【正文】 ，用人單位不得在檔案和保險關(guān)系的移轉(zhuǎn)上再刁難勞動者了。七、用人單位拖欠工資并非一定要訴訟解決了。第二十五條 除本法第二十二條(提供培訓(xùn)費)和第二十三條(給付競業(yè)限制經(jīng)濟補償)規(guī)定的情形外，用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔違約金。四、勞動者簽訂無固定期限的勞動合同權(quán)利在原來的勞動法中形同虛設(shè)，現(xiàn)在有了根本轉(zhuǎn)變。三、誰愿意承擔雙倍工資，誰就別簽書面勞動合同。？，為什么？？？？，如何保持員工高的出勤率？，你將會如何展開工作？？一、對直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度的制定上要經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。請針對此案例進行分析。請您分析如何解決此問題。合同履行2年后，該職工提出解除勞動合同，用人單位不同意，提出：如果該職工要解除合同，就得如數(shù)交回單位為其繳納的養(yǎng)老保險費。為完成這項招聘工作，還有哪些工作流程才能決定人選的錄用？名詞解釋——人力資源管理請簡述企業(yè)人力資源管理工作具體包括哪些？根據(jù)您自己的理解論述企業(yè)人力資源管理工作的重要性。如果一味夸獎別人很出色，都比自己強，是否意味著退出競爭呢?我認為他們都有很多長處值得我學(xué)習(xí)。如果你事先做過一些調(diào)查，那么你可以說幾件你知道的事，比如說“銷售額是多少多少”之類。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。如果是異業(yè)轉(zhuǎn)行，就不光只是闡述市場的動向更要加上自己的見解才好。你認為這個業(yè)界的現(xiàn)狀怎樣？主要是了解求職者對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的理解及展望，針對無經(jīng)驗者則試探其投入意愿與關(guān)心程度，沒必要陳述獨創(chuàng)的見解，只需表達正確的意見。比較理智地回答了這一“難以啟齒”的問題，既表現(xiàn)了干好這一工作的自信心，也表現(xiàn)出維護自身權(quán)益的意識。你希望月薪多少?求職者的薪金待遇是“雙向選擇”中一個必不可少的話題。可以說自己目前沒有家庭負擔，如果談要求的話，希望給予更多的任務(wù)，在工作中不斷提高自己的實際能力。回答要符合要求，顯得很有自信和熱情我有自信做好這份工作，如果說擔心的話，那就是能否在今后的工作中充分施展自己的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。如果我單位錄取你，你打算怎樣開展工作?評價：應(yīng)該表現(xiàn)出對某項工作的熱情和追求這一職位的強烈愿望，容易得到考官的贊同，這一點來自事先的認真準備，我愿意服從分配、努力工作，可有準備地說明做好某些工作的初步打算或詳細計劃。（5）、薪酬福利管理。（3）、培訓(xùn)與開發(fā)。第一篇：人力資源崗位面試題人力資源崗位面試題一、人力資源管理有幾大模塊？你認為哪個模塊最重要？為什么？答題要點：六大模塊（1）、人力資源規(guī)劃。（2）、招聘與配置。（4）、績效管理。（6）、勞動關(guān)系你是怎么知道我們招聘這個職位的呢？ 如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。來我單位求職最擔心的是什么? 這是一個很婉轉(zhuǎn)的問題，主要是考核求職者的自信心和工作熱情。如果我們錄用你，你有何要求?求職擇業(yè)是一種“雙向選擇”的過程，應(yīng)當滿足雙方的客觀需要。最能概括你自己的三個詞是什么？ 可根據(jù)情況這樣說：適應(yīng)能力強、有責任心、做事有始有終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿?。就一般而言，希望單位按國家有關(guān)規(guī)定或單位的慣例發(fā)工資，具體工資多少我不在意，只是希望單位以后能按工作成績或工作效率合理發(fā)放工資。放假的時候，做什么消遣？對工作之外，擁有其他興趣的應(yīng)征者較受歡迎，這是表現(xiàn)工作之外的如運動及興趣的最佳時刻。如果是同業(yè)的轉(zhuǎn)職者，不但須掌握業(yè)界的方向，尚需加入個人見解。除了工資，還有什么福利最吸引你？盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。你對我公司有什么認識？因為還沒進公司上班，所以主考官也不會太過于刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當天的印象也可以。1你剛才參加了其他人的面試，請你簡要評價一下前幾位考生的表現(xiàn)，好嗎?這是一道難度較大的問題。例如第一位的材料準備得充分，第二位機智靈活，第三位．．．但我認為干好這項工作最重要的是自信和熱誠，每個人都有長處和不足，我也不例外第二篇：人力資源崗位面試題人資主管面試問題集錦試題一選擇這份工作的動機？或者這個職位最吸引你的是什么？你認為這份工作最重要的是什么？如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律？語言表達能力：介紹一下自己：責任感：如何理解責任感？工作態(tài)度：你如何看待先前的那場筆試？你是如何對待的？或者說你對待考試的態(tài)度？績效面談中的漢堡原則是怎么回事？（肯定——批評——期許）你以前部門組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？你在工作中遇到過那些重大事情？你是怎么做的？結(jié)果怎樣？試題二假設(shè)您是公司人力資源部的招聘專員，請您對所提供的應(yīng)聘者資料進行審核，按您對該崗位工作要求的理解自行設(shè)計表格，對應(yīng)聘者進行逐項測評以及總評，并從中挑出四位較合適的人選。某職工與用人單位簽訂了為期5年的勞動合同。該職工不同意，發(fā)生勞動爭議。王某向單位提出辭職，未經(jīng)批準就擅自離職，單位因此要求其支付違約金。試題三進行企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的指標有哪些？崗位評價分為哪些方面，及崗位分析的流程？背景調(diào)查的內(nèi)容和流程是什么？獵頭公司的評價緯度是那些？按能力與績效如何進行薪崗匹配？可以用什么方法?任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別是什么?衡量企業(yè)組織效能的指標有哪些?人力成本的構(gòu)成有哪些，如何衡量企業(yè)人力資源運營狀況?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有哪些?企業(yè)權(quán)責劃分基于什么因素?試題四，如何選擇合適的人?如果必須從敘述的角度分析，不允許其上手操作的話，那么需要面試官問一些專業(yè)性和操作性比較強的問題，一個沒有實際操作經(jīng)驗的人，和濫竽充數(shù)的人一定會有很大區(qū)別的,盡量提一些他專業(yè)的問題。