【文章內(nèi)容簡介】 罰款 10元次／人 ,叫唆他人打卡者 ,罰款 30元次／人 ,店長知情不報(bào)者 ,罰以 50元／次的罰金。 5）、因季節(jié)因素或營運(yùn)需求，直營店鋪需要加班，各員工也需照常打好上下班卡，人力行政部以督導(dǎo)簽字確認(rèn)后的加班單為準(zhǔn)，做加班時間算。 6）、直營店鋪員工因工作需要，需到其他直營店鋪進(jìn)行短期性的幫忙，由其直營店鋪店長為其辦理好指紋打卡，根據(jù)上下班時間照常打卡，并由原本所屬直營店鋪店長提交相關(guān)呈報(bào)給相應(yīng)督導(dǎo)簽字，后傳送人力行政部。 7）、除出差 /請假人員外（出差需附上出差路線及出差總結(jié)），每月累計(jì)缺打卡三次以內(nèi)每次扣罰 30元，三次以上缺打卡依次累加扣款，即第四次扣 40元 /次，第五次則 50元依次累加。若屬于曠工 /早 1 2021年店鋪薪酬管理制度 退 /遲到行為的漏打卡 ,按曠工 /早退 /遲到規(guī)定處理。 8）、因特殊情況無法按時 打卡的（停電或考勤機(jī)故障、手指脫皮等），應(yīng)在當(dāng)時找人力行政部相應(yīng)人事專員報(bào)備，并及時呈報(bào)相關(guān)上級簽字證實(shí)，人力行政部不定期核查，如為假報(bào)將受到嚴(yán)厲處罰。 9）、全月工作日無遲到、早退、請假、曠工則為出滿勤，公司發(fā)給滿勤獎 50元。 ③ 、考勤流程管理 1）、人力行政部在每月 1 17日及次月 2日，以遠(yuǎn)程協(xié)助導(dǎo)出各直營店鋪的指紋考勤記錄，并根據(jù)各直營店鋪提供且由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的加班、請假及呈報(bào)等單據(jù)，錄完補(bǔ)勤登記，將電子檔考勤發(fā)送至各直營店鋪。在每月 18 日及次月 3 日，以 OA公布人員考勤報(bào)表。 2）、 各直營店鋪應(yīng)及時在每月 16 日前（上半個月單據(jù)）及次月 1 日前（下半月單據(jù)）將加班、請假及呈報(bào)等單據(jù)提交人力行政部，人力行政部受理補(bǔ)錄考勤，逾期概不受理。 3）、各直營店鋪店長應(yīng)及時將人力行政部 OA發(fā)送的考勤報(bào)表給各員工核對，如發(fā)現(xiàn)有誤，請?jiān)诿吭?17日及次月 2日前及時向人力行政部反饋，逾期將不在受理。 4）、人力行政部將在每月 5日將最后的考勤匯總表提交財(cái)務(wù)部，做薪資核算。 ④ 、遲到 /早退處理 1）、遲到：指規(guī)定的上班時間開始 1分鐘以上到班者視為遲到。早退：指下班時間之前 60分鐘以內(nèi)私自下班者視為早退。 2）、遲到 /早退 1－ 10分鐘者，給予 1元 /分鐘的處罰， 1120分鐘者 ,給予 20元的處罰 /次 ,2130分鐘給予 30元的處罰 ,一次性遲到超過 30分鐘，按曠工 1天處理 ,扣罰 3天的工資和業(yè)績。 3）、當(dāng)月累計(jì)遲到 /早退 3 次者 ,按情節(jié)嚴(yán)重程度處以記小過，大過的處罰，并處以罰款100元至 200元。 ⑤ 、曠工處理 1）、曠工：指未經(jīng)請假或請假未經(jīng)主管批準(zhǔn)或假期滿后未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假擅自不到崗上班者，稱為曠工。 2）、曠工時間在 4小時內(nèi)以半日計(jì)，扣罰 ；曠工時間在 4小時以上 8小時內(nèi)以全日計(jì)，扣罰 3天工資和提成。 3）、當(dāng)月連續(xù) 3次曠工或累計(jì)曠工達(dá) 3天（含）以上者，按自動離職處理，不予計(jì)發(fā)當(dāng)月工資和提成。 4）、因曠工或自動離職給公司帶來損失者，公司將追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。 ⑥ 、加班 1）、員工加班應(yīng)在加班前：由店鋪負(fù)責(zé)人提交《加班申請單》至所負(fù)責(zé)區(qū)域督導(dǎo)初審 —區(qū)域經(jīng)理審批 —人力行政部處理，若無《加班申請單》而發(fā)現(xiàn)有加班記錄或申請之加班時間與實(shí)際加班時數(shù)有誤者，按弄虛作假論處，不計(jì)入加班。并對該店負(fù)責(zé)人給予罰款 100元 /次。 2）、加班半天者，按正常上班時間打卡，額外加班時間也需打卡，同時提 交加班申請單至督導(dǎo)處審核，轉(zhuǎn)交人力行政部。 3）、未經(jīng)批準(zhǔn)而私自加班者不得補(bǔ)報(bào)、不計(jì)入加班。 4）、未傳加班申請單，不給予核算加班費(fèi)。 2 2021年店鋪薪酬管理制度 ⑦ 、休假 1）、各店鋪每位員工每月可享有兩天休假。 2）、休假由各店鋪負(fù)責(zé)人每周提前安排，并體現(xiàn)在《排班表》內(nèi)。原則上每位員工不可連續(xù)調(diào)休兩天，特殊情況或臨時變動休假店鋪負(fù)責(zé)人應(yīng)提前一天向督導(dǎo)申請，并附上換班表格。 3）、新入職及辭職員工當(dāng)月出勤不滿整月者，不享有當(dāng)月休假。 4）、休假不扣薪資及全勤獎。 5）、因店鋪需要當(dāng)月未休假者，不額外補(bǔ)休。（特殊情況，如店鋪人手不足，無法安排休假者，需提交加班申請單至督導(dǎo) —人力行政部，方可計(jì)算加班費(fèi)。） 6）、周六、周日及法定節(jié)日節(jié)假日不得公休，員工調(diào)班要寫換班申請（一個月不超過三次）經(jīng)店長、督導(dǎo)同意方可調(diào)班，不得私自換班。若經(jīng)抽查未按排班表上班，一次 10元 /次，累計(jì)三次以上再扣 100元 ⑧ 、病假 1）、如因不可抗拒的天災(zāi)人禍或嚴(yán)重的臨時性疾病，則應(yīng)在請假當(dāng)天上班時間前 2至 5小時通知該店鋪負(fù)責(zé)人，申請病假并說明原因和預(yù)計(jì)所需天數(shù)，以上情況在獲得批準(zhǔn)后方可視為病假 。 2）、請病假員工需在上班當(dāng)天出示診治證明（如病歷證明或醫(yī)院開據(jù)的收費(fèi)單據(jù)等均可）。并經(jīng)店鋪負(fù)責(zé)人核實(shí)后補(bǔ)填假條，審批權(quán)限參照事假；如無法出示診治證明者，一律按曠工處理。 ⑨ 、事假 1）、凡請事假必須提前一天以書面形式申請，逐級審批后在休假前將假條傳至人力行政部備案，方可在規(guī)定日期進(jìn)行休假，否則視請假無效，一律按曠工處理。超過三天自動離職（若有特征原因，未能及時請假，先要跟督導(dǎo)申請，并補(bǔ)假條） 2）、凡是出現(xiàn)未請假條或以口頭請假，均按曠工論處。（特殊情況除外） 3）、凡請事假者，扣除事假當(dāng)天工資外，另扣除事假天數(shù)業(yè)績提成。 4）、事假的審批權(quán)限： ■、員工請假 37 天（含 7天）：由區(qū)域督導(dǎo)審核 —直營管理部經(jīng)理審核 人力行政部提報(bào)—總經(jīng)辦核準(zhǔn)。 ■、員工請假 7 天以上 ：由區(qū)域督導(dǎo)初審 —直營管理部經(jīng)理審核 —人力行政部提報(bào) —總經(jīng)辦核準(zhǔn)。 ■、店鋪負(fù)責(zé)人請假： 17 天（含 7 天）：由區(qū)域督導(dǎo)初審 —直營管理部審核 —人力行政部提報(bào) —總經(jīng)辦核準(zhǔn)。 ■、店鋪負(fù)責(zé)人請假 7 天以上：由區(qū)域督導(dǎo)初審 —直營管理部審核 —人力行政經(jīng)理審核 —總經(jīng)辦核準(zhǔn) 其它福利： （ 1）、工齡津貼 ① 、在職員工自入職日起，滿一年享有每個月 30 元工齡津貼；凡滿二年及以上將享有每個月 60元的工齡津貼；凡滿三年及以上將享有每個月 90元的工齡津貼；凡滿四年及以上將享有每個月 120元；凡五年以上將享有每個月的 150元的工齡津貼封頂。 ② 、店鋪在職員工凡調(diào)整至辦公室或倉庫相關(guān)崗位，審批生效之日起按照辦公室或倉庫工齡津貼計(jì) 3 2021年店鋪薪酬管理制度 算。 ③ 、工齡津貼滿一年以上按本規(guī)定執(zhí)行，次月起計(jì)算發(fā)放，不滿整月者不計(jì)算當(dāng)月工齡津貼。 ④ 、凡離職當(dāng)月不滿整月出勤者無工齡津貼。 ⑤ 、工齡津貼屬于福利性質(zhì)津貼，公司可根據(jù)當(dāng)年盈利情況做發(fā)放調(diào)整。 公司所有員工均需要提供個人資料給公司進(jìn)行存檔，如公司無個人檔案，入職時間按實(shí)際上交檔案日核算。 第四章 銷售提成 第十一條 設(shè)置目的 設(shè)置目的 為改善店鋪服務(wù)水平，提高店鋪銷售能力，激發(fā)銷售人員的激情，提高銷售人員競爭能力，確定員工的銷售提成。 提成方式 ⑴ 、導(dǎo)購級執(zhí)行個人銷售提成方式，提成基數(shù)為個人銷售業(yè)績。 ⑵ 、店長、實(shí)習(xí)店長級執(zhí)行完成店鋪指標(biāo) 100%后，超額部分業(yè)績提成； ⑶ 、新開店鋪員工自入職之日起可計(jì)提成，具體銷售任務(wù)分配見以下。 第十二條 計(jì)算公式 若干名詞的解釋 ⑴ 提成：指實(shí)際計(jì)算依據(jù)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，即當(dāng)月店鋪實(shí)際銷售額。 ⑵ 計(jì)提比例：最終變動數(shù)據(jù)。 ⑶ 店長、實(shí)習(xí)店長級執(zhí)行完成店鋪指標(biāo) 100%后，超額部分業(yè)績提成； ⑷ 區(qū)間銷售：任務(wù)達(dá)成率在 100%以上的銷售部分，可以按此比