【正文】 ：（1）滿足員工的經(jīng)濟(jì)與生活需要，如各種加班、乘車、伙食、住房等津貼與補(bǔ)助。答：津貼制度的制定分為確定津貼項(xiàng)目、實(shí)施條件范圍、津貼標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等步驟。一次性獎(jiǎng)金的總額水平，應(yīng)酌情而定，但不宜在總獎(jiǎng)金總額中占據(jù)過大比例。3）獎(jiǎng)金總額應(yīng)保持從本期超額勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值（超額利潤(rùn)），或節(jié)約的成本中提取，新增獎(jiǎng)金額應(yīng)從新增超額利潤(rùn)中提取。1）獎(jiǎng)金總額應(yīng)與員工超額勞動(dòng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益保持合理比例，該比例應(yīng)使獎(jiǎng)金對(duì)員工能產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用，又使企業(yè)、國家（所有者）也能從超額勞動(dòng)中得到利益。4．簡(jiǎn)述確定獎(jiǎng)金總額的原則與方法。3）超額勞動(dòng)和獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)都要適中合理。1）以促進(jìn)生產(chǎn)或工作為宗旨，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，與超額勞動(dòng)直接相連。3．簡(jiǎn)要分析制定獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求。工資總額由下列六個(gè)部分組成：（一）計(jì)時(shí)工資；（二）計(jì)件工資；（三）獎(jiǎng)金；（四）津貼和補(bǔ)貼；（五）加班加點(diǎn)工資；（六）特殊情況下支付的工資。即列入工資總額統(tǒng)計(jì)的貨幣收入。津貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，包括保健性津貼，技術(shù)性津貼，年功性津貼及其他津貼等等。2．獎(jiǎng)金、津貼與工資有怎樣的關(guān)系？答：獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。2）由于工資單元多且各自獨(dú)立運(yùn)行，工資管理工作較復(fù)雜 2．崗位薪點(diǎn)工資制操作規(guī)程是什么？答：1．采取比較合理的點(diǎn)因素分析法和科學(xué)的點(diǎn)數(shù)確定法確定薪點(diǎn)數(shù)（1）采取比較合理的點(diǎn)因素分析法（2）采用比較科學(xué)的點(diǎn)數(shù)確定法 2．實(shí)踐中崗位薪點(diǎn)工資制具體操作方法動(dòng)效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。4）能夠適應(yīng)各行各業(yè)的員工工資管理。2）結(jié)構(gòu)工資的各個(gè)組成部分各有各的職能，并分別計(jì)酬，可從勞動(dòng)的不同側(cè)面和角度反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能。1．簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn) 答：（1）結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)：1）工資結(jié)構(gòu)反映勞動(dòng)差別的諸要素，即與勞動(dòng)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，并緊密聯(lián)系成因果關(guān)系。問卷調(diào)查法的缺點(diǎn)是：不同的人對(duì)同樣的問題可能會(huì)有不同理解，會(huì)使調(diào)查結(jié)果受到影響。3．設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？問卷調(diào)查法是通過向調(diào)查者發(fā)出簡(jiǎn)明扼要的征詢單（表），請(qǐng)示填寫對(duì)有關(guān)問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種方法。要素計(jì)點(diǎn)法要求確定幾個(gè)薪酬要素（如知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)決策的影響、溝通、監(jiān)督管理、責(zé)任、解決問題能力、工作條件等），每個(gè)要素應(yīng)等分，并要求各崗位中每個(gè)要素的等級(jí)都是目前崗位的現(xiàn)實(shí)情況。答：公平原則 競(jìng)爭(zhēng)原則 激勵(lì)原則 經(jīng)濟(jì)原則 合法原則 2．要素比較法與要素計(jì)點(diǎn)法有什么相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？要素比較法是比較精確和復(fù)雜的崗位評(píng)價(jià)方法之一。3．依據(jù)員工薪酬管理的基本程序，思考如何制定員工單項(xiàng)薪酬管理的工作程序。工作評(píng)價(jià)是在設(shè)立企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作共同付酬因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法，按每項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其具體價(jià)值的過程。工作崗位分析，即對(duì)崗位工作的性質(zhì)及其內(nèi)容進(jìn)行分析。這個(gè)詞也常常與與卸磨殺驢、鳥盡弓藏等連用，來增強(qiáng)那種悲情的意味。4．結(jié)構(gòu)薪酬制結(jié)構(gòu)薪酬制的特點(diǎn)是：將薪酬分解成幾個(gè)組成部分，分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)（或崗位）、年齡和工齡等因素確定薪酬額。2．能力薪酬制能力薪酬制的主要特點(diǎn)是：根據(jù)員工本人所具有的綜合能力（不限于本職工作能力），確定員工的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)工資。2．通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，為什么？ 答：通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，主要的原因是要補(bǔ)償員工在學(xué)習(xí)時(shí)所耗費(fèi)的時(shí)間、體能、金錢和機(jī)會(huì)，甚至是心理上的壓力等直接成本，以及因?qū)W習(xí)而減少收入所造成的機(jī)會(huì)成本，而且還帶有激勵(lì)作用，即促進(jìn)員工愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高生產(chǎn)力水平。第一篇：?jiǎn)T工薪酬1．員工福利與員工工資有什么異同？答：一般意義上講，人們常常把員工工資與員工薪酬看做是等價(jià)的，但實(shí)際上，二者是存在差異的。員工工資一般是貨幣形式或可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的報(bào)酬，薪酬則還包括一些非貨幣形式的報(bào)酬，如終生雇用的承諾（職業(yè)保障）、安全舒適的辦公條件、免費(fèi)的午餐、參與決策的機(jī)會(huì)、反映個(gè)人興趣和愛好的工作內(nèi)容等；工資指單位耗費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)資源支付給員工的報(bào)酬，而薪酬則還包括員工從工作本身所得到的報(bào)酬。3．員工薪酬制度的基本形式及特點(diǎn)是什么？ 答：1．績(jī)效薪酬制 績(jī)效薪酬制的主要特點(diǎn)是：?jiǎn)T工的薪酬根據(jù)其近期勞動(dòng)績(jī)效來決定，員工的薪酬隨勞動(dòng)績(jī)效量的不同而變化，并不是處于同一職務(wù)（或崗位）或者技能等級(jí)的員工能保證拿到相同數(shù)額的薪酬。3．工作薪酬制工作薪酬制的主要特點(diǎn)是：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)工資是由其所擔(dān)任的工作（職務(wù)、崗位）本身對(duì)其文化、技術(shù)（業(yè)務(wù)）、智力、體力等方面的要求，以及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工的影響決定的，即根據(jù)工作的勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小、精確程度以及勞動(dòng)條件等因素確定各工作之間的相對(duì)順序（等級(jí)），并規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。4．影響員工薪酬的因素有哪些？ 答：1．企業(yè)內(nèi)部因素（1）企業(yè)的支付能力（2）薪酬戰(zhàn)略與發(fā)展階段3）企業(yè)的工作文化（4）薪酬政策與人才價(jià)值觀（5）公司變革與領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度 2．企業(yè)外部因素（1）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與勞動(dòng)生產(chǎn)率（3）國家政策和法律（4）物價(jià)變化與生活水平（5）行業(yè)薪酬水平的變化 3．員工個(gè)人因素（1）工作表現(xiàn)（2）資歷水平（3）工作技能（4）工作年限（5）工作質(zhì)量（6）崗位及職務(wù)差別 5．兔死狗烹在薪酬管理上的寓意是什么？答: 兔死狗烹常常指那些當(dāng)權(quán)者當(dāng)自己得到權(quán)力后，就把那些曾經(jīng)為自己立下汗馬功勞的功臣?xì)⒌簟?．制定員工薪酬管理原則需要了解哪些相關(guān)情況？答： 2．工作分析與崗位評(píng)價(jià)有什么區(qū)別和聯(lián)系？答：工作崗位分析與評(píng)價(jià)是制定科學(xué)合理的薪酬制度的前提和依據(jù)。采用一定的技術(shù)方法全面地分析組織中各職位的工作任務(wù)、職責(zé)情況，并在這一基礎(chǔ)上對(duì)各種工作的性質(zhì)及特征做出描述，對(duì)擔(dān)任各種工作需具備的資格條件做出規(guī)定，這為工資獎(jiǎng)酬的決策奠定了基礎(chǔ)。工作評(píng)價(jià)是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成公平性的重要手段，工作評(píng)價(jià)的主要目的在于衡量企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)工作的價(jià)值，并建立各項(xiàng)工作價(jià)值間的相對(duì)關(guān)系，得出崗位等級(jí)序列。答：1明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo) 2進(jìn)行工作崗位分析與評(píng)價(jià) 3實(shí)施具體的企業(yè)薪酬調(diào)查 4確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu) 5設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn) 6執(zhí)行、控制和調(diào)整薪酬制度 1．簡(jiǎn)述薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則。它通過依據(jù)不同的薪酬要素對(duì)崗位排序，然后再綜合考慮每一個(gè)崗位的序列等級(jí)，并得出一個(gè)加權(quán)的序列值，最終確定崗位序列。通常每個(gè)要素的各項(xiàng)都要賦予不同的點(diǎn)值，因此一旦確定了崗位中各要素的等級(jí)，只需要把崗位中各要素對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值加總，就可以得出該崗位的總點(diǎn)值。問卷調(diào)查法相對(duì)來說實(shí)施起來較容易，成本較低，是最常用的數(shù)據(jù)收集方法，它給被調(diào)查者充裕的時(shí)間仔細(xì)考慮問題。根據(jù)調(diào)查對(duì)象和所需要獲得的信息的不同，可以把問卷調(diào)查法分為企業(yè)外部問卷調(diào)查法和企業(yè)內(nèi)部問卷調(diào)查法。勞動(dòng)結(jié)構(gòu)有幾部分，工資結(jié)構(gòu)就有幾個(gè)相對(duì)應(yīng)的部分，并隨前者變動(dòng)而變動(dòng)。3）有利于實(shí)行工資的分級(jí)管理，從而克服“一刀切”的弊病，為改革工資分配制度開辟了道路。（2）結(jié)構(gòu)工資制的缺點(diǎn)：1）合理確定和保持各工資單元比重的難度