【正文】 問(wèn)題。針對(duì)公司機(jī)械加工設(shè)備較多、容易發(fā)生機(jī)械、電氣安全事故的特點(diǎn)，公司制定了相應(yīng)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并加大了對(duì)《規(guī)程》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，通過(guò)“三級(jí)安全教育”，有效提高了員工的安全生產(chǎn)技能；通過(guò)加大安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)投入，進(jìn)一步完善了企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施；在夏季防暑、冬季防凍、女工防護(hù)、職業(yè)病防治等方面均制定了相應(yīng)的制度和措施；同時(shí)明確了工會(huì)在公司安全生產(chǎn)管理中的監(jiān)督、檢查作用，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同》執(zhí)行，有效地防止了企業(yè)安全事故的發(fā)生。二是健全和完善了職工收入分配制度。二、完善企業(yè)規(guī)章，從制度保證上構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系完善企業(yè)規(guī)章制度，是建立和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保障。我們的具體做法是：一、提高思想認(rèn)識(shí)，從組織領(lǐng)導(dǎo)上構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，是確保和諧勞動(dòng)關(guān)系深入開展的前提。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展必須建立在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的理論基礎(chǔ)之上，創(chuàng)建和諧企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)利用人力資源，來(lái)達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。注重科學(xué)管理的方式方法，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和上進(jìn)性。黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀是很及時(shí)的，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這就是“眾星捧月”的效果。任何企業(yè)，它都有困難的時(shí)候，而在這困難之時(shí)，只要企業(yè)上下一心，團(tuán)結(jié)一致，辦法總比困難多，但在這個(gè)困難時(shí)分，管理者不能把握企業(yè)的重心，沒有做到“以人為本”，一意孤行，沒有能解放思想，脫離群眾，企業(yè)會(huì)越走越難。它是科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐的體現(xiàn)。而這里所說(shuō)的企業(yè)人力資源管理是貫穿在整個(gè)企業(yè)的管理模式和管理結(jié)構(gòu)之中。第一篇：科學(xué)管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展科學(xué)管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀，是以胡錦濤為核心的黨中央對(duì)前三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展思想的重要繼承和發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)，靠的就是人力和物力，物力是社會(huì)給予解決，而人力就要靠組織的自我培養(yǎng)和吸吶。企業(yè)管理就是對(duì)人力和物力有機(jī)的結(jié)合運(yùn)用，而現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源管理則是整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中重要施行的步驟。一個(gè)企業(yè)的管理，是怎樣才能引導(dǎo)廣大員工提高企業(yè)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)科學(xué)管理意識(shí)，消除員工的心里障礙，激發(fā)每位員工的工作熱情，把自己的精力投身到業(yè)務(wù)工作中去，去掉官僚主義，端正思想態(tài)度，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，出色地完成工作任務(wù)，消除個(gè)人主意，全心全意為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。但是作為管理者，不從這方面入手，謀取個(gè)人的小私小利，損害了企業(yè)的形象，雖然他的這種不作為對(duì)企業(yè)沒有形成多大的損失，他的這種形為損及到了企業(yè)管理者在企業(yè)員工中的形象，企業(yè)員工對(duì)管理者的不信任，就形成不團(tuán)結(jié)不和諧的氛圍，大家各干各的，沒有一個(gè)人能干成多大的事，也就是說(shuō)，沒有昔日的眾志成誠(chéng)，也就難有今天的燦爛輝煌。企業(yè)的管理是為了發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，就是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理中的實(shí)踐。只有這樣，企業(yè)文化的創(chuàng)建自然就是順理成章的事了，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化和企業(yè)精神，企業(yè)的和諧，企業(yè)的發(fā)展就形成了一種良性的循環(huán)。第二篇：創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展湖北興和電力新材料股份有限公司工會(huì)湖北興和電力新材料股份有限公司是專業(yè)從事電力新型節(jié)能導(dǎo)電材料的研發(fā)、制造及安裝服務(wù)的民營(yíng)高科技企業(yè)，現(xiàn)有員工402人(含控股子公司)，；具有年產(chǎn)導(dǎo)電材料1萬(wàn)噸、年經(jīng)營(yíng)收入過(guò)2億元、稅收過(guò)2000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，是湖北省高新技術(shù)企業(yè)和國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，也是湖北省政府重點(diǎn)培育的上市后備企業(yè)。對(duì)創(chuàng)建和諧企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層開始也有不同的看法，有的老總認(rèn)為“創(chuàng)建活動(dòng)是國(guó)有企業(yè)的事，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作壓力大，哪有時(shí)間搞這些‘務(wù)虛’的東西”。一是健全和完善勞動(dòng)合同和集體合同制度。通過(guò)多年的探索，公司建立了比較科學(xué)的“工效掛鉤” 績(jī)效考核制度，將員工的勞動(dòng)成果與工資收入進(jìn)行了有效銜接，同時(shí)也嚴(yán)格執(zhí)行黃岡市城鎮(zhèn)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。三、嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)，從勞動(dòng)保障上構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系社會(huì)保障法律、法規(guī)的執(zhí)行，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。五、注重和諧文化建設(shè)，從企業(yè)精神上構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 和諧的企業(yè)文化，是營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系氛圍的精神食糧。公司修建了籃球場(chǎng)，配置了乒乓室和健身房，成立了羽毛球協(xié)會(huì)，引導(dǎo)職工開展形式多樣的業(yè)余體育活動(dòng)；通過(guò)一年一度的“興和杯”職工業(yè)余體育運(yùn)動(dòng)會(huì)和迎春聯(lián)歡晚會(huì)，將職工的業(yè)余文化活動(dòng)推向高潮，充分展示了興和員工的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。在社區(qū)扶危幫困、在新農(nóng)村建設(shè)結(jié)對(duì)幫扶、在大別山旅游節(jié)籌備等社會(huì)公益活動(dòng)中，到處都有興和人的身影，展示了興和公司良好的企業(yè)形象。在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)程中，企業(yè)工會(huì)組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，作為勞動(dòng)者利益的代言人，處在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的特殊位置，責(zé)任重大，必須發(fā)揮積極作用，切實(shí)保障職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和職工利益的共同增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的互利共贏?？梢哉f(shuō)，勞動(dòng)關(guān)系的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，是企業(yè)得以發(fā)展、社會(huì)能夠穩(wěn)定和全面建設(shè)小康社會(huì)的保證。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵是暢通民主渠道。同時(shí)，將不斷深化廠務(wù)公開、推行廠務(wù)公開作為維護(hù)職工民主政治權(quán)利的頭等大事，將廠務(wù)公開工作納入到公司IPE管理體系中，建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，使廣大職工利益訴求、管理企業(yè)有組織、有渠道，以正當(dāng)?shù)耐緩秸嬲惺姑裰鳈?quán)利。工會(huì)組織應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《合同法》等法律法規(guī)，建立和完善平等協(xié)商、集體合同機(jī)制，使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法制化。2007年初，討論修改第四輪集體合同公司領(lǐng)導(dǎo)充分聽取職工代表意見，溝通看法，先后幾次修改方案，不僅續(xù)簽了第四輪集體合同，還簽訂了首個(gè)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同，新制定了《帶薪年休假制度》，擴(kuò)大了職工的保險(xiǎn)范圍，解除了職工的后顧之憂。工會(huì)組織應(yīng)建立和完善一整套制度和運(yùn)行機(jī)制，深入實(shí)施送溫暖工程，建立困難職工長(zhǎng)期幫扶機(jī)制，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之問(wèn)的關(guān)系和諧。開展多種文體