-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-18 17:54本頁面
【正文】 12 月 存貨周轉(zhuǎn)率 (二 )制造業(yè)執(zhí)行庫存減肥的具體對策： (1)分析存貨增加及缺貨發(fā)生之原因。 (3)考慮安全余裕量變化之因素 。 (5)把握存貨管理的要素。 (7)存貨管理方式之選定。 (9)需要預(yù)測方法之活用。 (2)依據(jù)設(shè)備投資效率來衡量其投資效益，即如下所述： 設(shè)備投資效率＝ (3)所謂邊際利益即為銷貨凈額減去變動成本之差額，因而設(shè)備投資效率至少需在 100%以上，如能超過 300%以上更佳。 (2)從投資效率之觀點來檢討及決定設(shè)備計劃。年計邊際利益 設(shè)備投資 8 (4)設(shè)法減少機器之故障，加強設(shè)備保養(yǎng)維修制度。 (6)利用多班制以更少的固定資產(chǎn)來生產(chǎn)，藉以提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率。 三、人員減肥： (一 )檢測人員減肥的 指針： (1)所謂用人費系指薪資、獎金、加班費、退休金預(yù)提、勞保費、保險費、福利安全費、旅費交通費、郵電費、教育訓(xùn)練費．．．．等之用人所耗費之支出。 9 (3)用人費負(fù)擔(dān)比率（用人費／邊際利益）在臺灣企業(yè)必須控制在 40%以上時，將充分顯示用人費負(fù)擔(dān)之沉重。 (二 )人員減肥的具體對策： (A)透過人事組織的改善來精簡人員～ (1)組織的系統(tǒng)化 組織減肥項目 (2)事業(yè)部制組織與系統(tǒng)化 詳細(xì)說明。 (4)人性管理的新觀念。 ?工作豐富化（ JOB ENRICNMENT）。 10 (B)透過機器設(shè)備的省力投資來精簡人員～ (1)自動化乃為省力經(jīng)營的主要重點，自動化設(shè)備的投入可解除人力不足的危機，使得用人費大幅的削減，而且制品的品質(zhì)，由于各工程的運轉(zhuǎn)均采用自動化機械，更能減少頗多不必要的檢查工時，使得產(chǎn)品合格率大為提高。 (3)低成本自動化可以獲致下列的經(jīng)營效益諸如：材 ?利用現(xiàn)有的機器設(shè)備，不需大量投資。 ?減少人力在生產(chǎn)程序中之干擾，因而可以改進(jìn)品質(zhì)，減少工人疲勞，促進(jìn)安全。 (4)低成本自動化對于正開發(fā)中的國家，特別是中小企業(yè)是提高生產(chǎn)力最有效的方法，在日本及許多歐洲國家中，即已是具有相當(dāng)工業(yè) 11 基礎(chǔ)，政府對于低成本自動化之推行不遺余力，設(shè)有專有機構(gòu)加以輔導(dǎo)，訂立長期計劃予以發(fā)展。 四、組織減肥： (一 )檢測組織減肥的指針： (1)企業(yè)組織隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大而日趨復(fù)雜，橫線聯(lián)系與上下溝通管道發(fā)生阻塞。 (2)用人費的增大與每人純益金額的減少，將可列為 12 組織減肥的重要指針。 (3) 系統(tǒng)性的組織具有下列的功能，即如下所 述： ?業(yè)務(wù)的推動與情報的交流，促進(jìn)橫線聯(lián)系 管道的暢通。層層節(jié) 制，溝通管道偏重直線聯(lián)系，而改用系統(tǒng) 性的組織時，為達(dá)成系統(tǒng)的目的及機能， 由各子系統(tǒng)有關(guān)人員，包括管理及技術(shù)人 員召集開會，集思廣益，共同研擬具體對 策。 ?打破組織與組織之間的本位主義。 ?透過橫線的緊密聯(lián)系，共同激發(fā)新制品的 開發(fā)，新營業(yè)方針，新的情報系
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