如何與下屬打交道經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-05-24 22:23本頁(yè)面
【正文】 屬關(guān)系的能力 聆聽是成功的原則、和藝術(shù) 有時(shí)候，你必須克制自己，不要輕易說(shuō)出你的看法。我們更多的是把領(lǐng)導(dǎo)者看成是演講者而不是聆聽者。 1 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 ——如何與你的下屬打交道 2 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 如果在一個(gè)組織中，你是管理者，那么，你與你的下屬協(xié)調(diào)的能力如何，將直接關(guān)系到你的工作能否順利地開展，若你想要有好的績(jī)效，并保持不斷攀升，那么爭(zhēng)取下屬的捧場(chǎng)，一定是十分有效的策略。 3 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 既要有領(lǐng)導(dǎo)能力又要有管理能力 作為一個(gè)上司，如果想從你的下屬那里得到最多的收獲，成為一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的成功者，你就必須既進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)又進(jìn)行管理 ! 4 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 聆聽是成功的原則、和藝術(shù) 聆聽不是一種技能；它是一種約束。但是，如果你想把有才能的人聚集在你的身邊，使你提出的目標(biāo)計(jì)劃切實(shí)得到貫徹和落實(shí)，那么，聆聽就非常有必要，而不是可有可無(wú)的。這樣做，很不利于其他人大膽地發(fā)表自己的意見。 6 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 會(huì)不會(huì)任用人，會(huì)不會(huì)把他們運(yùn)籌起來(lái)高創(chuàng)績(jī)效，這兩個(gè)問題是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)他起用的人既忠誠(chéng)，又有能力時(shí)，大家就會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很明智，而當(dāng)他起用的人不太具備這種特征時(shí)，人們就會(huì)對(duì)他持否定的看法。優(yōu)秀的下屬不能挽救一個(gè)不稱職的上司，但是，不稱職的下屬卻能把一個(gè)有能力的上司拉下馬。 8 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 我想實(shí)現(xiàn)的第一個(gè)目標(biāo) ——我的確也實(shí)現(xiàn)了 ——就是能聘用到最好的下屬，因?yàn)槲腋械?，如果我沒有第一流的下屬，我就不能大展宏圖，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。 不要擔(dān)心你的下屬會(huì)功高蓋主。 10 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 你可能無(wú)法對(duì)所有的職責(zé)領(lǐng)域都做到精通、熟悉。 11 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 如果你和你的下
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