薪酬管理的藝術(shù)概述-展示頁
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 企業(yè)員工支付企業(yè)股票和債券股息。,共享社會(huì)資源，控制人員編制 充分共享社會(huì)資源，盡量將所聘人員數(shù)壓到最低。邊 際收益率,? 工資成本控制方法,變直接支付為間接支付 可將上下班交通補(bǔ)貼用提供免費(fèi)班車或無價(jià)值乘車證的方式解決。安全盈利點(diǎn)的銷 售額 安全盈利點(diǎn)的銷售額 = [（固定費(fèi)用+股息分配+各項(xiàng)保 留）247。（1－ 法人所得稅）] 247。 銷售額,比較適合于銷售費(fèi)用的控制，而不利于總體人工成本的控制。,銷售額與人工費(fèi)用比率基準(zhǔn)法 根據(jù)上年度的銷售額和人工費(fèi)用比率研究本年度的目標(biāo)銷售額并測(cè)算本年的目標(biāo)人工費(fèi)用總額。,優(yōu)點(diǎn)： 人工成本控制能和企業(yè)的凈產(chǎn)值掛鉤，充分考慮了企業(yè)的支付能力和盈利能力，保證了企業(yè)發(fā)展后勁。 銷售額）（人 工費(fèi)用247。,合理的人工費(fèi)率 = 人工費(fèi)用247。,一個(gè)良好的薪酬計(jì)劃的溝通策略應(yīng)完成以下三個(gè)任務(wù)：,說明薪酬方案和公司整體戰(zhàn)略的聯(lián)系,如何在公司的日常運(yùn)作中應(yīng)用這個(gè)方案,對(duì)薪酬方案的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通,二、巧付薪酬,迎合員工喜好,配合員工達(dá)成的業(yè)績(jī),專注適當(dāng)時(shí)機(jī)，把獎(jiǎng)勵(lì)的理由表達(dá)的明確無誤,讓員工參與薪酬方案的設(shè)計(jì)與推動(dòng),讓薪酬支付的手段和花樣不斷翻新，給員工驚喜,保持支付方案公開且富有彈性,薪酬支付的方式要與公司經(jīng)營(yíng)理念相符合,合理拉開薪酬支付水平的檔次,因人而異選擇薪酬支付的頻率和內(nèi)容,三、工資成本控制,? 人工成本控制的計(jì)算方法,勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 以勞動(dòng)分配率為基準(zhǔn)，根據(jù)一定的目標(biāo)人工成本，推算出所必須達(dá)到的目標(biāo)銷售額。有時(shí)，薪資的運(yùn)用奇妙得像根指揮棒，一揚(yáng)或一頓，輕輕地或激烈地，都可能使音階從谷底提高到峰頂，或使悠揚(yáng)的樂章盡情地舒展下去。第十一章 薪酬管理的藝術(shù),深諳管理之道的主管，不斷超越，追求薪資管理的藝術(shù)境界。 在這里，薪酬已不是簡(jiǎn)單的鈔票——為員工的工作和努力而付給他們。,一、薪酬溝通,薪酬溝通主要指企業(yè)在薪酬戰(zhàn)略體系的設(shè)計(jì)、決策中就各種薪酬信息，如薪酬戰(zhàn)略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬價(jià)值取向等內(nèi)容以及員工滿意度調(diào)查和合理化建議，與員工全面溝通，讓員工充分參與，并對(duì)薪酬體系執(zhí)行情況予以反饋，再進(jìn)一步完善體系。勞動(dòng)分配率是指企業(yè)人工成本占企業(yè)附加值的比率。銷售額 = （凈產(chǎn)值247。 凈產(chǎn)值） = 目標(biāo)附加值率 目標(biāo)勞動(dòng)分配 率目標(biāo)人工成本 = 目標(biāo)銷售額 目標(biāo)人工費(fèi)率,勞動(dòng)分
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