【正文】 企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，創(chuàng)設 1 寬松的工作氛圍，形成協(xié)調融洽的干群關系、團結協(xié)作的同事關系，為構建和諧的勞動關系，創(chuàng)建和諧企業(yè)作出應有貢獻。我們決心在以后的工作中，進一步扎實做好以人為本的各項工作，注重維護好和諧的勞動關系，建立更科學的分配制度，讓全體員工共享公司發(fā)展成果，增強企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。通過與鄂東職業(yè)技術學院、武漢聚成教育集團等單位合作，采取走出去、請進來、現(xiàn)場教學與網絡教學相結合等方式組織員工學習，并將每周六確定為公司集體學習時間，通過“學管理、學業(yè)務、學規(guī)章”等活動，營造出濃厚的學習氛圍。四、堅持民主管理，從經營管理上構建和諧勞動關系 加強民主制度建設，是促進和發(fā)展和諧勞動關系的重要環(huán)節(jié)。有效地維護了員工的合法權益。多次被評為黃岡“市直工業(yè)經濟質效先進單位”、全省“百佳誠信納稅人”，還獲得了 “湖北省優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省重合同守信用企業(yè)”、“ 湖北省最具投資潛力的科技型中小企業(yè)”、“湖北省勞動保障最佳誠信單位”、“ 湖北省勞動關系和諧企業(yè)”和“中國最具自主創(chuàng)新能力企業(yè)”等榮譽稱號，受到社會各界的充分肯定和表彰。各級管理人員，尤其是企業(yè)高管和搞人力資源管理的干部，更要認清這里面相互之間的聯(lián)系，學習并引導各級、各層管理人員進行科學管理，提高管理水平，關注民生，關心每位員工的思想動態(tài)，進而挖掘和探究潛在的人力資源，合理的分配人力資源，使人盡其才，盡其所好，充分發(fā)揮每位員工的獨立創(chuàng)造性和探索精神，然后才能穩(wěn)定企業(yè)人才的情緒，盡其所能，充分發(fā)揮好企業(yè)員工之間的協(xié)作精神和奉獻精神。去除私心，謀取企業(yè)的進步，個人的利益會隨著企業(yè)的發(fā)展而自然收益。人力資源的管理涉及到方方面面，涉及到管理機構的每一個部門及管理人員，人力資源是開發(fā)和利用的，是為企業(yè)創(chuàng)造社會價值的根本要素。對于企業(yè)來說，立足于科學發(fā)展，堅持科學發(fā)展觀，緊密聯(lián)系群眾，實施以人為中心，以職工為主體的管理理念，才能使企業(yè)走上良性的發(fā)展之路。人力資源的開發(fā)和利用是貫穿于企業(yè)管理中的方方面面，每個人都有自已的長處，作為一名企業(yè)員工來說，不管他處在什么崗位，他都有自己的思想和作為，所以管理者就要在平時的工作生活中發(fā)現(xiàn)并引導企業(yè)員工的思想作為，使他能為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務。要豎立關注民生的管理核心理念，關心企業(yè)文化的建設與發(fā)展，才能決定企業(yè)蒸蒸日上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。利用科學管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)，充分應用科學發(fā)展觀理論，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的遠景目標會順其自然的了。為此，我們分別向領導作匯報，在公司高層會議上耐心細致的宣傳和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的目的和意義，及時通報了省內外優(yōu)秀民營企業(yè)和諧企業(yè)創(chuàng)建的經驗和成效，逐步統(tǒng)一了對和諧企業(yè)創(chuàng)建的認識。自2008年底的全球金融危機以來，公司響應省總號召開展了“共同約定行動”，不僅履行了的“不裁員、不降薪、不欠薪”的莊嚴承諾，還新增員工60多人，使員工平均工資達到2萬多元，繼續(xù)保持10%以上的增長。堅持重大事項通過職工代表大會公開；熱點、焦點事項通過會議、文件、公開欄等形式公開；公司人力資源部堅持為員工提供薪酬情況、福利費用、社會保險金繳納等查詢服務，保障了職工依法享有的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。三是開展社會公益活動，樹立良好的企業(yè)形象。一、構建和諧勞動關系是構建和諧社會的基石勞動關系是勞動者在從事勞動過程中與用人單位之間發(fā)生的勞動權利、義務關系，是市場經濟條件下最基本、最重要的社會關系。必須把完善職代會和廠務公開運行機制，構建干部與職工、職工與職工之間深層次的溝通交流對話機制，通過開放、平等、真誠的溝通交流，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)精神的和諧統(tǒng)一，維護好構建和諧勞動關系的基礎。及時召開與行政職能部門的平等協(xié)商會議，共同研究關系職工切身利益的重大問題，積極參與企業(yè)涉及職工經濟權益的分配辦法、及時解決職工迫切關心關注的熱點難點問題，保障職工合法權利。近年來，公司認真組織開展多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足職工多種需要。實踐中，公司堅持以開展豐富多彩的文體活動為載體，廣泛開展群眾文體活動，每年舉辦“和諧之光”迎春晚會，“職工書畫攝影展”等活動，營造和諧的企業(yè)人際關系，促進職工的身心健康。職工隊伍素質的高低，不僅關系到企業(yè)的興衰、職工自身利益的實現(xiàn)，而且與經濟的發(fā)展、社會的進步緊密相聯(lián)。黃石公司通過制定《創(chuàng)學習型班組考評體系》、《一流班組網頁管理辦法》等規(guī)章制度，開展班組建設競賽、班組長培訓、評選“十佳”學習型班組等活動，使公司學習型班組的覆蓋面達到80%，54個班組被省公司評為一流班組，%。用南京輕紡工會的話講，就是工會工作要能發(fā)出自己應有的聲音。工會組織應關注企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)生產發(fā)展進程中的難點，問題主動有效的組織群眾性的攻關及合理化建議，圍繞階段性的工作有計劃的開展勞動5s管理等活動。二、正確分析員工的不同需求，在滿足不同需求中創(chuàng)建和諧勞動關系馬斯洛需求理論將人的需求分為生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求等五個方面，依次由低到高，其任何一種特定需求的強烈程度都取決于在需求層次中的地位，以及它和所有其它更低層次需求的滿足程度。在企業(yè)工作滿一年以上的務工人員，期望得到更多的認同感的同時，不愿意因履行勞動者個人繳納保費的義務而減少自己的可支配收入，給企業(yè)依法行事形成梗阻，遇到具體問題時易引發(fā)勞資糾紛，產生不和諧音符。一、構建制度文化是企業(yè)文化建設的首要任務企業(yè)文化的一項重要內容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和經營戰(zhàn)略。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關鍵在于內部的和諧。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為準則。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經濟性來支撐的。二要健全企業(yè)文化建設網絡。干部職工對企業(yè)理念、精神的認同感及主人翁意識是提高其參與企業(yè)文化建設積極性的關鍵