【正文】 ，組織職工自己動手解決生產(chǎn)工作中的疑難問題，充分挖掘職工的自主創(chuàng)新潛能，以此促進企業(yè)各項工作的圓滿完成。班組是企業(yè)的細胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證。即：是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，應(yīng)在維護國家政權(quán)中發(fā)揮民主參與的作用，在教育培養(yǎng)職隊伍，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系發(fā)揮主導作用。依靠行業(yè)工會業(yè)務(wù)上的指導，信息層面的溝通與交流，使工會工作在展開過程中有事可做，有話可講，有話敢講。追求企業(yè)利潤的最大化，是資本市場永衡的主題。學歷越高，對生存需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求有更多的要求，相對而言維權(quán)的意識也較強。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。因此，要建立健全各項管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強企業(yè)自身的約束機制，實現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理；要建立健全企業(yè)自身的教育培訓管理體系，加大教育培訓力度，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，有計劃、有步驟地加強員工崗前、崗位培訓和考核，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善和優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵機制知競爭機制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流，奮發(fā)向上的熱情。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關(guān)系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命力。其在企業(yè)文化建設(shè)中起到影響示范的表率作用，團結(jié)信任的激勵作用、培訓員工的“園丁”作用和發(fā)現(xiàn)典型的“伯樂”作用。使文化建設(shè)目標清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。通過挖掘、整理和宣傳企業(yè)在發(fā)展中形成的好經(jīng)驗、好做法，使企業(yè)文化內(nèi)涵豐滿、繼承創(chuàng)新、發(fā)揚光大。使文化建設(shè)由被動轉(zhuǎn)主動、自發(fā)轉(zhuǎn)自覺，能動轉(zhuǎn)行動，形成文化興企、人人參與的良好局面。健全涵蓋機關(guān)各部門、基層、單位直至生產(chǎn)一線的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，黨政工團分工協(xié)作，齊抓共管，合力推進企業(yè)文化建設(shè)。作為企業(yè)領(lǐng)導要把企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀統(tǒng)一管理起來，這個統(tǒng)一是指在認同企業(yè)價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協(xié)調(diào)起來，而不是相互對立。體現(xiàn)和諧利益企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)和平衡。科學的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業(yè)文化價值觀的形成。針對上述諸多的因素，工會工作可以從二個方面考慮構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。對于非公的勞動密集型企業(yè)，在勞動力資源愈顯希缺的今天，面對人員結(jié)構(gòu)的多層次化，來源地的多區(qū)域化，人員流動的過頻化等特點，工會工作必須應(yīng)對變化了的客觀情況，了解不同需求的差異性，在堅持依法行事，努力滿足不同層次員工需求中尋求和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)雙嬴。不回避矛盾。企業(yè)的發(fā)展與壯大，在為國家增加稅收的同時，可以提供更多的就業(yè)崗位，更多的實現(xiàn)社會責任，這也是工會工作的目標之一。企業(yè)奏響和諧旋律，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，企業(yè)發(fā)展就能高歌猛進，企業(yè)職工就能團結(jié)和睦、幸福安康。近年來，公司職工年均培訓率達到95%以上，每年投入的培訓的經(jīng)費達百萬元之多。三、構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系促進企業(yè)健康發(fā)展 構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系的根本是堅持和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。建立職工扶貧幫困常態(tài)機制，設(shè)立“困難職工救助基金”和“醫(yī)療互助基金”，對困難職工給予資助，對重大疾病職工及時救助，為職工解決實際困難，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。為保證集體合同的實效性，公司工會每年組織職能部室和職工代表對集體合同執(zhí)行情況進行巡視檢查，并將檢查中職工反映的突出問題與行政協(xié)商解決。對凡是涉及到職工切身利益的如：《勞動用工動態(tài)管理辦法》、《職工住房分配方案》、《職工獎懲辦法》等管理辦法，都召開職代會或職代會聯(lián)席會審議通過。而涉及到數(shù)千萬個家庭和數(shù)億人的利益。在公司員工非工作時間發(fā)生意外傷害事故、兄弟企業(yè)發(fā)生工亡事故、員工家庭出現(xiàn)重大變故等情況下，興和人總是自發(fā)地組織捐款，相互提攜，體現(xiàn)了興和大家庭團結(jié)友愛、親如一家的深厚感情。通過工會委員會、職工代表咨詢會、職工民主議事會等形式，討論研究公司建設(shè)和發(fā)展的重大決策，解決職工群眾關(guān)注的焦點、熱點和難點問題；公司每年都要組織職工代表對全公司員工和干部進行一次民主評議，并將評議結(jié)果作為干部任用、工資晉升的重要依據(jù)，充分發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用；暢通職工合理化建議渠道是職工參與民主管理的重要形式，在職工食堂和辦公樓設(shè)置了總經(jīng)理信箱，廣泛收集職工的各種投訴和建議；僅2009年，公司就收到職工合理化建議34條，內(nèi)容涉及到干部任用、節(jié)能降耗、小改小革、職工生活等問題，其中大部門建議已被公司管理層采納，收到十分顯著的效果；職工關(guān)于改善員工伙食的建議引起了公司領(lǐng)導層的高度重視，并多次開會研究和征求職工意見，落實了整改措施，也使員工的伙食標準由原來的每餐3元提高到5元，盡管公司的費用增加了，但飯菜的質(zhì)量提高了、花樣更豐富了，職工干事的勁頭也更足了。針對公司機械加工設(shè)備較多、容易發(fā)生機械、電氣安全事故的特點，公司制定了相應(yīng)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并加大了對《規(guī)程》的學習和培訓力度，通過“三級安全教育”，有效提高了員工的安全生產(chǎn)技能；通過加大安全生產(chǎn)和勞動保護投入，進一步完善了企業(yè)安全防護設(shè)施；在夏季防暑、冬季防凍、女工防護、職業(yè)病防治等方面均制定了相應(yīng)的制度和措施；同時明確了工會在公司安全生產(chǎn)管理中的監(jiān)督、檢查作用，嚴格按照《勞動安全衛(wèi)生專項合同》執(zhí)行，有效地防止了企業(yè)安全事故的發(fā)生。二、完善企業(yè)規(guī)章，從制度保證上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系完善企業(yè)規(guī)章制度，是建立和發(fā)展和諧勞動關(guān)系的重要保障。國有企業(yè)的發(fā)展必須建立在實踐科學發(fā)展觀的理論基礎(chǔ)之上，創(chuàng)建和諧企業(yè)的發(fā)展，科學利用人力資源，來達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而推動社會的進步。黨中央提出的科學發(fā)展觀是很及時的，科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要