【正文】 工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿(mǎn)一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。六、勞動(dòng)合同無(wú)效或者違法用工，勞動(dòng)者一樣可以主張應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。十、勞動(dòng)者解除合同更容易，用人單位解除合同更難了。？？？？？？分別怎么進(jìn)行？??？？？？？？？？。你怎么看待現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理狀況？你認(rèn)為做人力資源工作最重要的是什么？你日常工作主要負(fù)責(zé)什么？請(qǐng)說(shuō)一下人事檔案的接收流程。常務(wù)副總裁問(wèn)起在管理者發(fā)展方面是否有一些概括性的原則。第三，對(duì)每一項(xiàng)計(jì)劃的評(píng)價(jià)都應(yīng)以其對(duì)公司成果所作的貢獻(xiàn)為依據(jù)。東大阿派每年通過(guò)院校招聘的人才數(shù)量比較大，由于軟件開(kāi)發(fā)的人才需求特征，東大阿派側(cè)重在學(xué)校選拔人才。在營(yíng)銷(xiāo)方面，東大阿派會(huì)從外引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。以前可能是到了要用人的時(shí)候才去找人，現(xiàn)在希望從被動(dòng)到主動(dòng)，對(duì)于那種很優(yōu)秀，可是不能馬上用的人，也可以提前引進(jìn)來(lái)。在東大阿派有連續(xù)應(yīng)聘三次才被錄用的。在非智力方面的考核，東大阿派非常注重責(zé)任心，責(zé)任心是其他素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。有時(shí)候可能不是員工能力不行，只是覺(jué)得部門(mén)不適合，那就在內(nèi)部調(diào)動(dòng)一下。干部的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有專(zhuān)門(mén)預(yù)算，而且干部培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)由人力資源部來(lái)管。后備人力如何，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)斷層，從圖上可以看出來(lái)。公司給員工的待遇包括薪金、獎(jiǎng)金、股票、福利、發(fā)展機(jī)會(huì)。東軟股票分配方案是：?jiǎn)T工和公司各拿出一部分錢(qián)來(lái)從市場(chǎng)上回購(gòu)股票，然后分給員工。東大阿派正在進(jìn)行一項(xiàng)期權(quán)分配方案，可能會(huì)有新的概念到美國(guó)上市，員工對(duì)公司充滿(mǎn)信心。(3分)二、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共40分)現(xiàn)代人事勞動(dòng)管理與雇用管理相比，有哪些區(qū)別?什么叫職位品評(píng)?并從中選擇一種方法加以簡(jiǎn)單描述。因此，顧問(wèn)的觀點(diǎn)是正確的。管理人員開(kāi)發(fā)的類(lèi)型有：在職開(kāi)發(fā)、替補(bǔ)訓(xùn)練、短期學(xué)習(xí)、輪流任職計(jì)劃、基層主管人員開(kāi)發(fā)計(jì)劃、決策訓(xùn)練、決策競(jìng)賽、角色扮演、敏感性訓(xùn)練和跨文化管理訓(xùn)練。缺點(diǎn)：需要一定的費(fèi)用；情況不夠了解；不一定有需要的合適人選；有些機(jī)構(gòu)魚(yú)目混珠。對(duì)多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，能發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)是最大的愿望。二、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共40分)(1)、勞動(dòng)人事管理的內(nèi)容擴(kuò)大。(1)、職位品評(píng)是在職位調(diào)查的基礎(chǔ)上，以基本分類(lèi)因素為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職位進(jìn)行比較評(píng)價(jià)，區(qū)分聯(lián)系、劃分職級(jí)的過(guò)程。積點(diǎn)評(píng)分法事先確定基本分類(lèi)因素及其各個(gè)水平，對(duì)每個(gè)因素的各個(gè)水平進(jìn)行評(píng)分；再看某個(gè)職位所包含的因素及其所處水平，折合多少分；然后將該職位總分與既定的等級(jí)分類(lèi)表進(jìn)行比較，確定其職位等級(jí)。努力培養(yǎng)積極的情感和克服消極的情感，努力錘煉不怕困難、勇于接受挑戰(zhàn)、果斷、堅(jiān)定、剛毅、堅(jiān)忍不拔、善于克制的意志品質(zhì)。興趣、感情、意志、氣質(zhì)等性格要素，都不是孤立存在的，而是相互依存、相互影響的。(說(shuō)明：寫(xiě)出其中的8點(diǎn)即可，每點(diǎn)1分)三、論述題(每小題15分，共30分)(1)價(jià)值工程是通過(guò)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能和費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，旨在提高對(duì)象價(jià)值的思想和方法?！鹑藛T功能評(píng)定：包括個(gè)體功能和群體功能評(píng)定，采用以崗位為中心或以人員為中心進(jìn)行評(píng)價(jià)，常用的評(píng)價(jià)方法有兩種印象直接評(píng)價(jià)法和扮演式評(píng)價(jià)法。閱卷人根據(jù)答題情況酌情加02分)(1)職級(jí)規(guī)范的書(shū)面文本包括：職稱(chēng)、職級(jí)定義、職級(jí)特征、工作舉例和最低資格。制定績(jī)效考核計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，選擇合適的績(jī)效考核方法，在指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)注意遵守SMART法則（具體、可量化、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)、有時(shí)限）；績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，一是要全員輔導(dǎo)，所有參加績(jī)效考核的員工都要知道實(shí)施績(jī)效考核的目的，以及自己的關(guān)鍵指標(biāo)；二是績(jī)效考核結(jié)果都要反饋到被考核人；績(jī)效檢查與反饋要注意使被檢查人處于主動(dòng)地位，面談時(shí)避免使用籠統(tǒng)語(yǔ)句，要有具體數(shù)據(jù)或事例，并根據(jù)考核結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)行總結(jié)和跟進(jìn)；績(jī)效后期處理包括一是根據(jù)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)或培訓(xùn)；二是根據(jù)結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金分配和晉升及人事調(diào)整；三如有必要對(duì)績(jī)效考核計(jì)劃進(jìn)行修正。而人才成長(zhǎng)的途徑是多種多樣的，并非學(xué)歷教育一條路可走。問(wèn)題五、如果要你負(fù)責(zé)推行績(jī)效考核這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題或困難？你認(rèn)為該如何解決？參考答案：各部門(mén)主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)不重視績(jī)效考核，并加以抵制。如采用主觀裁決法，考核者的個(gè)人偏見(jiàn)嚴(yán)重影響考核結(jié)果?？己私Y(jié)果難以有效地與薪酬掛鉤。（四）、建立企業(yè)員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預(yù)警機(jī)制。問(wèn)題八、假如一個(gè)女員工產(chǎn)假四個(gè)月后來(lái)上班,單位想和此員工解除勞動(dòng)合同,應(yīng)該怎么處理，公司一定要解除勞動(dòng)合同,怎么賠償？參考法條：根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的，用人單位不得以通知解除和裁員解除的方式與其解除勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)的，應(yīng)順延到女職工孕產(chǎn)期及哺乳期滿(mǎn)。用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。？你是通過(guò)何種渠道知道我公司的招聘信息？，且沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，為什么堅(jiān)持應(yīng)聘人事專(zhuān)員呢？，你會(huì)如何來(lái)做？請(qǐng)說(shuō)明詳細(xì)的計(jì)劃及內(nèi)容。，您還關(guān)注哪些領(lǐng)域,是否想過(guò)去嘗試、從事的其它職業(yè)？《致加西亞的信》中的羅文和推薦羅文的加西亞將軍哪一個(gè)對(duì)企業(yè)更為重要？，簡(jiǎn)單陳述兩者有何異同。模擬招聘崗位：人事經(jīng)理！，并分析一下各個(gè)模塊的特點(diǎn)及在運(yùn)作中所發(fā)揮的作用？，設(shè)置幾個(gè)招聘人員，級(jí)別如何設(shè)置？如何合理分工并建立什么流程？，您認(rèn)為采用哪些方案可以有效激情大家的培訓(xùn)熱情？，您最關(guān)注的地方在哪里？模擬招聘崗位：人事行政助理，你是如何處理的？，經(jīng)調(diào)查其故意不發(fā)揮潛力，你準(zhǔn)備怎么做？，安排你組織召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，你如何主持這次會(huì)議？，周一早例會(huì)討論，你如何做？模擬招聘崗位：總經(jīng)理秘