【正文】 手段正在 完善 絕大多數(shù)企業(yè)都建立了人力資源管理決策支持系統(tǒng)，有的企業(yè)甚至開發(fā)了自己的系統(tǒng)軟件，以提高工作效率。 人力資源管理地位正在轉(zhuǎn)變 現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)不僅僅局限于考勤記錄，存檔，賬務(wù)處理，工資和其他事務(wù)性工作，在業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源戰(zhàn)略有其自身的主觀意見，反映了更大的自主權(quán)和決策權(quán)。一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也堅決打破職稱 終身制 。 （ 3）薪酬和考核制度合理化。培訓 的形式上 ，不僅 有 “請進來”風格 的 引進 也有 “派出式的”狩獵。 許多公司已經(jīng)把培訓制度作 為一項長期的，戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)計劃付諸行動。 例如在 中國路橋集團招聘過程中， 始終 堅持“一視同仁、擇優(yōu)錄取” 的原則 ，即使 有的人員 持有上級領(lǐng)導(dǎo)出具的 推薦信 ，也必須統(tǒng)一 參加 考核； 大約 75%的企業(yè)都有自己固定 的 招聘流程， 例如初試 、面試、專業(yè)考核、總體面試等；考核內(nèi)容從人品道德 到 專業(yè)技能，從性格傾向 到 思想觀念，涵蓋面 甚 廣。目前，制度的 完善與 建立已 經(jīng)有一些成效，主要表現(xiàn)在 下面 幾 點 ： （ 1）招聘途徑公開 化、公平化 。國外理論 看起來 很好，新穎 而且 操作 簡單 ，但是 和 我們 的 現(xiàn)實工作聯(lián)系 脫軌 ，在我們 民營 企業(yè)，人力資源部門工作內(nèi)容 很 隨機。隨著“知識經(jīng)濟” 時代 的 來到 ， 人力資源 因其與人的因素的密切聯(lián)系而使得其 越來越重要 。 1 人力資源管理概述 人力資源的 定義 人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括具有智力勞動和體力勞動的能力，從廣義上說，智力正常的人都是人力資源，我們 本文 所討論的主要是企業(yè) 總體中 具有勞動能力的人的總和。但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完整的薪酬體系 ，缺乏溝通與交流，忽視員工的 學習。 關(guān)鍵詞： 民營企業(yè)，人力資源管理，激勵，個性化管理 安徽理工大學畢業(yè)論文 2 RESEARCH ON HUMAN RESOURCE MANAGEMENT DILEMMA AND STRATEGY OF PRIVATE ENTERPRISES ABSTRACT Resource is the most important asset method in modern pany. How to deploy and control employees and scientifically is the key point for pany to reword its pany efforts. In this article, with the expressing the context and conjunction of HRM, it is a method of the human resource management in selfishenterprise which can draw a conclusion that the Characteristic Management is suitable. Besides, pany should pay more attention on motivating employees and shoe how to improve the system of using training and retaining good employees. KEY WORDS： Selfishenterprise， Human Resource， Management Motivating， Characteristic Management 安徽理工大學畢業(yè)論文 3 目錄 摘要（中文）??????????????????????????? 1 摘要（英文）???????????????????????????? 2 緒論（引言）??????????? ????????????????? 4 1 人力資源管理概述????????????????????????? 4 人力資源管理的含義與特征??????????????????? 4 人力資源管理的重要性????????????????????? 5 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀?????????????????? 6 2 民營企業(yè)的困境分析???????????????????????? 7 “家族式” 管理模式 ????????????????????? 8 人力資源管 理觀念淡薄????????????????????? 8 人員流失嚴重，人才穩(wěn)定難??????????????????? 8 缺乏有效的薪酬和激勵機制????????????????? 9 重視培訓的形式，忽略培訓的內(nèi)容???????????????? 9 人員招聘不規(guī)范，方法單一?????????????????? 9 人事法規(guī)政策淡薄?????????????????????? 10 誠信意識不強??????????????????????? 10 識不足，起步不齊，人力資源管理水平不高???????????? 10 3 個性化的人力資源管理?????????????????????? 11 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念?????????????????????? 11 建立雇傭合同制????????????????????? 11 建立學習型企業(yè)，促進人才資本自我優(yōu)化????????????? 12 廣開入口，建立吸引人才的機制????????????????? 12 重點抓好人才使用性開發(fā)，營造好用 人育人機制?????????? 13 引導(dǎo)員工科學設(shè)計職業(yè)發(fā)展生涯和發(fā)展方向???????????? 13 建立現(xiàn)代考核體系，完善人才激勵機制?????????????? 14 采取有效的措施，建立防止人才流失的應(yīng)對機制????????? 19 營造良好的企業(yè)文化氛圍????????????????? 19 建立職業(yè)經(jīng)理人制度????????????????????? 20 結(jié)語?????????????????????????????? 22 參考文獻 ??????????????????????????? 23 致謝??????????????????????????????? 24 安徽理工大學畢業(yè)論文 4 緒論 改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批民營企業(yè)，從總體上來看，民營企業(yè)獨具的靈活和創(chuàng)新，使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機會上都對我國的國民經(jīng)濟做出了重要的貢獻。 本科畢業(yè)論文 民營企業(yè)人力資源管理困境及對策研究 RESEARCH ON HUMAN RESOURCE MANAGEMENT DILEMMA AND STRATEGY OF PRIVATE ENTERPRISES 學院（部）： 專業(yè)班級： 輔修專業(yè)： 學生姓名： 指導(dǎo)教師： 20xx 年 5 月 20 日 安徽理工大學畢業(yè)論文 1 民營企業(yè)人力資源管理困境及對策研究 摘要 人力資源是 現(xiàn)代 企業(yè) 中最重要的資源， 企業(yè) 走向成功的關(guān)鍵 是該如何有效的開發(fā)和 科學 合理地管理人力資源。 我在 本文 中 闡明人力 資源管理的含義和 職能 ， 而且 通過對民營企業(yè)人力資源管理中 出現(xiàn) 的現(xiàn)狀 進行 分析 ，并著重就 個性化的人力資源管理 來說明民營企業(yè)如何改善其用人、留人、育人機制 。 進入知識經(jīng)濟時代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力。 使得 民營企業(yè)的發(fā)展狀況比國營企業(yè)在許多方面 更加 艱難。 人力資源的重要性 人力資源 作為 企業(yè) 構(gòu)建核心競爭力， 而且是 促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 與 產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 的重要因子 ；人力資源的 發(fā)展 可以 提高人們的 思想道德素質(zhì)與 認識能力，有利于轉(zhuǎn)變 人們的 生活方式 與 更新觀念，為 企業(yè) 的發(fā)展提供 了 精神動力 與 智力支持；人力資源作為企業(yè) 生存發(fā)展始終保持競爭力的 重要 來源；人力資源 可以說是 創(chuàng)造剩余價值的主體 和 企業(yè)利潤的源泉；人力資源 而且是 一種具有戰(zhàn)略性的資源， 可以保證 企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 人力資源管理制度正在建立 調(diào) 查 發(fā)現(xiàn)，企業(yè) 多把 工作重點 放在 管理制度的 完善 和 健全上面 。因此，與其把 重點 放在引進國內(nèi)外先進 的 理論和技術(shù)上，還不如 把重點放在 使公司人力資源管理制度化，使事務(wù)處理結(jié)構(gòu)化 、程序化。 安徽理工大學畢業(yè)