【正文】 提下，由店長提 名，報培訓(xùn)部考核成功者轉(zhuǎn)為一星導(dǎo)購； 2）、一星導(dǎo)購 ① 、所在店鋪銷售業(yè)績連續(xù) 3個月排名前 2名者； ② 、在本星級崗位工作滿 36個月，方可提出晉升申請； ③ 、表現(xiàn)優(yōu)秀突出，得到同事、店長及上級領(lǐng)導(dǎo)的認可； ④ 、經(jīng)過培訓(xùn)部、直營管理部考核，成績于 80分以上（詳見一星導(dǎo)購考核表）； ⑤ 、在完成前 4項的前提下，具有資格提出晉級二星導(dǎo)購申請，由店長提名，報培訓(xùn)部考核、直營管理部審核，人力行政部存檔并轉(zhuǎn)為二星導(dǎo)購； ⑥ 如半年內(nèi)，有 3個月不符合 4項指標的，由培訓(xùn)部、直營管理部監(jiān)督，人力行政部審核， 給予降為實習(xí)導(dǎo)購。 ⑧ 、如在半年內(nèi)，有 3 個月不符合 6 項要求的，由培訓(xùn)部、直營管理部監(jiān)督，報人力行政部審查、總經(jīng)辦核準，給予降為三星店長。 ⑧ 如在半年內(nèi)，有 3個月不符合 5項要求的，由培訓(xùn)部、直營管理部監(jiān)督，報人力行政部審查，總經(jīng)辦核準，給予降為二星店長。 ⑤ 、經(jīng)培訓(xùn)部、直營管理部考核，在本星級任期內(nèi)有 過兩次被評為 “優(yōu)秀店長 ”。 ③ 、充當培訓(xùn)講師的角色，對區(qū)域內(nèi)店鋪人員進行培訓(xùn)教導(dǎo)，保證人員技能得到提升。 ⑥ 、如在半年內(nèi)，有 3 個月不符合 4 項要求的，由培訓(xùn)部、直營管理部監(jiān)督，報人力行政部審查、總經(jīng)辦核準，給予降為一星店長。 3）、二星店長 ① 、根據(jù)當月店長績效考核評定，持續(xù) 3個月績效得分為 90分以上者； ② 、經(jīng)培訓(xùn)部、直營管理部考核，在本星級任期內(nèi)有過兩次被評為 “優(yōu)秀店長 ”。 ③ 、所管轄店鋪人員轉(zhuǎn)正、晉升考核，持續(xù) 3個月無出現(xiàn)補考現(xiàn)象，成功晉升； ④ 、在完成前 3項的前提下，具有資格提出晉級二星店長申請，由培訓(xùn)部、直營管理部提名，報人力行政部審查、總經(jīng)辦核準。 ⑥ 、如在半年內(nèi)，有 3 個月不 符合 4 項要求的，由培訓(xùn)部、直營管理部監(jiān)督，人力行政部審查、總經(jīng)辦核準，給予降為店員。 2 2021年店鋪薪酬管理制度 1 2021年店鋪薪酬管理制度 1）、實習(xí)店長： ① 、根據(jù)當月店長績效考核評定，持續(xù) 2個月績效得分為 90分以上者； ② 、自身技能佳，表達及領(lǐng)導(dǎo)能力強，能很好的給予同事教導(dǎo)，充當教練角色。各級別員工原則上需要具備相應(yīng)的勝任能力。（即指銷售差異、盤點差異、失貨賠償、店鋪被盜賠償） 第七條 直營店鋪薪資、考核、定級、晉升、降級標準 終端店鋪崗位按照現(xiàn)有崗位設(shè)置為實習(xí)店長、店長級、和實習(xí)導(dǎo)購、導(dǎo)購級。 公司福利：公司根據(jù)自身狀況，制定的相關(guān)員工享有的福利。 ⑵ 、滿勤：直營店鋪員工每月按公司規(guī)定上班時間正常出勤。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第六條 店鋪員工薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu) 店鋪員工薪酬＝基本工資＋滿勤＋銷售提成 薪酬結(jié)構(gòu)各部分說明 ⑴ 、基本工資 基本工資是剛性的保障因素，作為公司每月支付給員工的固定收入，保證員工的基本生活需要。 第四條 管理體制 直營店鋪員工薪酬管理制度由公司總經(jīng)理最終審批，人力行政部及財務(wù)部備案，直營管理部組織店鋪執(zhí)行。薪酬確定主要是根據(jù)業(yè)績和能力，并參考行業(yè)平均水平和地域差異。 直營店鋪職位劃分為店長級（四級，即：一星、二星、三星、四星）、（導(dǎo)購四級，即：實習(xí)導(dǎo)購、一星導(dǎo)購、二星導(dǎo)購、三星導(dǎo)購）。 。2021店鋪薪酬管理制度 改 (1) 店 鋪 薪 酬 管 理 制 度 2021年 3月 28日 1 2021年店鋪薪酬管理制度 目 錄 目錄 第一章 總則 第一條 目的 第二條 基本原則 第三條 分配比例 第四條 管理體制 第五條 適用范圍 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第六條 店鋪員工薪酬結(jié)構(gòu) 第七條 直營店鋪薪資、考核、定級、晉 升、降級標準 第三章 基本工資及福利 第八條 基本工資 第九條 福利 第十條 直營店鋪考勤規(guī)定 第四章 銷售提成 第十一條 設(shè)置目的 第十二條 計算公式 第十三條 指標管理辦法、個人團購薪酬標準、加班薪酬標準 第四章 加減項及其他 第十四條 獎勵 第十五條 減項 第十六條 薪酬計算 第十七條 員工異動 第五章 盤點差異賠款制度 第六章 專賣店日常工作過失條例 第七章 附加 1 2021年店鋪薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 本制度旨在建立 一套公正透明的，與直營店鋪發(fā)展階段相適應(yīng)，與直營網(wǎng)點市場地位相匹配的直營店鋪薪酬體系和薪酬政策，規(guī)范薪酬管理工作，構(gòu)筑有福建零售直營特色的價值分配機制和激勵機制，支持直營店鋪的可持續(xù)發(fā)展。 第二條 基本原則 “按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平 ”的分配原則，激勵公平競爭，獎優(yōu)罰劣、多勞多得 ,合理確定勞動報酬。 第三條 分配比例 直營店鋪員工薪酬分為四個部分，對所有店鋪系統(tǒng)員工的薪酬計算，采用 “員工薪酬＝基本工資＋考核工資 +銷售提成 ”。目前收銀、倉管崗位由資深導(dǎo)購或由店鋪負責(zé)人兼職，兼職收銀者給予相應(yīng)金額的崗位補貼。本制度所涉及工資標準皆為稅前工資。 第五條 適用范圍 直營店鋪所有員工（實習(xí)店長、店長、收銀員、導(dǎo)購員、倉管員），其薪酬均依本管 理辦法實施。根據(jù)員工的職位等級與出勤情況進行核算，不與企業(yè)的經(jīng)營狀況掛鉤。 政策福利：指按照國家法律法規(guī)及地方政策規(guī)定員工享有的福利。 ⑶ 、銷售提成 銷售 提成是直營店鋪業(yè)績的體現(xiàn)，根據(jù)多勞多得的原則，在員工銷售的基礎(chǔ)上，根據(jù)提成機制進行計提。導(dǎo)購員分為實習(xí)導(dǎo)購、一星導(dǎo)購、二星導(dǎo)購、三星導(dǎo)購，店長分為一星店長、二星店長、三星店長、四星店長。 備注：部分店鋪根據(jù)店鋪類型，規(guī)模和需要設(shè)置倉管員。 ③ 、在實習(xí)店長崗位工作滿 2個月以上者； ④ 、所管轄店鋪人員轉(zhuǎn)正、晉升考核，持續(xù) 3個月無出現(xiàn)補考現(xiàn)象，成功晉升； ⑤ 、在完成前 4項的前提下，具有資格提出晉級一星店長申請，由培訓(xùn)部、直營管理部提名，報人力行政部審查、總經(jīng)辦核準。 2 2021年店鋪薪酬管理制度 2）、一星店長 ① 、根據(jù)當月店長績效考核評定，持續(xù) 2個月績效得分為 90分以上者； ② 、經(jīng)培訓(xùn)部、直營管理部考核被評為 “優(yōu)秀店長 ”1次，在本星級崗位工作滿 3個月。 ⑤ 、如在半年內(nèi)，有 3 個月不符合 2 項要求的，由培訓(xùn)部、直營管理部監(jiān)督，報人力行政部審查、總經(jīng)辦核準，給予降為見習(xí)店長。 ③ 、所管轄店鋪人員轉(zhuǎn)正、晉升考核，持續(xù) 6個月無出現(xiàn)補考現(xiàn)象，成功晉升； ④ 、具有人才培養(yǎng)技能，在職期間培養(yǎng) 1名以上實習(xí)店長； ⑤ 、在完成前 4項的前提下，具有資格提出晉級三星店長申請，由培訓(xùn)部、直營管理部提名，報人力行政部審 查、總經(jīng)辦核準。 4）、三星店長 ① 、根據(jù)當月店長績效考核評定，持續(xù) 2個月績效得分為 95分以上者； ② 、根據(jù)市場反饋情況，及時提出有效的建設(shè)性促銷建議。 ④ 、所轄區(qū)域內(nèi)店鋪表報賬目管理詳細，并能對數(shù)據(jù)進行分析，減少店鋪運營成本，做到錢賬分管。 ⑥ 、培養(yǎng)出 2名以上的實習(xí)店長； ⑦ 、在完成前 6項的前提