科學管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展-wenkub
2024-10-29 06 本頁面
【正文】 問題。針對公司機械加工設備較多、容易發(fā)生機械、電氣安全事故的特點，公司制定了相應的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并加大了對《規(guī)程》的學習和培訓力度，通過“三級安全教育”，有效提高了員工的安全生產(chǎn)技能；通過加大安全生產(chǎn)和勞動保護投入，進一步完善了企業(yè)安全防護設施；在夏季防暑、冬季防凍、女工防護、職業(yè)病防治等方面均制定了相應的制度和措施；同時明確了工會在公司安全生產(chǎn)管理中的監(jiān)督、檢查作用，嚴格按照《勞動安全衛(wèi)生專項合同》執(zhí)行，有效地防止了企業(yè)安全事故的發(fā)生。二是健全和完善了職工收入分配制度。二、完善企業(yè)規(guī)章，從制度保證上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系完善企業(yè)規(guī)章制度，是建立和發(fā)展和諧勞動關(guān)系的重要保障。我們的具體做法是：一、提高思想認識，從組織領導上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系統(tǒng)一思想認識，是確保和諧勞動關(guān)系深入開展的前提。國有企業(yè)的發(fā)展必須建立在實踐科學發(fā)展觀的理論基礎之上，創(chuàng)建和諧企業(yè)的發(fā)展，科學利用人力資源，來達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而推動社會的進步。注重科學管理的方式方法，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和上進性。黨中央提出的科學發(fā)展觀是很及時的，科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這就是“眾星捧月”的效果。任何企業(yè)，它都有困難的時候，而在這困難之時，只要企業(yè)上下一心，團結(jié)一致，辦法總比困難多，但在這個困難時分，管理者不能把握企業(yè)的重心，沒有做到“以人為本”，一意孤行，沒有能解放思想，脫離群眾，企業(yè)會越走越難。它是科學發(fā)展觀實踐的體現(xiàn)。而這里所說的企業(yè)人力資源管理是貫穿在整個企業(yè)的管理模式和管理結(jié)構(gòu)之中。第一篇：科學管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展科學管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展科學發(fā)展觀，是以胡錦濤為核心的黨中央對前三代中央領導集體關(guān)于發(fā)展思想的重要繼承和發(fā)展，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針。一個組織要實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標，靠的就是人力和物力，物力是社會給予解決，而人力就要靠組織的自我培養(yǎng)和吸吶。企業(yè)管理就是對人力和物力有機的結(jié)合運用，而現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源管理則是整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)中重要施行的步驟。一個企業(yè)的管理，是怎樣才能引導廣大員工提高企業(yè)認識，增強科學管理意識，消除員工的心里障礙，激發(fā)每位員工的工作熱情，把自己的精力投身到業(yè)務工作中去，去掉官僚主義，端正思想態(tài)度，服務于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，出色地完成工作任務，消除個人主意，全心全意為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。但是作為管理者，不從這方面入手，謀取個人的小私小利，損害了企業(yè)的形象，雖然他的這種不作為對企業(yè)沒有形成多大的損失，他的這種形為損及到了企業(yè)管理者在企業(yè)員工中的形象，企業(yè)員工對管理者的不信任，就形成不團結(jié)不和諧的氛圍，大家各干各的，沒有一個人能干成多大的事，也就是說，沒有昔日的眾志成誠，也就難有今天的燦爛輝煌。企業(yè)的管理是為了發(fā)展，加強企業(yè)的科學管理，就是科學發(fā)展觀在企業(yè)管理中的實踐。只有這樣，企業(yè)文化的創(chuàng)建自然就是順理成章的事了，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化和企業(yè)精神，企業(yè)的和諧，企業(yè)的發(fā)展就形成了一種良性的循環(huán)。第二篇：創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 促進企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系促進企業(yè)健康發(fā)展湖北興和電力新材料股份有限公司工會湖北興和電力新材料股份有限公司是專業(yè)從事電力新型節(jié)能導電材料的研發(fā)、制造及安裝服務的民營高科技企業(yè)，現(xiàn)有員工402人(含控股子公司)，；具有年產(chǎn)導電材料1萬噸、年經(jīng)營收入過2億元、稅收過2000萬元的經(jīng)營規(guī)模，是湖北省高新技術(shù)企業(yè)和國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，也是湖北省政府重點培育的上市后備企業(yè)。對創(chuàng)建和諧企業(yè)，公司領導層開始也有不同的看法，有的老總認為“創(chuàng)建活動是國有企業(yè)的事，民營企業(yè)經(jīng)營工作壓力大，哪有時間搞這些‘務虛’的東西”。一是健全和完善勞動合同和集體合同制度。通過多年的探索，公司建立了比較科學的“工效掛鉤” 績效考核制度，將員工的勞動成果與工資收入進行了有效銜接，同時也嚴格執(zhí)行黃岡市城鎮(zhèn)職工最低工資標準。三、嚴格依法經(jīng)營，從勞動保障上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系社會保障法律、法規(guī)的執(zhí)行，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵。二是堅持廠務公開制度。五、注重和諧文化建設，從企業(yè)精神上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 和諧的企業(yè)文化，是營造和諧勞動關(guān)系氛圍的精神食糧。公司修建了籃球場，配置了乒乓室和健身房，成立了羽毛球協(xié)會，引導職工開展形式多樣的業(yè)余體育活動；通過一年一度的“興和杯”職工業(yè)余體育運動會和迎春聯(lián)歡晚會，將職工的業(yè)余文化活動推向高潮，充分展示了興和員工的精神風貌，增強了員工的凝聚力和向心力。在社區(qū)扶危幫困、在新農(nóng)村建設結(jié)對幫扶、在大別山旅游節(jié)籌備等社會公益活動中，到處都有興和人的身影，展示了興和公司良好的企業(yè)形象。在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的進程中，企業(yè)工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，作為勞動者利益的代言人，處在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的特殊位置，責任重大，必須發(fā)揮積極作用，切實保障職工合法權(quán)益，促進企業(yè)和職工利益的共同增長，實現(xiàn)勞資雙方的互利共贏?？梢哉f，勞動關(guān)系的和諧是社會和諧的基礎，是企業(yè)得以發(fā)展、社會能夠穩(wěn)定和全面建設小康社會的保證。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵是暢通民主渠道。同時，將不斷深化廠務公開、推行廠務公開作為維護職工民主政治權(quán)利的頭等大事，將廠務公開工作納入到公司IPE管理體系中，建立了總經(jīng)理聯(lián)絡員制度，使廣大職工利益訴求、管理企業(yè)有組織、有渠道，以正當?shù)耐緩秸嬲惺姑裰鳈?quán)利。工會組織應認真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《工會法》、《合同法》等法律法規(guī)，建立和完善平等協(xié)商、集體合同機制，使企業(yè)勞動關(guān)系逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法制化。2007年初，討論修改第四輪集體合同公司領導充分聽取職工代表意見，溝通看法，先后幾次修改方案，不僅續(xù)簽了第四輪集體合同，還簽訂了首個女職工權(quán)益保護專項合同，新制定了《帶薪年休假制度》，擴大了職工的保險范圍，解除了職工的后顧之憂。工會組織應建立和完善一整套制度和運行機制，深入實施送溫暖工程，建立困難職工長期幫扶機制，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進干群之問的關(guān)系和諧。開展多種文體
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