薪酬管理薪酬概述(1)-展示頁
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 標(biāo)，以所付工資值為縱坐標(biāo)的工資結(jié)構(gòu)圖上。 ?獎金，是對員工超額勞動的報酬。計件工資是定額工資的一種典型形式。 ? 計件工資。,結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)：,?,我國現(xiàn)行的薪酬形式主要有四種： ? 定額工資。第三，各工資部分或工資單元之間的比例關(guān)系沒有固定模式。 結(jié)構(gòu)制的特點(diǎn)：第一，工資由若干個工資部分或工資單元組成。,職能工資制,?,結(jié)構(gòu)制是結(jié)構(gòu)工資制的簡稱。它不僅適用于技能職務(wù)，也適用于管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和事務(wù)職務(wù)。 其實(shí)質(zhì)與技能工資制基本相同。 技能工資制比較適用于技術(shù)要求高，勞動效果主要取決于勞動技能高低，需要靈活使用勞動力，勞動采取團(tuán)隊(duì)合作方式的企業(yè)和工種。,二、技能制,?,技能等級制也稱技術(shù)等級制。,第二節(jié) 薪酬制度的類型,?,單一型崗位工資制 銜接可變型崗位工資制 重合可變型崗位工資制,崗位工資制的形式,?,技能制是技能等級制的簡稱，也可稱作職能工資制。第三，能有效調(diào)動專業(yè)工齡短、生產(chǎn)技術(shù)一線崗位工人的勞動積極性。第一，工資分配較合理地體現(xiàn)了員工之間的勞動差別。第二，強(qiáng)調(diào)一崗一薪，同崗?fù)剑詬徏壊顒e體現(xiàn)勞動，拉一崗位之間的工資分配差距。,三、薪酬管理的任務(wù),?,一、崗位制 特點(diǎn)。第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬制度的類型 第三節(jié) 薪酬制度的設(shè)計,第七章 薪酬管理,?,一、薪酬的定義 二、薪酬的功能 三、薪酬管理的任務(wù),第一節(jié) 薪酬管理概述,?,薪酬的含義及構(gòu)成 薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所給付的相應(yīng)回報或答謝。 薪酬包括：基本薪資、獎勵薪資（獎金）、附加薪資（津貼）、福利,(一)薪酬的定義,?,全部報酬,來自工作本身的報酬（非貨幣的） *工作保障 *身份標(biāo)志 *社會報酬 *任務(wù)本身的報酬,外在的報酬（貨幣的）,直接報酬,基本薪資 （包括輪值工作報酬和保險費(fèi)支付）,績效報酬 *股票期權(quán) *獎金 *獎勵 *激勵,間接報酬 （福利）,國家保障 （社會法律所要求） *社會保障 *失業(yè)保險 *殘疾保險,個人保障 *養(yǎng)老金 *儲蓄 *補(bǔ)充失業(yè)保障 *保險,帶薪休假 *培訓(xùn) *工作間歇 *病假 *休假 *節(jié)假日 *事假 * 休假時間,各種福利 *老年幼兒照顧 *健康療養(yǎng) *額外津貼 *搬遷,全部勞動報酬的構(gòu)成： （加拿大）,?,影響薪酬的因素 (1)內(nèi)部因素： A、員工付出的努力 B、職務(wù)的高低 C、技術(shù)與訓(xùn)練水平 D、工作的時間性 E、工作的危險性 F、福利及優(yōu)惠權(quán)利 G、年齡與工齡 G、公司管理哲學(xué)和 企業(yè)文化,?,(2)外部因素： A、生活費(fèi)用與物價水平 B、企業(yè)的負(fù)擔(dān)能力 C、地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 D、勞動力市場的供求狀況 E、勞動力的潛在替代市場 F、產(chǎn)品需求彈性 G、風(fēng)俗習(xí)慣,?,薪酬能起到激勵作用，它是目前我國和許多國家調(diào)動員工積極性的最基本的手段 補(bǔ)償功能 激勵功能 調(diào)節(jié)功能,二、薪酬的功能,?,薪酬管理的目標(biāo)有三個：吸引和留住人才、激勵員工，以及引導(dǎo)員工與組織保持相同的發(fā)展目標(biāo)。第一，工資分配遵循“對崗不對人” 的原則。 優(yōu)點(diǎn)。第二，有利于合理配置人力資源。第四，工資分配簡便易行，透明度高，有利于統(tǒng)一管理。它是指根據(jù)不同崗位或職務(wù)對勞動技能的不同要求和員工實(shí)際掌握的勞動技能水平而支付報酬的一
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