員工薪酬管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-12 06:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 11479971158098116819911782100118831011198410212085103//86104//副總裁、董事會秘書、研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等可變季薪實發(fā)額=b*[(公司績效對應(yīng)系數(shù)*)+(崗位績效對應(yīng)系數(shù)*)]總監(jiān)、總裁助理、大區(qū)經(jīng)理等可變季薪實發(fā)額=b*[(公司績效對應(yīng)系數(shù)*)+(崗位績效對應(yīng)系數(shù)*)]部門經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等可變季薪實發(fā)額=b*[(公司績效對應(yīng)系數(shù)*)+(崗位績效對應(yīng)系數(shù)*)] 績效考核評價結(jié)果對應(yīng)的薪酬系數(shù) 可變季薪計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月15日前（含當(dāng)日）入職的管理人員，不參加未轉(zhuǎn)正前的季度考核，轉(zhuǎn)正后方可開始參加季度考核，但首次考核周期按下述時間起算：當(dāng)月15日前（含當(dāng)日）入職的，首次考核周期（即首次計提可變季薪周期）含入職當(dāng)月，且按整月計提；當(dāng)月15日后入職的管理人員，首次考核周期（即首次計提可變季薪周期）自入職次月起算。試用期間，無論何種原因未轉(zhuǎn)正，均不再單獨為其進(jìn)行績效考核以及計發(fā)試用期間的可變季薪。因休假、請假、離職等原因，評估期間出勤率不足50%的管理人員，不參加當(dāng)期考核，無當(dāng)期可變季薪。符合上述參加考核條件的離職人員可參加離職當(dāng)季考核，但必須在與直線經(jīng)理進(jìn)行績效面談前，首先知會人力資源部。如因個人原因，不能來司參加績效面談或面談前未4/9按規(guī)定知會人力資源部的離職人員，視為自動棄權(quán)，無可變季薪。發(fā)放時間:次季度第1個月為考核期，第2個月為核算發(fā)放期。浮動工資浮動工資依據(jù)崗位浮動比例，與項目組的項目開發(fā)進(jìn)度直接掛鉤。浮動工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月15日前（含當(dāng)日）入職的研發(fā)項目開發(fā)人員，首次浮動工資核發(fā)周期含當(dāng)月，且按整月計提；當(dāng)月15日后入職的，首次浮動工資核發(fā)周期自入職次月起算。因休假、請假等原因，評估期間出勤率不足50%的人員，以及考核結(jié)束前離職的項目開發(fā)人員，無浮動工資。 浮動工資每半年考核發(fā)放，發(fā)放時間為次季度第1個月為考核期，第2個月為核算發(fā)放期。根據(jù)不同崗位，浮動工資計算公式如下：崗位 浮動工資月基數(shù)（c）與固定月薪（a）對應(yīng)關(guān)系研發(fā)管理總監(jiān) c=a*1研發(fā)管理部門經(jīng)理 c=a*項目主管 c=a*（++）開發(fā)人員 c=a*產(chǎn)品工程人員 c=a*（注：項目主管的浮動工資中，20％取決于是否擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，10％取決于項目是否無重大產(chǎn)品設(shè)計缺陷） 項目立項時，按項目開發(fā)時間長度，每個項目主管根據(jù)本人固定月薪一次性計提10％的浮動工資，由研發(fā)各部總監(jiān)將相關(guān)人員信息報人力資源部備案。如自項目結(jié)項之日起1年內(nèi)無重大產(chǎn)品設(shè)計缺陷，則在期滿后一次性予以發(fā)放。項目是否無重大產(chǎn)品設(shè)計缺陷，由研發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)在期滿時予以確認(rèn)。產(chǎn)品工程部員工浮動工資參照管理業(yè)績崗模式計算發(fā)放。4工資周期及發(fā)放固定月薪結(jié)算周期自上月26日至本月25日。次月10日前發(fā)放本月工資。5加班計薪1
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