員工薪酬福利管理培訓(xùn)-展示頁(yè)
2024-10-20 23:34本頁(yè)面
【正文】 司總經(jīng)理級(jí)別及以上人員不享受工齡工資。b)員工的薪資獎(jiǎng)金及福利是保密的，不允許與其他同事互相詢問(wèn)或討論。薪資管理a)各公司根據(jù)具體情況確定發(fā)薪日，如逢節(jié)假日，順延。四、工作獎(jiǎng)金核定表總經(jīng)理：__________________核準(zhǔn)：_________________填表：________________五、員工福利金申請(qǐng)表員工福利金申請(qǐng)表六、員工保險(xiǎn)月報(bào)表批準(zhǔn)：財(cái)務(wù)：主管經(jīng)辦人：第三篇：薪酬福利管理薪酬福利管理說(shuō)明公司福利與工資、獎(jiǎng)金同是價(jià)值分配、員工綜合獲得的一部分。2．涉及薪資問(wèn)題請(qǐng)注意保密。第一篇：?jiǎn)T工薪酬福利管理培訓(xùn)員工薪酬福利管理培訓(xùn)講師：譚小芳助理：***官網(wǎng)培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《員工薪酬福利管理培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規(guī)知識(shí)、理論與實(shí)踐操作框架體系，以適應(yīng)員工薪酬福利管理崗位的實(shí)際工作需要。培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《員工薪酬福利管理培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括：第1講 員工薪酬管理概論 員工薪酬概述 員工薪酬管理概述 員工薪酬管理的歷史沿革及發(fā)展趨勢(shì)第2講 員工薪酬管理的原則和基本程序 員工薪酬管理的原則及政策 員工薪酬管理的基本程序第3講 員工薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和方法 員工薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 員工薪酬制度設(shè)計(jì)的方法第4講 員工工資制度 結(jié)構(gòu)工資制 崗位技能工資制 崗位薪點(diǎn)工資制 技術(shù)等級(jí)工資制 崗位等級(jí)工資制 職能等級(jí)工資制 提成工資制 談判工資制第5講 員工獎(jiǎng)金和津貼 員工獎(jiǎng)金 員工津貼第6講 員 工 福 利 員工福利的含義及效用 法定員工福利 企業(yè)員工福利第7講 員工福利管理 員工福利管理概述 員工福利制度設(shè)計(jì) 員工福利計(jì)劃制定第8講 員工薪酬福利統(tǒng)計(jì)及計(jì)算工具 1 員工薪酬福利統(tǒng)計(jì) 員工薪酬福利計(jì)算 員工薪酬福利統(tǒng)計(jì)工具第9講 特殊員工的薪酬福利管理 基層管理人員的薪酬福利管理 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬福利管理 銷售人員的薪酬福利管理 鐘點(diǎn)工的薪酬福利模式第10講 薪酬管理法規(guī)知識(shí) 福利管理法規(guī)知識(shí) 個(gè)人所得稅法知識(shí)員工薪酬福利管理培訓(xùn)總結(jié)第二篇：?jiǎn)T工薪酬福利管理表單一、員工薪資單月份：二、員工薪資等級(jí)表三、崗位調(diào)動(dòng)薪資變動(dòng)表調(diào)動(dòng)范圍：□公司間□公司內(nèi)部注：1．該表格必須由人力資源部專人填寫。3．填寫后將該表密封反饋至人力資源部薪酬科。公司的薪酬福利體系將在充分考慮社會(huì)保障環(huán)境的情況下結(jié)合公司實(shí)際情況不斷創(chuàng)新，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的，與員工建立長(zhǎng)期、深入的價(jià)值關(guān)系鏈。員工按考勤實(shí)際情況及工作業(yè)績(jī)計(jì)發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金。薪資、獎(jiǎng)金及福利是根據(jù)員工的能力、職位、表現(xiàn)、年限及貢獻(xiàn)而定的。第四篇：?jiǎn)T工薪酬福利方案企業(yè)員工薪酬方案第一章 總則第一條 目的為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。第三條 制定的原則戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過(guò)彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)績(jī)優(yōu)先原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。工作的復(fù)雜性。工作的環(huán)境。以下兩條執(zhí)行方法參照《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中薪酬等級(jí)規(guī)定》第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)、正式期八級(jí)和正式期九級(jí)。第三章 薪酬構(gòu)成公司實(shí)行月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。終端銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由月工資額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、優(yōu)秀人才推薦獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)、結(jié)
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