【正文】 異議 時(shí)，可以提出書面申請，行使工資請求權(quán)，但自發(fā)生之日起一年內(nèi)未行使的則視為棄權(quán)。 智杰置業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部資料 五、薪資的計(jì)算、審批和發(fā)放 薪資的計(jì)算 薪資的計(jì)算項(xiàng)目 ◎ 員工薪資總額 =基本工資 +績效工資 +提成（銷售類） +工齡工資 +學(xué)歷工資 +加班工資 +各種津貼 應(yīng)扣款項(xiàng) 考勤管理 ◎ 薪資計(jì)算的考勤期間為上月的自然月； ◎ 在每月的前 5 個(gè)工作日內(nèi)，人資專員前完成 各部門人員的考勤數(shù)據(jù)收集，并交到財(cái)務(wù)部； 績效工資的計(jì)算 ◎ 每月頭 5 個(gè)工作日為各部門績效考核評估時(shí)間，并于第 6 個(gè)工作日匯總到人力資源部； ◎ 每月第 6～ 10 個(gè)工作日為人力資源部匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時(shí)間，完成后交財(cái)務(wù)部。 社會保險(xiǎn)總額 公司承擔(dān) 員工自負(fù) 元 /月 /人 元 /月 /人 元 /月 /人 帶薪假期福利（見公司相關(guān)制度） 法定節(jié)假日 有薪年假 婚假 生育假 福利津貼 膳食津貼 ◎ 工作地點(diǎn)在株洲市區(qū)的員工，享受自付低價(jià) 5 元 /餐的午間工作餐； 交通、通訊津貼 ◎ 對于公司正式員工根據(jù)職位等級享受相應(yīng)的交通及通訊津貼待遇，在工資中發(fā)放； 職等 A B C D E F 標(biāo)準(zhǔn) 500 300 200 200 100 100 ◎ 經(jīng)批準(zhǔn)加班至 22： 00后可予以實(shí)報(bào)實(shí)銷從公司至員工住處的出租車費(fèi)。 四、福 利 社會保險(xiǎn) 以員工月薪標(biāo)準(zhǔn)數(shù)為養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育的繳費(fèi)基數(shù)，員工與公司每月繳費(fèi)比例按照購買城市相關(guān)政策執(zhí)行，員工承擔(dān)的社保費(fèi)用稅前扣除。 ◎ 個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表： 調(diào)薪 提交建議 申請 審核 批準(zhǔn) 各層人員 使用部門主管提交上一個(gè)年度績效考核成績和調(diào)薪建議 行政人事部 經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 智杰置業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部資料 薪資標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)各對應(yīng)職位、職級及崗位說明書及職能評價(jià)以及員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力確定薪資標(biāo)準(zhǔn)； 本工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)： 薪資等級 基本工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) A 浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（ B） 基本工資 月度績效工資 （ B1） 季度、半年度 績效工資（ B2） A總經(jīng)理 按照職位 貢獻(xiàn)度分配系數(shù) B經(jīng)理級、 C主管級、 E銷售級 按照職位 貢獻(xiàn)度分配系數(shù) D助理級、 F 初級 按照職位 貢獻(xiàn)度分配系數(shù) 績效工資 績效工資根據(jù)員工當(dāng)月工作整體績效考核 +系數(shù) C乘以績效工資基數(shù)； 績效考核系數(shù) C由工作表現(xiàn)指標(biāo)系數(shù) C1及效益指標(biāo)系數(shù) C2； 工作表現(xiàn)指標(biāo)系數(shù) C1工資體系的比例如下表： 工作表現(xiàn)考核指標(biāo)主要考核員工工作品質(zhì)、態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神、主動性、工作及學(xué)習(xí)能力、出勤率狀況等； 全勤獎 員工當(dāng)季不請事、病假（調(diào)休、補(bǔ)休除外），不遲到、不早退，可獲得全勤獎金50 元 /季。 薪資調(diào)整 全公司普調(diào) ◎ 公司根據(jù)經(jīng)營效益、同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及社會物價(jià)上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整； ◎ 當(dāng)年公司盈利雖高出目標(biāo)，但員工薪資卻在市場水平線之上且通貨膨脹幅度不大的，公司當(dāng)年可不作年度調(diào)薪； ◎ 當(dāng)年公司盈利不及目標(biāo)，但員工的薪資低于市場水平線且物價(jià)通貨膨脹幅度較智杰置業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部資料 大的，公司必須要考慮適當(dāng)給予調(diào)薪； ◎ 年度調(diào)薪方案由行政人事部根據(jù)市場有關(guān)薪資及物價(jià)資料提出，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行； ◎ 即使全年個(gè)人績效考核優(yōu)異，但有下列情況者，無資格參與工資普調(diào)； ? 病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過一個(gè)月者； ? 該年度受到行政處罰者； ? 加薪實(shí)施日前離職者。 ◎ 對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場價(jià)格給予破 格定級，但必須經(jīng)董事長批準(zhǔn)； ◎ 新進(jìn)員工入職試用 /轉(zhuǎn)正薪資確定的崗位權(quán)限見下表： 新進(jìn)員工所屬崗位 提交試用 /轉(zhuǎn)正意見 申請 批準(zhǔn) 經(jīng)理級以上（含） 崗位直屬上司 行政人事部經(jīng)理 董事長 /總經(jīng)理 經(jīng)理級以下 崗位直屬上司 人事專員 行政人事部經(jīng)理 內(nèi)部員工定薪 ◎ 規(guī)范定薪：根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)工資可上下浮 2 個(gè)薪級確定現(xiàn)有人員薪資等級； ◎ 人員調(diào)整：每年 1 月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績以及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書 面形式提交到行政人事部； ◎ 對勝任崗位工作的人員，根據(jù)勝任程度按《崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對套表》（附件 2）中規(guī)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資上下浮動 2 個(gè)薪級（可跨薪等）確定薪資等級； ◎ 對不勝任崗位工作的人員，而本部門或公司其它部門又沒有崗位合適的，原則上作解除勞動合同處理。 定薪 新進(jìn)員工定薪 ◎ 新員工的錄用：公司對新招聘的崗位人員試用期滿后，若其基本條件符合任職資格者，擇優(yōu)錄用。 薪資扣除項(xiàng)目 ◎ 個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)、罰款及其他代扣事項(xiàng)。 商業(yè)經(jīng)營崗位銷售提成（ 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求實(shí)施 ） 與銷售業(yè)績有關(guān)的銷售及銷售管理崗位將獲得相應(yīng)的銷售或銷售團(tuán)隊(duì)提成，提成比例由各相關(guān)部門擬定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。 福利津貼 社會保障福利 ◎ 公司為員工（在公司工作一年以上，表現(xiàn)突出穩(wěn)定者）提供基礎(chǔ)的養(yǎng)老、醫(yī)療、工 傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)； 假期津貼 ◎ 公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假等，不扣工資； ◎ 滿 1 年工齡并簽定勞動合同的員工均可享受帶薪年假。 學(xué)歷（職稱）工資 學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷（或職稱）為準(zhǔn)；一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，只取其中最高的一個(gè)學(xué) 歷（或職稱）； 員工試用期滿后第一個(gè)月開始享有學(xué)歷工資。薪資級別中 1 級為最高級別，數(shù)字越大級別越低（見附件 1《標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級表》）。 薪 資 總 額 固定工資 浮動工資 福利津貼 （津貼、 社保） 工齡工資 學(xué)歷（職稱）工資 崗位 工資 績效 工資 加班 補(bǔ)貼 商業(yè)經(jīng)營（提成） 年終 獎勵(lì) 補(bǔ)償性工資 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 補(bǔ)償性 工資 銷售提成 獎勵(lì) 工資 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資是基于本公司的性質(zhì)并考慮人員發(fā)民 因素設(shè)立的崗位標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬； 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 =崗位工資 +績效工資（所占比例見本制度 ）； 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資分 A～ F共 6等。 二、薪酬福利結(jié)構(gòu) 薪酬劃分 根據(jù)公司性質(zhì)，公司薪酬體系采用以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度； 智杰置業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部資料 基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分成固定工資與浮動工資兩大部分。 人力資源部：解釋及完善本制度，定期對薪酬福利參照內(nèi)、外因數(shù)進(jìn)行評估，提出科學(xué)的 薪資修正方案，年度調(diào)薪方案的擬訂，特別調(diào)薪案例的提交。 適用范圍 全體人員。智杰置業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部資料 智杰集團(tuán)公司薪酬管理制度 一、總 則 原則 本薪酬福利制度本著公平，合理，因事設(shè)崗，以崗定職，以職定薪，按績效付酬，多勞多得的原則； 個(gè)人薪資 屬公司機(jī)密，不得外泄，更不得相互詢問攀比，若有員工詢問他人薪資時(shí)，被詢問人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，如有泄露者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，詢問人及被詢問人將一并重罰。 目的 建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制； 把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來； 實(shí)現(xiàn)薪資管理與分配的制度化、 規(guī)范化； 確保公司的薪酬福利體系在 23 年內(nèi)處于同行中上水平；確保薪酬福利體系具有較大吸引力，從而穩(wěn)定公司管理、營銷人才隊(duì)伍； 發(fā)揮分配制度的激勵(lì)作用，調(diào)動員工的工作積極性，留住優(yōu)秀人才，提高公司在同行業(yè)中的行業(yè)競爭力。 權(quán)責(zé) 各主管領(lǐng)導(dǎo)：對本管理范圍新入職員工的試用期及轉(zhuǎn)正薪資有建議權(quán)；根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對在職優(yōu)秀員工薪資調(diào)整提出依據(jù)及建議。 總經(jīng)理：對所有員工的薪資核準(zhǔn)，本制度的審核執(zhí)行。固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資以及福利津貼；浮動工資包括績效工資、加班工資以及年終獎金； 基于崗位價(jià)值設(shè)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成）；基于個(gè)人價(jià) 值設(shè)定的有補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資、以及福利津貼）和獎勵(lì)工資（即年終獎金； 崗位工資、績效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資、以及福利津貼共六個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成月薪資總額。 A 為最高等，分 3級； B～ F每等分 5級。 績效工資 績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額； 績效工資分為 S、 A、 B、 C、 D共 5等， S為最高等， D為最低等（比例見本制度 ）； 在 績效考核前，統(tǒng)一按 1的系數(shù)與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定薪； 工齡工資 公司為了激勵(lì)長期為本公司工作的員工而設(shè)立工齡工資； 智杰置業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部資料 工齡是指進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限； 企業(yè)工齡 滿 1 年 滿 2 年 滿 3 年 滿 4 年 5 年以上 工資（元） 80 160 240 320 400 自入職月份開始計(jì)算，滿一年后的次月起開始享有工齡工資； 工齡工資最高計(jì)算年限為 5年（以后不再增加）。 學(xué)歷（或職稱） 博士 /高職 碩士 /中職 本科 /助職 大專 工資（元） 100 80 50 30 加班補(bǔ)貼 員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼； 員