【摘要】經典管理學定律(1)1、彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后,得出一個結論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在:
2024-10-19 16:24
【摘要】監(jiān)理業(yè)務手冊監(jiān)理企業(yè)(公章)中華人民共和國建設部制填寫說明
2024-10-19 14:04
【摘要】中國最龐大的實用下載資料庫(負責整理.版權歸原作者所有)RM制作全攻略相信大家在網(wǎng)上都看過RM格式的電影,時間久了就想自己也做做RM格式的電影與其他愛好此道的朋友一起分享,畢竟:”獨樂樂不如眾樂樂”嘛.RM文件與其他視頻文件相比較而言文件相對較小,而且質量損失在可以接受的范圍里,實在是網(wǎng)上傳播,私下交流,收藏保
2024-10-19 14:44
【摘要】卷揚機安全操作規(guī)程1、檢查鋼絲繩接頭是否牢固,離合器、制動器保險棘輪和滑輪等是否靈活可靠。2、工作前,應進行試車,并檢查卷揚機的拖拉繩是否栓牢,機械情況是否正常。3、檢查傳動皮帶的松緊程度是否適合,開動前用手拉皮帶轉兩圈,檢查傳動各部有無毛病,并檢查各部螺絲、彈簧、銷子等有無松動和脫落,觀察周圍夫障礙時方準開車。4、檢查控制器手輪處在“0”位時,
2024-10-18 13:36
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權歸原作者所有)第1頁共18頁高速PCB設計指南之一第一篇PCB布線在PCB設計中,布線是完成產品設計的重要步驟,可以說前面的準備工作都是為它而做的,在整個PCB中,以布線的設計過程限定最高,技巧最細、工作量最大。PCB布線有單面布線、
2024-10-17 15:17
【摘要】1民用爆破器材安全評價導則1總則1.1目的和基本原則為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針,科學評價民用爆破器材生產、儲存安全狀況,減少和控制民用爆破器材生產、儲存過程中危險、有害因素的危害,降低民用爆破器材生產經營的安全風險,提高本著安全水平,預防事故發(fā)生。其基本原則是確保民爆器材生產流通單位安全生產得到自主、科學、公正的安全評價
2024-10-18 01:11
【摘要】1杠桿收購:起源、演變和未來趨勢LiJin1FionaWang22020年3月摘要本文研究了杠桿收購業(yè)務在美國的起源和發(fā)展,并分析了其未來發(fā)展趨勢。本文還研究了過去20年導致杠桿收購業(yè)務上升和下降的因素。我們比較了80年代和90年代杠桿收購業(yè)務的特征。90年代的杠桿收購比80年代更加成熟也更具挑戰(zhàn)性,這導致平均行業(yè)收益率下
2024-10-18 08:14
【摘要】1承包商滲透式管理探索與實踐赤灣集裝箱碼頭有限公司人事行政部莫固華朱汀蘭2020年8月目錄2一、引言..............................................................3二、赤灣碼頭承包商管
2024-10-19 10:01
【摘要】此資料來自企業(yè)
2024-10-18 14:34
【摘要】中國最龐大的實用下載資料庫(負責整理.版權歸原作者所有)日本工業(yè)標準--印制線路板通則(一)JISC5014-1994龔永林譯1,適用范圍本標準規(guī)定了主要為電子設備使用的印制線路板(以下稱為印制板)通用要求,相關的有外形等各種尺寸以及由專項標準規(guī)定的項目。另外,本標準中的印制板是指用JIS
2024-10-18 08:41
2024-10-18 20:13
【摘要】膠粘劑和粘接的試驗方法1引言有許多理由都需要進行膠粘劑和粘接試驗,其中一些是:(1)性能比較(拉伸、剪切、剝離、彎曲、沖擊和劈裂強度;耐久性、疲勞、耐環(huán)境性和傳導性等)。(2)對每批膠粘劑進行質量檢查,確定是否達到標準要求。(3)檢驗表面及其處理的有效性。(4)確定對預測性能有用的參數(shù)(固化條件、干燥條件、膠層
2024-10-17 17:46
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共18頁創(chuàng)造性思維和頭腦風暴練習創(chuàng)造性思維和頭腦風暴練習
2024-10-19 11:34
【摘要】預防艾滋病基本知識問答南方醫(yī)科大學醫(yī)院管理處編印南方醫(yī)科大學愛衛(wèi)會辦公室前言-2-為了貫徹落實《國務院關于切實加強艾滋病防治工作的通知》(國發(fā)〔2020〕7號)精神,進
2024-10-17 15:29
【摘要】經營管理模式分析???????企業(yè)帝國要用管理原理、管理方法、管理系統(tǒng)實現(xiàn)制度化管理。只有理論是空談,只有方法是著數(shù),有理論有方法是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”。放到系統(tǒng)里,才能從根本上解決問題。??????????&
2024-08-04 05:30