【正文】 展。如何爭(zhēng)??？目標(biāo)一致，在維護(hù)企業(yè)的發(fā)展中獲得認(rèn)同和支持。（2）主動(dòng)協(xié)調(diào)。人們總是優(yōu)先滿足生理需求，而自我實(shí)現(xiàn)的需求則是最難以滿足的。企業(yè)為降低用工成本，故意不履行社會(huì)職責(zé)，不主動(dòng)為員工繳納保險(xiǎn)，使員工的安全需求得不到滿足從而產(chǎn)生不和諧。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運(yùn)行機(jī)制的“思想”，并且通過(guò)制度和機(jī)制得到集中體現(xiàn)。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的主要生產(chǎn)基地，沒(méi)有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個(gè)社會(huì)的諧。其次，構(gòu)建企業(yè)文化兩重性。企業(yè)核心價(jià)值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費(fèi)者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)性的滿足。企業(yè)黨組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要議事日程，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要在職工中營(yíng)造和倡導(dǎo)昂揚(yáng)向上、守信明禮、敬業(yè)愛(ài)崗的良好氛圍，使大家形成共同的價(jià)值取向、道德規(guī)范、信念抱負(fù)。四靠職工的積極參與。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用高度的熱情去關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，不僅為企業(yè)文化建設(shè)指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。當(dāng)人們能夠認(rèn)可與贊同時(shí)，就說(shuō)明企業(yè)的核心價(jià)值觀有生命力。通過(guò)和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設(shè)提供精神和道德的支撐。二、構(gòu)建和諧企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展依賴于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。如今企業(yè)發(fā)展大都面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中險(xiǎn)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，最終達(dá)到“文興企盛”的目標(biāo)。由國(guó)企業(yè)改制后進(jìn)入非公企業(yè)工作在十年以上的國(guó)企老員工，更看重企業(yè)的榮譽(yù)感、工作上的安全感，輕易不愿離開(kāi)企業(yè)，更多的希望得到歸屬感和認(rèn)同感。維護(hù)員工的利益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系又是工會(huì)的主要職能之一，在員工的利益受到侵害時(shí)，工會(huì)應(yīng)敢于代表員工的利益行使職能，科學(xué)的、合理的、理直氣壯的維護(hù)員工的合法權(quán)益。三個(gè)主動(dòng)，即：（1）主動(dòng)參與。在以資本說(shuō)話的非公企業(yè)，如何突顯工會(huì)的職能，最大限度的發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中爭(zhēng)取和諧勞動(dòng)關(guān)系的話語(yǔ)權(quán)是關(guān)鍵。公司組織要將一流班組建設(shè)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效提升班組的執(zhí)行能力和管理水平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。工會(huì)應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工團(tuán)隊(duì)精神為出發(fā)點(diǎn)，大力普及多層次的企業(yè)文化體育活動(dòng)，寓心理調(diào)試于職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種活動(dòng)之中，讓職工都來(lái)唱主角，使每一個(gè)職工都能享受到快樂(lè)的每一天，全面提升職工精神文化素質(zhì)。工會(huì)組織應(yīng)建立和完善一整套制度和運(yùn)行機(jī)制，深入實(shí)施送溫暖工程，建立困難職工長(zhǎng)期幫扶機(jī)制，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之問(wèn)的關(guān)系和諧。工會(huì)組織應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《合同法》等法律法規(guī)，建立和完善平等協(xié)商、集體合同機(jī)制，使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法制化。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵是暢通民主渠道。在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)程中，企業(yè)工會(huì)組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，作為勞動(dòng)者利益的代言人，處在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的特殊位置，責(zé)任重大，必須發(fā)揮積極作用，切實(shí)保障職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和職工利益的共同增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的互利共贏。公司修建了籃球場(chǎng)，配置了乒乓室和健身房，成立了羽毛球協(xié)會(huì)，引導(dǎo)職工開(kāi)展形式多樣的業(yè)余體育活動(dòng)；通過(guò)一年一度的“興和杯”職工業(yè)余體育運(yùn)動(dòng)會(huì)和迎春聯(lián)歡晚會(huì)，將職工的業(yè)余文化活動(dòng)推向高潮，充分展示了興和員工的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)制度。通過(guò)多年的探索，公司建立了比較科學(xué)的“工效掛鉤” 績(jī)效考核制度，將員工的勞動(dòng)成果與工資收入進(jìn)行了有效銜接，同時(shí)也嚴(yán)格執(zhí)行黃岡市城鎮(zhèn)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)創(chuàng)建和諧企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始也有不同的看法，有的老總認(rèn)為“創(chuàng)建活動(dòng)是國(guó)有企業(yè)的事，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作壓力大，哪有時(shí)間搞這些‘務(wù)虛’的東西”。只有這樣，企業(yè)文化的創(chuàng)建自然就是順理成章的事了，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化和企業(yè)精神，企業(yè)的和諧，企業(yè)的發(fā)展就形成了一種良性的循環(huán)。但是作為管理者，不從這方面入手，謀取個(gè)人的小私小利，損害了企業(yè)的形象，雖然他的這種不作為對(duì)企業(yè)沒(méi)有形成多大的損失，他的這種形為損及到了企業(yè)管理者在企業(yè)員工中的形象，企業(yè)員工對(duì)管理者的不信任，就形成不團(tuán)結(jié)不和諧的氛圍，大家各干各的，沒(méi)有一個(gè)人能干成多大的事，也就是說(shuō)，沒(méi)有昔日的眾志成誠(chéng)，也就難有今天的燦爛輝煌。企業(yè)管理就是對(duì)人力和物力有機(jī)的結(jié)合運(yùn)用，而現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源管理則是整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中重要施行的步驟。第一篇：科學(xué)管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展科學(xué)管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀，是以胡錦濤為核心的黨中央對(duì)前三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展思想的重要繼承和發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。它是科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐的體現(xiàn)。這就是“眾星捧月”的效果。注重科學(xué)管理的方式方法，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和上進(jìn)性。我們的具體做法是：一、提高思想認(rèn)識(shí)，從組織領(lǐng)導(dǎo)上構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，是確保和諧勞動(dòng)關(guān)系深入開(kāi)展的前提。二是健全和完善了職工收入分配制度。一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，討論審議通過(guò)公司重大決策、涉及職工切身利益的重大問(wèn)題。二是開(kāi)展豐富多樣的職工文化生活。第三篇：創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展構(gòu)建和諧社會(huì)，必須建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。暢通民主管理渠道。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系要以完善工資平等協(xié)商機(jī)制為突破口，加大勞動(dòng)關(guān)系工作協(xié)調(diào)力度。協(xié)調(diào)好企業(yè)管理者與被管理者的關(guān)系，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要內(nèi)容。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。工會(huì)要充分發(fā)揮形勢(shì)、任務(wù)、責(zé)任教育的先導(dǎo)作用，引導(dǎo)職工增強(qiáng)居危思危、危而思變、變中圖強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和自覺(jué)奉獻(xiàn)的勞模意識(shí)，按質(zhì)按量按時(shí)按成本干好本職工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸和重點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展大規(guī)模、多項(xiàng)目、廣范圍、高難度的各種勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)