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現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計與管理概述-展示頁

2025-03-01 12:04本頁面
  

【正文】 司福利特殊福利固定工資和浮動工資的比例示例常用績效工資掛鉤辦法績效工資掛鉤辦法僅與個人績效掛鉤與單位個人績效雙掛鉤個人評分對應(yīng)獎勵系數(shù)計算先正態(tài)分布后獎勵系數(shù)計算單位業(yè)績決定單位獎金包單位業(yè)績決定單位正態(tài)比例單位個人系數(shù)直接相乘 /相加員工績效工資的計算公式績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資 個人績效系數(shù) 企業(yè)績效系數(shù)方案一:方案一:舉例:舉例:5000 (個人) ( 企業(yè) )=6600績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資 (個人績效系數(shù)+企業(yè)績效系數(shù)) /2方案二:方案二:舉例:舉例:5000 「 (個人) + (企業(yè) ) 」 247。所以溝通的子因素主要有三個:溝通關(guān)系、溝通難度、溝通頻率。職位評估的原則u就事原則u一致性原則u因素?zé)o重疊原則u保密原則u獨立性原則職位評估的方法要素分析法分類法? 人力資源 \崗位價值評估 .ppt? 人力資源 \工作分析與職務(wù)說明書 .ppt薪酬要素 薪酬要素是指被企業(yè)認定的、有價值的工作特征,例如崗位的任職要求、崗位職責(zé)、工作環(huán)境等。 對內(nèi)要有激勵性 完善薪酬體系的基本模型薪酬體系法定福利統(tǒng)一福利專項福利基 薪津 貼獎 金贈予股業(yè)績股期權(quán)股工資福利持股中級初級 高級工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展 工資管理的六大原則:工資管理六個原則內(nèi)外 公平層次需求有限激勵能力開發(fā)支付效率勞資互惠影響工資的因素分析 — 內(nèi)在因素技術(shù)訓(xùn)練水平工作的危險性工作的時間性職位價值大小年資工齡長短特殊行業(yè)工種勞動付出大小福利待遇水平內(nèi)在因素影響工資的因素分析 — 外在因素市場工資水平潛在可替代物市場供需狀況企業(yè)承受能力工會力量對比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣生活費用水平產(chǎn)品需求彈性外在因素 工資管理的基本流程 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬政策 工資制度工資體系工資結(jié)構(gòu)工資支付 工資水平工資定位絕對水平相對水平 工資調(diào)整工資策略調(diào)整依據(jù)調(diào)整技術(shù) 工資評估企業(yè)效益團隊士氣人工成本薪酬管理常見的七大問題Q1:內(nèi)部不公平Q2:外部沒有競爭力Q3:沒有激勵性Q4:戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強Q5:缺乏前瞻性Q6:薪酬萬能論Q7:高薪也留不住人薪酬設(shè)計的基本原則確保對外競爭性確保對內(nèi)公平性易于管理者操作符合現(xiàn)行法規(guī)便于員工理解注重激勵性與約束性并存確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)平平 衡衡 (1)Balance$成本成本對外競爭性External Competitive企業(yè)支付能力Affordable平平 衡衡 (2)Balance競爭公平公平對外競爭性External Competitive對內(nèi)公平性Internal Equity薪薪 酬酬 系系 統(tǒng)統(tǒng) 的的 構(gòu)構(gòu) 成成 Reward System Component薪酬策略:如何支付薪酬支付理念:公司支付什么,為什么要支付崗位分析:崗位描述崗位價值:崗位評估工資幅度 職級劃分薪酬支付體系薪酬哲學(xué)四個基本問題: Why, What, How, WhoWhy:為什么我們需要薪酬計劃?該計劃的首要目標(biāo)是什么?What:我們支付什么?付酬的因素是什么?How:我們?nèi)绾沃Ц??用什么樣的支付方式Who:哪些人適合該薪酬計劃?合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么?薪酬的理念(續(xù))? Why:為什么我們需要薪酬計劃?該計劃的首要目標(biāo)是什么?? Attract吸引 :? Motivate激勵:? Retain保留:? Align一致:? Recognize承認:? Provide Security提供保障:What:我們支付什么?付酬的因素是什么?? Organizational Objectives 組織的目標(biāo)(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))? Departmental/Team Objective部門 /團隊目標(biāo)? Personal Objective個人目標(biāo)? Role Requirements職位要求(職位所要求的知識、經(jīng)驗、技能等)? Personal Development個人發(fā)展(教育、培訓(xùn)和發(fā)展)How:我們?nèi)绾沃Ц叮坑檬裁礃拥闹Ц斗绞? Direct Compensation直接薪酬 :? 固定薪酬:基本工資 +(津貼)? 變動薪酬:? 短期激勵或獎金(與業(yè)績相聯(lián)系)? 長期激勵 (略)? Indirect Compensation間接薪酬:? 福利:? Perquisites零時津貼(俱樂部資格、車補、個人財務(wù)計劃、特 ? 別津貼)? Other Compensation其他方面薪酬:? 延期薪酬(如:為避
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