【正文】 企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，創(chuàng)設(shè) 1 寬松的工作氛圍，形成協(xié)調(diào)融洽的干群關(guān)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事關(guān)系，為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。我們決心在以后的工作中，進(jìn)一步扎實(shí)做好以人為本的各項(xiàng)工作，注重維護(hù)好和諧的勞動(dòng)關(guān)系，建立更科學(xué)的分配制度，讓全體員工共享公司發(fā)展成果，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。通過與鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院、武漢聚成教育集團(tuán)等單位合作，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合等方式組織員工學(xué)習(xí)，并將每周六確定為公司集體學(xué)習(xí)時(shí)間，通過“學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)章”等活動(dòng)，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。四、堅(jiān)持民主管理，從經(jīng)營管理上構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 加強(qiáng)民主制度建設(shè)，是促進(jìn)和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。有效地維護(hù)了員工的合法權(quán)益。多次被評(píng)為黃岡“市直工業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)效先進(jìn)單位”、全省“百佳誠信納稅人”，還獲得了 “湖北省優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省重合同守信用企業(yè)”、“ 湖北省最具投資潛力的科技型中小企業(yè)”、“湖北省勞動(dòng)保障最佳誠信單位”、“ 湖北省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和“中國最具自主創(chuàng)新能力企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，受到社會(huì)各界的充分肯定和表彰。各級(jí)管理人員，尤其是企業(yè)高管和搞人力資源管理的干部，更要認(rèn)清這里面相互之間的聯(lián)系，學(xué)習(xí)并引導(dǎo)各級(jí)、各層管理人員進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理水平，關(guān)注民生，關(guān)心每位員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)而挖掘和探究潛在的人力資源，合理的分配人力資源，使人盡其才，盡其所好，充分發(fā)揮每位員工的獨(dú)立創(chuàng)造性和探索精神，然后才能穩(wěn)定企業(yè)人才的情緒，盡其所能，充分發(fā)揮好企業(yè)員工之間的協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神。去除私心，謀取企業(yè)的進(jìn)步，個(gè)人的利益會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而自然收益。人力資源的管理涉及到方方面面，涉及到管理機(jī)構(gòu)的每一個(gè)部門及管理人員，人力資源是開發(fā)和利用的，是為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的根本要素。對(duì)于企業(yè)來說，立足于科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系群眾，實(shí)施以人為中心，以職工為主體的管理理念，才能使企業(yè)走上良性的發(fā)展之路。人力資源的開發(fā)和利用是貫穿于企業(yè)管理中的方方面面，每個(gè)人都有自已的長處，作為一名企業(yè)員工來說，不管他處在什么崗位，他都有自己的思想和作為，所以管理者就要在平時(shí)的工作生活中發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)企業(yè)員工的思想作為，使他能為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。要豎立關(guān)注民生的管理核心理念，關(guān)心企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，才能決定企業(yè)蒸蒸日上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。利用科學(xué)管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)，充分應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的遠(yuǎn)景目標(biāo)會(huì)順其自然的了。為此，我們分別向領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)，在公司高層會(huì)議上耐心細(xì)致的宣傳和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，及時(shí)通報(bào)了省內(nèi)外優(yōu)秀民營企業(yè)和諧企業(yè)創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)和成效，逐步統(tǒng)一了對(duì)和諧企業(yè)創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)。自2008年底的全球金融危機(jī)以來，公司響應(yīng)省總號(hào)召開展了“共同約定行動(dòng)”，不僅履行了的“不裁員、不降薪、不欠薪”的莊嚴(yán)承諾，還新增員工60多人，使員工平均工資達(dá)到2萬多元，繼續(xù)保持10%以上的增長。堅(jiān)持重大事項(xiàng)通過職工代表大會(huì)公開；熱點(diǎn)、焦點(diǎn)事項(xiàng)通過會(huì)議、文件、公開欄等形式公開；公司人力資源部堅(jiān)持為員工提供薪酬情況、福利費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)金繳納等查詢服務(wù)，保障了職工依法享有的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是開展社會(huì)公益活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。一、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者在從事勞動(dòng)過程中與用人單位之間發(fā)生的勞動(dòng)權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系。必須把完善職代會(huì)和廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建干部與職工、職工與職工之間深層次的溝通交流對(duì)話機(jī)制，通過開放、平等、真誠的溝通交流，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)精神的和諧統(tǒng)一，維護(hù)好構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)。及時(shí)召開與行政職能部門的平等協(xié)商會(huì)議，共同研究關(guān)系職工切身利益的重大問題，積極參與企業(yè)涉及職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的分配辦法、及時(shí)解決職工迫切關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，保障職工合法權(quán)利。近年來，公司認(rèn)真組織開展多方面、多角度、多層次的慰問活動(dòng)，以滿足職工多種需要。實(shí)踐中，公司堅(jiān)持以開展豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，廣泛開展群眾文體活動(dòng)，每年舉辦“和諧之光”迎春晚會(huì)，“職工書畫攝影展”等活動(dòng)，營造和諧的企業(yè)人際關(guān)系，促進(jìn)職工的身心健康。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰、職工自身利益的實(shí)現(xiàn)，而且與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步緊密相聯(lián)。黃石公司通過制定《創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組考評(píng)體系》、《一流班組網(wǎng)頁管理辦法》等規(guī)章制度，開展班組建設(shè)競賽、班組長培訓(xùn)、評(píng)選“十佳”學(xué)習(xí)型班組等活動(dòng)，使公司學(xué)習(xí)型班組的覆蓋面達(dá)到80%，54個(gè)班組被省公司評(píng)為一流班組，%。用南京輕紡工會(huì)的話講，就是工會(huì)工作要能發(fā)出自己應(yīng)有的聲音。工會(huì)組織應(yīng)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程中的難點(diǎn)，問題主動(dòng)有效的組織群眾性的攻關(guān)及合理化建議，圍繞階段性的工作有計(jì)劃的開展勞動(dòng)5s管理等活動(dòng)。二、正確分析員工的不同需求，在滿足不同需求中創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系馬斯洛需求理論將人的需求分為生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等五個(gè)方面，依次由低到高，其任何一種特定需求的強(qiáng)烈程度都取決于在需求層次中的地位，以及它和所有其它更低層次需求的滿足程度。在企業(yè)工作滿一年以上的務(wù)工人員，期望得到更多的認(rèn)同感的同時(shí)，不愿意因履行勞動(dòng)者個(gè)人繳納保費(fèi)的義務(wù)而減少自己的可支配收入，給企業(yè)依法行事形成梗阻，遇到具體問題時(shí)易引發(fā)勞資糾紛，產(chǎn)生不和諧音符。一、構(gòu)建制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制、靈活有效的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)員工特別是位居優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應(yīng)當(dāng)努力把和諧理念中蘊(yùn)含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準(zhǔn)則。企業(yè)核心價(jià)值觀的生命力是以它的經(jīng)濟(jì)性來支撐的。二要健全企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。干部職工對(duì)企業(yè)理念、精神的認(rèn)同感及主人翁意識(shí)是提高其參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的關(guān)鍵