員工薪酬管理-展示頁
2025-01-09 16:53本頁面
【正文】 14 企業(yè)核心人才 ?我們把對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展起關(guān)鍵作用的人才稱之為企業(yè)的核心人才。 ? 股票期權(quán)計劃用于企業(yè)全體員工時，福利性的含量更大些。 5/20/2023 12 員工薪酬管理的時效性 績效薪酬 基本薪金 短期薪酬 紅 利 長期薪酬 股票期權(quán)計劃 員工薪酬 5/20/2023 13 短期薪酬與長期薪酬按什么樣的比例來控制較合理較有效呢？ ? 對企業(yè)的普通員工，企事業(yè)更多的采取的短期薪酬激勵。 ? 所謂內(nèi)部公平，是指員工對于組織內(nèi)部根據(jù)自己的工作業(yè)績所給付薪酬的公平感受程度。 3. 報酬增加的一次性 4. 員工個人的激勵計劃要求業(yè)績考核要針對員工個人的業(yè)績而不是集體的業(yè)績，同時員工報酬的增加是一次性的，并不記入基礎(chǔ)工資。 5/20/2023 8 薪酬是成本還是投資？ 討論： 5/20/2023 9 2023年國內(nèi)各大公司的薪酬情況 ? 日本 (索尼 ) 1萬 /月 ,僅要研究生 ? 韓國三星電子中國總部 25萬 /年 ? 法國索姆軟件 ,年薪 20萬 /年 ,赴歐工作 ? 美國 (思科 )15000/月 ,僅要研究生 ? 美國 (英特爾 ) 13000/月 ? 美國 5000左右 /月 ? 德國西門子 8000/月 ? 西藏聯(lián)通 8年 100萬 (必須滿 8年 ),不過高原反應(yīng)太艱苦 . ? 青海聯(lián)通 月薪是 5000－ 7000，而且可以只簽一年 , ? 深圳聯(lián)通 30004000/月 其余偏遠(yuǎn)地方略高。 ? 在日本 ， 企業(yè)員工薪酬中有 60%是可變的 ， 40%是不變的 。 ? 股票期權(quán)計劃是一種長期的薪酬形式，他為員工提供購買本公司股票的一種權(quán)利，憑借這種權(quán)利，員工可以以優(yōu)惠的條件購買企業(yè)的股票。 ? 又稱為獎勵薪金，是與員工工作績效直接掛鉤的薪酬形式。 5/20/2023 3 2023年美國 500強ＣＥＯ年薪排行榜 名次 姓名 所在公司 年薪（億美元） 1 理查德 費爾班克 美國第一資本金融公司 2 特里 ? 比照經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的員工福利制度 ,認(rèn)識到我國福利制度有待改進(jìn) 。第十章．員工薪酬管理 5/20/2023 1 主要內(nèi)容： ? 了解員工薪酬的內(nèi)容； ? 掌握薪酬的可變性，薪酬管理與員工的積極性； ? 分析薪酬管理與公平理論； ? 了解企業(yè)的核心人才，掌握薪酬的長期激勵作用和股票期權(quán)； ? 分析股票期權(quán)制度能否在我國適用？ ? 了解員工福利的重要性 。 ? 掌握我國福利制度中的具體事項 ,改變就業(yè)活動中對福利的認(rèn)識 。 ? 分析中小企業(yè)福利設(shè)計方案 5/20/2023 2 給首席執(zhí)行官發(fā)放薪俸簡直就像攔路搶劫 ──這一點有目共睹。 塞梅爾 雅虎 3 R 4 5 S 雷曼兄弟 6 R 西方石油（） 7 拉里 艾里森 甲骨文 8 約翰 湯普森 賽門鐵克 9 M 10 R 5/20/2023 4 蘋果總裁 1998年 只拿 1美元年薪 5/20/2023 5 主要薪酬： ? 薪金即工資，他是以一定的貨幣定期支付給員工的勞動報酬。 ? 紅利又稱為分紅，是員工分享企業(yè)利潤的一種報酬形式。 5/20/2023 6 不可變薪酬與可變薪酬 績效薪酬 股票期權(quán)計劃 可變薪酬 紅 利 不可變薪酬 基本薪金 員工薪酬 5/20/2023 7 ? 在美國 ， 企業(yè)員工的薪酬中可變部分通常占 70%，不可變部分占 30%。 ? 在我國企業(yè)目前的薪酬制度規(guī)劃中 ， 員工的可變薪酬部分無論如何不能低于 15%， 并且應(yīng)當(dāng)逐步提高到 40%左右 ， 以保持員工的工作動力和企業(yè)的經(jīng)營活力 。 ? 上海網(wǎng)道信息技術(shù) (美 ) 70008000/月 ,另 1000/月伙食補貼 ,1000/月房租 ? 中國電信 710萬 /年 ,另交通補助 400/月 ,住房補貼 1000/月 ? 東方通信 68萬 /年 (僅要研究生 ) ? 北京聯(lián)想 /年 ? 深圳華為 5480/月 ,400多人 ? 青島海爾 56萬 /年 ? 斯達(dá)康 本 5000/月，研 60008000/月 ? （蘇州） 5000/月 5/20/2023 10 1. 拉開報酬的差距 2. 員工的激勵理論主要指在確定內(nèi)部各類，各級職務(wù)的報酬水準(zhǔn)時，要適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則。 薪酬管理與員工的積極性 5/20/2023 11 薪酬管理與公平理論 ? 所謂外部公平，就是指員工以自己的薪酬水平與組織外部類似工作的薪酬水平進(jìn)行比較后的相對公平的感受程度。 ? 所謂員工公平，是指員工對于自己的薪酬水平與組織內(nèi)其他類似員工薪酬水平相比較后的相對公平感受程度。 ? 對于企業(yè)的核心人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多的采取長期激勵的方式 。 ? 絕
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