【正文】 。只有這樣，企業(yè)文化的創(chuàng)建自然就是順理成章的事了，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化和企業(yè)精神，企業(yè)的和諧，企業(yè)的發(fā)展就形成了一種良性的循環(huán)。各級(jí)管理人員，尤其是企業(yè)高管和搞人力資源管理的干部，更要認(rèn)清這里面相互之間的聯(lián)系，學(xué)習(xí)并引導(dǎo)各級(jí)、各層管理人員進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理水平，關(guān)注民生，關(guān)心每位員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)而挖掘和探究潛在的人力資源，合理的分配人力資源，使人盡其才，盡其所好，充分發(fā)揮每位員工的獨(dú)立創(chuàng)造性和探索精神，然后才能穩(wěn)定企業(yè)人才的情緒，盡其所能，充分發(fā)揮好企業(yè)員工之間的協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神。企業(yè)的管理是為了發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，就是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理中的實(shí)踐。人是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，人是企業(yè)進(jìn)步的核心，企業(yè)是社會(huì)的產(chǎn)物，社會(huì)要求企業(yè)贏利，社會(huì)更要求企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，來(lái)推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，而這所有的發(fā)展，都是靠無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)員工個(gè)體的和諧相處和團(tuán)結(jié)協(xié)作來(lái)完成，能促成這種和諧的關(guān)鍵在于企業(yè)的科學(xué)管理。但是作為管理者，不從這方面入手，謀取個(gè)人的小私小利，損害了企業(yè)的形象，雖然他的這種不作為對(duì)企業(yè)沒有形成多大的損失，他的這種形為損及到了企業(yè)管理者在企業(yè)員工中的形象，企業(yè)員工對(duì)管理者的不信任，就形成不團(tuán)結(jié)不和諧的氛圍，大家各干各的，沒有一個(gè)人能干成多大的事，也就是說(shuō)，沒有昔日的眾志成誠(chéng)，也就難有今天的燦爛輝煌。去除私心，謀取企業(yè)的進(jìn)步，個(gè)人的利益會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而自然收益。一個(gè)企業(yè)的管理，是怎樣才能引導(dǎo)廣大員工提高企業(yè)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)科學(xué)管理意識(shí)，消除員工的心里障礙，激發(fā)每位員工的工作熱情，把自己的精力投身到業(yè)務(wù)工作中去，去掉官僚主義，端正思想態(tài)度，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，出色地完成工作任務(wù)，消除個(gè)人主意，全心全意為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。人力資源的開發(fā)和利用是成就企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的首要條件，只有創(chuàng)建和諧企業(yè)，所有員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，企業(yè)才能有更輝煌的前程，而作為企業(yè)管理者，正是引導(dǎo)和構(gòu)建這種和諧的先驅(qū)者。企業(yè)管理就是對(duì)人力和物力有機(jī)的結(jié)合運(yùn)用，而現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源管理則是整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中重要施行的步驟。人力資源的管理涉及到方方面面，涉及到管理機(jī)構(gòu)的每一個(gè)部門及管理人員，人力資源是開發(fā)和利用的，是為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的根本要素。一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)，靠的就是人力和物力，物力是社會(huì)給予解決，而人力就要靠組織的自我培養(yǎng)和吸吶。只有貫徹落實(shí)了黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀理論，把理論應(yīng)用于實(shí)踐中，那么創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的國(guó)有企業(yè)才有可能最大限度地發(fā)揮出它的社會(huì)效益來(lái)。第一篇：科學(xué)管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展科學(xué)管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀，是以胡錦濤為核心的黨中央對(duì)前三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展思想的重要繼承和發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，立足于科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系群眾，實(shí)施以人為中心，以職工為主體的管理理念，才能使企業(yè)走上良性的發(fā)展之路。而這里所說(shuō)的企業(yè)人力資源管理是貫穿在整個(gè)企業(yè)的管理模式和管理結(jié)構(gòu)之中。在傳統(tǒng)觀念的人事管理，僅僅是人員的管理和勞動(dòng)待遇的發(fā)放，而現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步就是把傳統(tǒng)的人事管理上升為企業(yè)人力資源管理。它是科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐的體現(xiàn)。人力資源的開發(fā)和利用是貫穿于企業(yè)管理中的方方面面，每個(gè)人都有自已的長(zhǎng)處，作為一名企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，不管他處在什么崗位，他都有自己的思想和作為，所以管理者就要在平時(shí)的工作生活中發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)企業(yè)員工的思想作為，使他能為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。任何企業(yè)，它都有困難的時(shí)候，而在這困難之時(shí)，只要企業(yè)上下一心，團(tuán)結(jié)一致，辦法總比困難多，但在這個(gè)困難時(shí)分，管理者不能把握企業(yè)的重心，沒有做到“以人為本”，一意孤行，沒有能解放思想，脫離群眾，企業(yè)會(huì)越走越難。只有企業(yè)的發(fā)展，就有了個(gè)人的發(fā)展，才有了自己的前途。這就是“眾星捧月”的效果。要豎立關(guān)注民生的管理核心理念，關(guān)心企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，才能決定企業(yè)蒸蒸日上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀是很及時(shí)的，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)要發(fā)展，它的核心還是“以人為本”，這里的“以人為本”，就是科學(xué)管理中的人力資源管理科學(xué)化，系統(tǒng)化，效益化，讓人力資源管理體系在企業(yè)發(fā)展的道路上起到?jīng)Q定性的作用，那就是科學(xué)的管理體系。注重科學(xué)管理的方式方法，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和上進(jìn)性。利用科學(xué)管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)，充分應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的遠(yuǎn)景目標(biāo)會(huì)順其自然的了。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展必須建立在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的理論基礎(chǔ)之上，創(chuàng)建和諧企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)利用人力資源，來(lái)達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。多年來(lái)，公司始終不渝地堅(jiān)持和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，秉承以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)了企業(yè)與職工的互利雙贏，保證了企業(yè)的快速、健康發(fā)展。我們的具體做法是：一、提高思想認(rèn)識(shí)，從組織領(lǐng)導(dǎo)上構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，是確保和諧勞動(dòng)關(guān)系深入開展的前提。為此，我們分別向領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)，在公司高層會(huì)議上耐心細(xì)致的宣傳和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，及時(shí)通報(bào)了省內(nèi)外優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)和諧企業(yè)創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)和成效，逐步統(tǒng)一了對(duì)和諧企業(yè)創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)。二、完善企業(yè)規(guī)章，從制度保證上構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系完善企業(yè)規(guī)章制度，是建立和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保障。在新的《勞動(dòng)合同法》頒布以后，公司及時(shí)組織管理層、職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，建立了集體合同制度，由公司工會(huì)代表員工與公司經(jīng)營(yíng)管理層就工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、女職工保護(hù)、安全防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行平等協(xié)商，以《集體合同》的形式進(jìn)行約定；重新修訂了公司《勞動(dòng)合同管理辦法》，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的要求，從新起草并與職工簽訂了《勞動(dòng)合同》，報(bào)送市勞動(dòng)管理部門審定、備案，進(jìn)一步明確了勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證了公司員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%。二是健全和完善了職工收入分配制度。自2008年底的全球金融危機(jī)以來(lái)，公司響應(yīng)省總號(hào)召開展了“共同約定行動(dòng)”，不僅履行了的“不裁員、不降薪、不欠薪”的莊嚴(yán)承諾，還新增員工60多人，使員工平均工資達(dá)到2萬(wàn)多元，繼續(xù)保持10%以上的增長(zhǎng)。針對(duì)公司機(jī)械加工設(shè)