企業(yè)管理-企業(yè)減肥的具體措施(doc22)--庫存減肥-經營管理-展示頁
2024-08-27 17:54本頁面
【正文】 因 未處理的索賠商品 不可憑直覺進貨 退 貨所造成的庫存 計劃性的進貨 制定處理手冊 各部門庫存的 ABC 分類 按照商品調度日數制定分類表 按照調查日數分類不必要庫存 高額商品的 ABC 分類 小額、小商品的庫存管理 實施零庫存銷售 7 二、設備減肥： (一 )檢測設備減肥的指針： (1)機器設備及運輸設備稼動率的高低，可以測知設備利用的程度。 (8)安全庫存量之設定。 (6)庫存品目特性之把握與分類。 5 (4)建立存貨管理的整合體制。 (2)考慮防止存貨增加之因素。 1 企 業(yè) 減 肥 具 體 措 施 的 2 企業(yè)減肥的具體措施 如眾周知，企業(yè)的總資產日益增加，而其銷貨業(yè)績停滯不前時，勢必影響資產周轉的速率，由是之故，經營者面臨錯綜復雜與動蕩不安的企業(yè)環(huán)境下，集中火力，重點攻擊來執(zhí)行企業(yè)減肥 (減量經營 )乃為當前刻不容緩之急務，茲將企業(yè)減肥的具體措施分述如下： 一、 庫存減肥： (一 )檢測庫存減肥的指針： (1)所謂庫存系指材料，在制品、成品等之存貨由于一年存貯費用（包括倉儲保管、折舊、陳腐、損毀．．．等）占存貨價值之 25%，如有某項物品放置在倉庫達四年以上而未領用，則其存貨價值則 等于為零。 (2)由是之故，排除過剩的存貨，乃為當務之急，經營者必須當機立斷，依據存放時間之長短，諸如放置３個月至６個月、６個月至半年、半年至１年、超過１年以上之分類，掌握其過剩存貨有多少？ 3 (3)進行過剩存貨的分類統(tǒng)計，區(qū)分為有必要的庫存，以及無必要的庫存，即如下表所述： 銷售速度快 有必要庫存 銷售速度慢 無必要庫存 (4)透過存貨周轉率及庫存持有月數評價 指針，了解庫存負擔是否沉重？即如下表所述： 4 項 目 計 算 公 式 評 價 指 標 年計材料用料額 平均材料存貨 周轉次數愈大愈佳 (依行業(yè)別判斷 ) 12 月 材料周轉率 庫存持有月數 愈低愈好 (依行業(yè)別判斷 ) 年計制成品成本 平均在制品存貨 周轉次數愈大愈佳 (依行業(yè)別判斷 ) 數 12 月 在制品周轉率 庫存持有月數 愈低愈好 (依行業(yè)別判斷 ) 年計銷貨成本 平均成品存貨 周轉次數愈 大愈佳 (依行業(yè)別判斷 ) 12 月 成品周轉率 庫存持有月數 愈低愈好 (依行業(yè)別判斷 ) 年計銷貨成本 平均存貨 (1) 存貨包括材料、在制品及成品 (2) 存貨周轉率越大越好，存貨持有月數，越小越好
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