員工薪酬管理概述-展示頁
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【正文】 ，相鄰的工資檔次之間差距也較小。米考維奇和杰里 政府機構(gòu)調(diào)查綜合性強，但比較抽象，而咨詢公 司比較具體、明確便于應(yīng)用，但成本過高。 2023/1/17 7 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （四）員工薪酬體系的內(nèi)容 薪酬 間接報酬 直接報酬 保護項目： 醫(yī)療保險 生命保險 殘疾收入 撫恤金 社會保障 非工作報酬： 假期 節(jié)日 病假 法律義務(wù) 激勵性報酬： 獎金、傭金 記件工資 利潤分享 股票期權(quán) 延期支付 儲蓄計劃 股票購買 年金 服務(wù)與津貼： 休閑 融資計劃 低價 /免費 餐飲 薪水 工資 績效報酬 2023/1/17 8 薪酬管理 （五）薪酬管理流程圖 制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略 工作分析 工作評價 擬定薪酬結(jié)構(gòu) 市場薪酬調(diào)查 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 2023/1/17 9 薪酬管理 （六）薪酬體系設(shè)計論據(jù)和原則 3PM 職位（ POSITION） 工作績效表現(xiàn) （ PERFORMANCE） 人（ PEOPLE） 市場（ MARKET） 2023/1/17 10 薪酬管理 公平性 競爭性 激勵性 經(jīng)濟性 合法性 薪酬體系設(shè)計的原則 2023/1/17 11 薪酬管理 二、員工薪酬水平的確定 （一）市場 薪酬調(diào)查 解決兩個問題：一是了解對手的員工報酬水平 是多少；二是針對對手的報酬水平，設(shè)定自己的 薪酬標準。 一個有效的薪酬體系應(yīng)具有以下幾方面的效果：①吸引的保持組織需要的優(yōu)秀員工；②鼓勵員積極提高工作所需要的技能 和能力；③激勵員工高效地工作；④創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍。 2023/1/17 4 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （二）公平理論與薪酬體系 工資水平、工資結(jié)構(gòu)、和員工個因素在員工薪酬決定中的作用可以以下表概括： （ 見 WORD文件 ） 2023/1/17 5 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （三）企業(yè)的薪酬政策目標 在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的文化、員工工作的性質(zhì)以及所需要的技能對員工的薪酬都有重要影響。外部公平性要求 企業(yè)與其它企業(yè)要有競爭能力，否則難以留住人才。公平有內(nèi)部公平和外部公平兩方面。 政府勞動法規(guī) 如規(guī)定企業(yè)的最低工資、最長的工作時間、加班津貼標準、福利計劃要求、工作安全與衛(wèi)生條款、平等給付原則以及童工雇用限制等政策。當國家采用擴張性的貨幣和財政政策，從而會引起企業(yè)對勞動力的需求。員工薪酬管理 (Payment) 一、員工薪酬體系 二、員工薪酬水平的確定 三、管理者報酬 四、員工激勵工資 五、企業(yè)薪酬制度實例 六、怎樣設(shè)計完整的薪酬制度 七、案例分析 2023/1/17 1 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （一）影響企業(yè)薪酬政策的外部因素 經(jīng)濟形勢與國家的宏觀經(jīng)濟政策 當經(jīng)濟形勢好的時候，市場對產(chǎn)品及服務(wù)的需求增加，企業(yè)為了吸引和保持足夠數(shù)量的合格員工，就愿意也有能力支付比較高的報酬；反之相反。 國家的宏觀經(jīng)濟基礎(chǔ)政策對薪酬產(chǎn)生間接影響。 2023/1/17 2 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （一）影響企業(yè)薪酬政策的外部因素 通貨膨脹 員工的工資應(yīng)該決定于其工作績效，但由于通脹的影響，員工的報酬有可能偏離員工的績效應(yīng)得到的工資。 2023/1/17 3 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （二）公平理論與薪酬體系 有效的薪酬體系必須滿足公平要求。內(nèi)部公平性要求內(nèi)部員工感到自己與同事之間在付出和所得的關(guān)系上合理。薪酬政策不僅要考慮薪酬水平的外部競爭力和薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部一致性，還要研究組織內(nèi)部承擔(dān)相同或具有相同技能水平的員工之間的薪酬關(guān)系。 薪酬政策目標包括提高生產(chǎn)率、控制成本、實現(xiàn)對員工的公平對待和遵守國家法令。 2023/1/17 6 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （三）企業(yè)的薪酬政策目標 例如美國惠普公司的薪酬政策目標是： ①幫助公司繼續(xù)吸引那些有助于公司成功的富有創(chuàng)造力和熱情的員工； ②按照行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平支付； ③反映依據(jù)的單位、部門和公司的相對貢獻； ④公開容易理解； ⑤保證公平對待； ⑥不斷創(chuàng)新，提高競爭能力和公平感。 薪酬調(diào)查可以由企業(yè)自己調(diào)查，也可以由政府 的有關(guān)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司等組織實施。 2023/1/17 12 薪酬管理 二、員工薪酬水平的確定 （二）工資曲線與 薪酬等級 工資水平 1 2 3 4 工資級別 薪酬市場線 薪酬市場線 2023/1/17 13 薪酬管理 市場定位確定 根據(jù)市場趨勢 職位特點確定 員工能力、績效 表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定 RMB 1級 2級 3級 4級 職位等級 晉升幅度 （一般 1020%） 如何制定薪資等級體系 2023/1/17 14 薪酬管理 二、員工薪酬水平的確定 （三）薪酬水平策略 1993年喬治 紐曼的研究結(jié)果是： 薪酬政策 薪酬政策目標 吸引力保持力 控制成本 降低不滿 提高效率 高于市場 等于市場 低于市場 好 好 不明確 好 不明確 中 中 中 中 不明確 差 不明確 好 差 不明確 2023/1/17 15 薪酬管理 二、員工薪酬水平的確定 （四）薪酬結(jié)構(gòu)策略 結(jié)構(gòu)策略是指企業(yè)在 薪酬制度設(shè)計中在薪酬的平等 化和階層化之間的權(quán)衡。 階層化 — 公司
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