員工薪酬管理規(guī)定-展示頁
2025-04-24 06:39本頁面
【正文】 研發(fā)系統(tǒng)承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的員工。管理崗包括但不限于總裁、高級(jí)副總裁/副總裁/總經(jīng)理/董事會(huì)秘書、總監(jiān)/副總監(jiān)/總裁助理、部門經(jīng)理/高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等。業(yè)績崗范圍/營銷非銷售崗指營銷系統(tǒng)（包括但不限于產(chǎn)品部、市場(chǎng)部、銷售管理部、顧客服務(wù)部、**業(yè)務(wù)部、國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部等）各部門不承擔(dān)銷售任務(wù)的員工。職能部門崗包括但不限于總裁辦、董事會(huì)辦公室、審計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、IT職能崗范圍崗位劃分2凡不能按崗位要求產(chǎn)生效果者，降低工資水平；反之，提高工資水平。除此之外，員工還有條件地享受津貼、補(bǔ)貼、福利及獎(jiǎng)金。公司鼓勵(lì)員工主動(dòng)創(chuàng)新、勤勞肯干、鉆研業(yè)務(wù)、忠于公司、勇于接受艱苦工作及承擔(dān)更大的責(zé)任。公正原則考慮不同員工在公司內(nèi)的職務(wù)、崗位、責(zé)任以及業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、對(duì)公司所作貢獻(xiàn)大小，分別給予不同的薪酬待遇。目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善薪酬管理，提高公司在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)優(yōu)秀人才的穩(wěn)定和發(fā)展，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和法規(guī)，并結(jié)合公司經(jīng)營理念、管理模式及實(shí)際情況，特制訂本管理規(guī)定。總則9北京**公司企業(yè)管理規(guī)范匯編員工薪酬管理規(guī)定1實(shí)施北京****股份有限公司 發(fā)布1機(jī)密北京****股份有限公司企業(yè)管理規(guī)范匯編員工薪酬管理規(guī)定200903修訂 20090326/原則經(jīng)濟(jì)保障性原則保障公司內(nèi)所有員工的基本生活需要。激勵(lì)原則通過適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距，使那些更有責(zé)任心的員工獲得更多的機(jī)會(huì)，使那些通過工作顯示出才干與業(yè)績的員工，獲得更高的薪酬。內(nèi)容工資是員工在公司任職期間所獲得薪資報(bào)酬的主要形式。依據(jù)“工資確定的依據(jù)是崗位及職能。崗位”強(qiáng)調(diào)的是工作責(zé)任、工作范圍、工作難易度；“職能”強(qiáng)調(diào)的是工作態(tài)度、才干、業(yè)績與實(shí)際貢獻(xiàn)。范圍本規(guī)定主要適用于總部正式員工，各子公司、二級(jí)機(jī)構(gòu)參考執(zhí)行。部、行政部、質(zhì)量部、供方管理部、物流管理部、生產(chǎn)部等部門員工。研發(fā)非項(xiàng)目開發(fā)崗19指研發(fā)系統(tǒng)（包括但不限于麻醉事業(yè)部、呼吸事業(yè)部、輸注事業(yè)部、氣體工程事業(yè)部、軟件部、吊塔產(chǎn)品部、**事業(yè)部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)法規(guī)、測(cè)評(píng)部、公司設(shè)計(jì)部、科大實(shí)驗(yàn)室、試產(chǎn)部等）各部門不承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的員工。銷售崗營銷系統(tǒng)承擔(dān)銷售任務(wù)的員工。3薪酬構(gòu)成不同崗位
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1