【正文】 分)(1)、有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權利；(2)、有取得勞動報酬的權利；(3)、有休息休假的權利；(4)、有獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權利；(5)、有接受職業(yè)技能培訓的權利；(6)、有享受社會保險和福利的權利；(7)、有提請勞動爭議處理的權利。努力培養(yǎng)積極的情感和克服消極的情感，努力錘煉不怕困難、勇于接受挑戰(zhàn)、果斷、堅定、剛毅、堅忍不拔、善于克制的意志品質。不同性格的人適合不同的工作。興趣、感情、意志、氣質等性格要素，都不是孤立存在的，而是相互依存、相互影響的。(說明：寫出其中的8點即可，每點1分)三、論述題(每小題15分，共30分)(1)價值工程是通過各相關專業(yè)領域的協(xié)作，對所研究對象的功能和費用進行系統(tǒng)分析，旨在提高對象價值的思想和方法。(2)價值工程在人力資源管理的作用和意義表現(xiàn)在：通過確定崗位與崗位所要求的功能以及對人員功能的評定，求出價值系數(shù)，從而為改進人員配置提供方案?！鹑藛T功能評定：包括個體功能和群體功能評定，采用以崗位為中心或以人員為中心進行評價，常用的評價方法有兩種印象直接評價法和扮演式評價法?！鸱桨缚傮w評價：從一個機構中的人員群體功能與該機構所要求的功能間的關系，來考慮方案的合理性。閱卷人根據(jù)答題情況酌情加02分)(1)職級規(guī)范的書面文本包括：職稱、職級定義、職級特征、工作舉例和最低資格。第四篇：人力資源崗位面試題人力資源崗位面試題（所有面試題在于自由發(fā)揮，答案只作參考）問題一、請您做一下自我介紹。制定績效考核計劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，選擇合適的績效考核方法，在指標設計時注意遵守SMART法則（具體、可量化、可實現(xiàn)、現(xiàn)實、有時限）；績效計劃執(zhí)行時，一是要全員輔導，所有參加績效考核的員工都要知道實施績效考核的目的，以及自己的關鍵指標；二是績效考核結果都要反饋到被考核人；績效檢查與反饋要注意使被檢查人處于主動地位，面談時避免使用籠統(tǒng)語句，要有具體數(shù)據(jù)或事例，并根據(jù)考核結果制定改進計劃，進行總結和跟進；績效后期處理包括一是根據(jù)績效改進計劃對員工進行輔導或培訓；二是根據(jù)結果對員工進行工資、獎金分配和晉升及人事調整；三如有必要對績效考核計劃進行修正。問題四、用人單位在招聘過程中都看重高學歷你怎么看?參考答案：高低之間選擇，當然擇優(yōu)擇高，與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓低學歷者，不如一步到位。而人才成長的途徑是多種多樣的，并非學歷教育一條路可走。其實用人單位應結合本單位的實際需要，要充分發(fā)揮人才資源，要將適合的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學歷，不能一概而論。問題五、如果要你負責推行績效考核這項工作，你有哪些可預見的問題或困難？你認為該如何解決？參考答案：各部門主管甚至高層領導不重視績效考核，并加以抵制。一部分領導為了穩(wěn)定上下級關系，照顧私人感情，或者出于其他 的原因，不愿意執(zhí)行績效考核政策。如采用主觀裁決法，考核者的個人偏見嚴重影響考核結果?？己诉^程缺乏公開，不能很好的進行面談。考核結果難以有效地與薪酬掛鉤。（二）、分析員工需求并盡可能滿足。（四）、建立企業(yè)員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預警機制。問題七、由于生產一線的崗位是輪班制、且在戶外，工作較為辛苦。問題八、假如一個女員工產假四個月后來上班,單位想和此員工解除勞動合同,應該怎么處理，公司一定要解除勞動合同,怎么賠償？參考法條：根據(jù)勞動合同法的規(guī)定，女職工在孕期、產期、哺乳期的，用人單位不得以通知解除和裁員解除的方式與其解除勞動關系，勞動合同屆滿的，應順延到女職工孕產期及哺乳期滿。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規(guī)定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。下班時，考勤機故障，致使員工無法刷卡下班。？你是通過何種渠道知道我公司的招聘信息？，且沒有相關的工作經驗，為什么堅持應聘人事專員呢？，你會如何來做？請說明詳細的計劃及內容。，讓你最有成就感的事情是什么？？喜歡什么樣的工作氛圍？，您會如何處理？，今后工作如何與他配合？你將如何督促他完成？模擬招聘崗位：招聘專員，你選拔員工最重要的考核指標是什么？為什么？，你平常是怎么處理跟他們的關系的？3.“天之道，損有余而補不足，是故虛勝實，不足勝有余”你怎么理解這句話？，談談你對溝通的理解，并分享一下你最成功的一次溝通實例，理性一點好還是感性一點好？，談談你對我大致的判斷,假如我們成為同事，有哪些契合點以及哪些沖突。，您還關注哪些領域,是否想過去嘗試、從事的其它職業(yè)？《致加西亞的信》中的羅文和推薦羅文的加西亞將軍哪一個對企業(yè)更為重要？，簡單陳述兩者有何異同。，為什么？？？模擬招聘崗位：招聘專員？，請談談您的看法。模擬招聘崗位：人事經理！，并分析一下各個模塊的特點及在運作中所發(fā)揮的作用？，設置幾個招聘人員，級別如何設置？如何合理分工并建立什么流程？，您認為采用哪些方案可以有效激情大家的培訓熱情？，您最關注的地方在哪里？模擬招聘崗位：人事行政助理，你是如何處理的？，經調查其故意不發(fā)揮潛力，你準備怎么做？，安排你組織召開一次部門會議，你如何主持這次會議？，周一早例會討論，你如何做？模擬招聘崗位：總經理秘書。，這時公司一個部門經理讓您做一件緊急重要的工作，如何處理？，總經理同意在辦公室與客戶見面商談，請演示您如何把客戶介紹給