【正文】 照《勞動安全衛(wèi)生專項合同》執(zhí)行，有效地防止了企業(yè)安全事故的發(fā)生。在公司員工非工作時間發(fā)生意外傷害事故、兄弟企業(yè)發(fā)生工亡事故、員工家庭出現(xiàn)重大變故等情況下，興和人總是自發(fā)地組織捐款，相互提攜，體現(xiàn)了興和大家庭團結友愛、親如一家的深厚感情。對凡是涉及到職工切身利益的如：《勞動用工動態(tài)管理辦法》、《職工住房分配方案》、《職工獎懲辦法》等管理辦法，都召開職代會或職代會聯(lián)席會審議通過。建立職工扶貧幫困常態(tài)機制，設立“困難職工救助基金”和“醫(yī)療互助基金”，對困難職工給予資助，對重大疾病職工及時救助，為職工解決實際困難，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。近年來，公司職工年均培訓率達到95%以上，每年投入的培訓的經(jīng)費達百萬元之多。企業(yè)的發(fā)展與壯大，在為國家增加稅收的同時，可以提供更多的就業(yè)崗位，更多的實現(xiàn)社會責任，這也是工會工作的目標之一。對于非公的勞動密集型企業(yè)，在勞動力資源愈顯希缺的今天，面對人員結構的多層次化，來源地的多區(qū)域化，人員流動的過頻化等特點，工會工作必須應對變化了的客觀情況，了解不同需求的差異性，在堅持依法行事，努力滿足不同層次員工需求中尋求和諧勞動關系，實現(xiàn)雙嬴?？茖W的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業(yè)文化價值觀的形成。體現(xiàn)和諧利益企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。健全涵蓋機關各部門、基層、單位直至生產(chǎn)一線的企業(yè)文化建設網(wǎng)絡，黨政工團分工協(xié)作，齊抓共管，合力推進企業(yè)文化建設。通過挖掘、整理和宣傳企業(yè)在發(fā)展中形成的好經(jīng)驗、好做法，使企業(yè)文化內(nèi)涵豐滿、繼承創(chuàng)新、發(fā)揚光大。其在企業(yè)文化建設中起到影響示范的表率作用，團結信任的激勵作用、培訓員工的“園丁”作用和發(fā)現(xiàn)典型的“伯樂”作用。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。追求企業(yè)利潤的最大化，是資本市場永衡的主題。即：是在中國共產(chǎn)黨領導下的職工自愿結合的工人階級群眾組織，作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，應在維護國家政權中發(fā)揮民主參與的作用，在教育培養(yǎng)職隊伍，協(xié)調勞動關系發(fā)揮主導作用。工會要充分發(fā)揮形勢、任務、責任教育的先導作用，引導職工增強居危思危、危而思變、變中圖強的責任意識和自覺奉獻的勞模意識，按質按量按時按成本干好本職工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸和重點，持續(xù)開展大規(guī)模、多項目、廣范圍、高難度的各種勞動競賽，充分發(fā)揮群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，組織職工自己動手解決生產(chǎn)工作中的疑難問題，充分挖掘職工的自主創(chuàng)新潛能，以此促進企業(yè)各項工作的圓滿完成。協(xié)調好企業(yè)管理者與被管理者的關系，是構建和諧勞動關系的重要內(nèi)容。暢通民主管理渠道。二是開展豐富多樣的職工文化生活。二是健全和完善了職工收入分配制度。注重科學管理的方式方法，充分調動企業(yè)員工的積極性和上進性。它是科學發(fā)展觀實踐的體現(xiàn)。企業(yè)管理就是對人力和物力有機的結合運用，而現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源管理則是整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)中重要施行的步驟。只有這樣，企業(yè)文化的創(chuàng)建自然就是順理成章的事了，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化和企業(yè)精神，企業(yè)的和諧，企業(yè)的發(fā)展就形成了一種良性的循環(huán)。通過多年的探索，公司建立了比較科學的“工效掛鉤” 績效考核制度，將員工的勞動成果與工資收入進行了有效銜接，同時也嚴格執(zhí)行黃岡市城鎮(zhèn)職工最低工資標準。公司修建了籃球場，配置了乒乓室和健身房，成立了羽毛球協(xié)會，引導職工開展形式多樣的業(yè)余體育活動；通過一年一度的“興和杯”職工業(yè)余體育運動會和迎春聯(lián)歡晚會，將職工的業(yè)余文化活動推向高潮，充分展示了興和員工的精神風貌，增強了員工的凝聚力和向心力。構建和諧勞動關系的關鍵是暢通民主渠道。工會組織應建立和完善一整套制度和運行機制，深入實施送溫暖工程，建立困難職工長期幫扶機制，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進干群之問的關系和諧。提升職工隊伍素質。在以資本說話的非公企業(yè)，如何突顯工會的職能，最大限度的發(fā)揮工會組織的作用，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中爭取和諧勞動關系的話語權是關鍵。維護員工的利益，協(xié)調勞動關系又是工會的主要職能之一，在員工的利益受到侵害時，工會應敢于代表員工的利益行使職能，科學的、合理的、理直氣壯的維護員工的合法權益。如今企業(yè)發(fā)展大都面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中險中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，最終達到“文興企盛”的目標。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設提供精神和道德的支撐。因此企業(yè)領導者要用高度的熱情去關注企業(yè)文化建設，不僅為企業(yè)文化建設指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。企業(yè)黨組織和黨政領導要進一步加深對企業(yè)文化建設重要意義的認識，把企業(yè)文化建設擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領導。其次，構建企業(yè)文化兩重性。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現(xiàn)。人們總是優(yōu)先滿足生理需求，而自我實現(xiàn)的需求則是最難以滿足的。如何爭??？目標一致，在維護企業(yè)的發(fā)展中獲得認同和支持。為此，企業(yè)十分注重職工業(yè)務素質的提高，不斷加大職工崗位培訓力度。針對職工工作壓力大、身體素質下降的苗頭，定期為職工檢查身體，滿足職工身體健康的需要；及時慰問生病職工，迎峰度夏期間開展“送清涼”活動，滿足職工情感需要；以 年終工作總結為契機，大力宣傳表彰“勞動模范”、“十佳職工”、“首席員工”，使職工學有方向、趕有目標，滿足職工自我實現(xiàn)的需要。近年來，公司把職代會作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的重要載體，以落實職工各項民主權利為重點，構建起了“主要議程申報制”、“主要議案預審制”和“分項表決制”等一整套比較完善的民主管理制度體系，保證職工代表有位、有權，提高職代會質量和權威，切實增強民主管理實效。在抗震救災、抗冰救災等過程中，興和人通過趕造、