【正文】 第一篇：科學管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展科學管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展科學發(fā)展觀，是以胡錦濤為核心的黨中央對前三代中央領導集體關于發(fā)展思想的重要繼承和發(fā)展，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針。對于企業(yè)來說，立足于科學發(fā)展，堅持科學發(fā)展觀，緊密聯(lián)系群眾，實施以人為中心，以職工為主體的管理理念，才能使企業(yè)走上良性的發(fā)展之路。只有貫徹落實了黨中央提出的科學發(fā)展觀理論，把理論應用于實踐中，那么創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的國有企業(yè)才有可能最大限度地發(fā)揮出它的社會效益來。而這里所說的企業(yè)人力資源管理是貫穿在整個企業(yè)的管理模式和管理結構之中。一個組織要實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標，靠的就是人力和物力，物力是社會給予解決，而人力就要靠組織的自我培養(yǎng)和吸吶。在傳統(tǒng)觀念的人事管理，僅僅是人員的管理和勞動待遇的發(fā)放，而現(xiàn)代企業(yè)的進步就是把傳統(tǒng)的人事管理上升為企業(yè)人力資源管理。人力資源的管理涉及到方方面面，涉及到管理機構的每一個部門及管理人員，人力資源是開發(fā)和利用的，是為企業(yè)創(chuàng)造社會價值的根本要素。它是科學發(fā)展觀實踐的體現(xiàn)。企業(yè)管理就是對人力和物力有機的結合運用，而現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源管理則是整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)中重要施行的步驟。人力資源的開發(fā)和利用是貫穿于企業(yè)管理中的方方面面，每個人都有自已的長處，作為一名企業(yè)員工來說，不管他處在什么崗位，他都有自己的思想和作為，所以管理者就要在平時的工作生活中發(fā)現(xiàn)并引導企業(yè)員工的思想作為，使他能為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務。人力資源的開發(fā)和利用是成就企業(yè)戰(zhàn)略目標的首要條件，只有創(chuàng)建和諧企業(yè)，所有員工團結奮進，企業(yè)才能有更輝煌的前程，而作為企業(yè)管理者，正是引導和構建這種和諧的先驅者。任何企業(yè)，它都有困難的時候，而在這困難之時，只要企業(yè)上下一心，團結一致，辦法總比困難多，但在這個困難時分，管理者不能把握企業(yè)的重心，沒有做到“以人為本”，一意孤行，沒有能解放思想，脫離群眾，企業(yè)會越走越難。一個企業(yè)的管理，是怎樣才能引導廣大員工提高企業(yè)認識，增強科學管理意識，消除員工的心里障礙，激發(fā)每位員工的工作熱情，把自己的精力投身到業(yè)務工作中去，去掉官僚主義，端正思想態(tài)度，服務于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，出色地完成工作任務，消除個人主意，全心全意為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。只有企業(yè)的發(fā)展，就有了個人的發(fā)展，才有了自己的前途。去除私心，謀取企業(yè)的進步，個人的利益會隨著企業(yè)的發(fā)展而自然收益。這就是“眾星捧月”的效果。但是作為管理者，不從這方面入手，謀取個人的小私小利，損害了企業(yè)的形象，雖然他的這種不作為對企業(yè)沒有形成多大的損失，他的這種形為損及到了企業(yè)管理者在企業(yè)員工中的形象，企業(yè)員工對管理者的不信任，就形成不團結不和諧的氛圍，大家各干各的，沒有一個人能干成多大的事，也就是說，沒有昔日的眾志成誠，也就難有今天的燦爛輝煌。要豎立關注民生的管理核心理念，關心企業(yè)文化的建設與發(fā)展，才能決定企業(yè)蒸蒸日上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。人是企業(yè)發(fā)展的動力，人是企業(yè)進步的核心，企業(yè)是社會的產(chǎn)物，社會要求企業(yè)贏利，社會更要求企業(yè)創(chuàng)造財富，來推動社會的進步，而這所有的發(fā)展，都是靠無數(shù)個企業(yè)員工個體的和諧相處和團結協(xié)作來完成，能促成這種和諧的關鍵在于企業(yè)的科學管理。黨中央提出的科學發(fā)展觀是很及時的，科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)的管理是為了發(fā)展，加強企業(yè)的科學管理，就是科學發(fā)展觀在企業(yè)管理中的實踐。企業(yè)要發(fā)展，它的核心還是“以人為本”，這里的“以人為本”，就是科學管理中的人力資源管理科學化，系統(tǒng)化，效益化，讓人力資源管理體系在企業(yè)發(fā)展的道路上起到?jīng)Q定性的作用，那就是科學的管理體系。各級管理人員，尤其是企業(yè)高管和搞人力資源管理的干部，更要認清這里面相互之間的聯(lián)系，學習并引導各級、各層管理人員進行科學管理，提高管理水平，關注民生，關心每位員工的思想動態(tài)，進而挖掘和探究潛在的人力資源，合理的分配人力資源，使人盡其才，盡其所好，充分發(fā)揮每位員工的獨立創(chuàng)造性和探索精神，然后才能穩(wěn)定企業(yè)人才的情緒，盡其所能，充分發(fā)揮好企業(yè)員工之間的協(xié)作精神和奉獻精神。注重科學管理的方式方法，充分調動企業(yè)員工的積極性和上進性。只有這樣，企業(yè)文化的創(chuàng)建自然就是順理成章的事了，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化和企業(yè)精神，企業(yè)的和諧，企業(yè)的發(fā)展就形成了一種良性的循環(huán)。利用科學管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)，充分應用科學發(fā)展觀理論，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的遠景目標會順其自然的了。而這些步驟的實施最為關鍵的是，企業(yè)要實行科學的人力資源管理，“以人為本”，人是社會發(fā)展的根本。國有企業(yè)的發(fā)展必須建立在實踐科學發(fā)展觀的理論基礎之上，創(chuàng)建和諧企業(yè)的發(fā)展，科學利用人力資源，來達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而推動社會的進步。第二篇：創(chuàng)建和諧勞動關系 促進企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建和諧勞動關系促進企業(yè)健康發(fā)展湖北興和電力新材料股份有限公司工會湖北興和電力新材料股份有限公司是專業(yè)從事電力新型節(jié)能導電材料的研發(fā)、制造及安裝服務的民營高科技企業(yè)，現(xiàn)有員工402人(含控股子公司)，；具有年產(chǎn)導電材料1萬噸、年經(jīng)營收入過2億元、稅收過2000萬元的經(jīng)營規(guī)模，是湖北省高新技術企業(yè)和國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，也是湖北省政府重點培育的上市后備企業(yè)。多年來，公司始終不渝地堅持和發(fā)展和諧勞動關系，秉承以人為本的經(jīng)營理念，促進了企業(yè)與職工的互利雙贏，保證了企業(yè)的快速、健康發(fā)展。多次被評為黃岡“市直工業(yè)經(jīng)濟質效先進單位”、全省“百佳誠信納稅人”，還獲得了 “湖北省優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省重合同守信用企業(yè)”、“ 湖北省最具投資潛力的科技型中小企業(yè)”、“湖北省勞動保障最佳誠信單位”、“ 湖北省勞動關系和諧企業(yè)”和“中國最具自主創(chuàng)新能力企業(yè)”等榮譽稱號，受到社會各界的充分肯定和表彰。我們的具體做法是：一、提高思想認識，從組織領導上構建和諧勞動關系統(tǒng)一思想認識，是確保和諧勞動關系深入開展的前提。對創(chuàng)建和諧企業(yè)，公司領導層開始也有不同的看法，有的老總認為“創(chuàng)建活動是國有企業(yè)的事，民營企業(yè)經(jīng)營工作壓力大，哪有時間搞這些‘務虛’的東西”。為此，