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正文內(nèi)容

構(gòu)建和諧企業(yè)之我見-展示頁

2024-10-17 23:33本頁面
  

【正文】 為個(gè)人得失論短長(zhǎng),不為一己私利爭(zhēng)高低。其次是大力開展法制教育。人無德不立,國(guó)無德不興,講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關(guān)系和諧不可缺少的一個(gè)重要方面。四、爭(zhēng)做“四有職工”,以職業(yè)道德教育人。最后,要在業(yè)務(wù)上錘煉人,充分體現(xiàn)和諧社會(huì)按勞分配的原則,多干事就應(yīng)該多得報(bào)酬,“只讓馬兒跑、不給馬兒草”的做法是不可取的,久而久之,必將傷害干事人的積極性,使要干的事質(zhì)量下降或干不成,要讓干成事的人有地位。對(duì)那些綜合素質(zhì)高、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的復(fù)合型人才,不論資歷長(zhǎng)短,敢于大膽選用,優(yōu)先使用,對(duì)市場(chǎng)化用工,只要是人才,就破格使用。根據(jù)各種層次、不同能力,不同知識(shí)面的職工,搭建適合每個(gè)人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺(tái),使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。首先要意識(shí)到公平、公正的環(huán)境對(duì)職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度,為想干事的人提供機(jī)會(huì),搭建平臺(tái),努力使每個(gè)人都能人盡其才,各盡所能,都有用武之地。構(gòu)建和諧企業(yè),不能無所作為,要使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商,在一個(gè)企業(yè)中,無論是正職還是副職,都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商,因?yàn)樽鳛楣芾碚?,需要情商和智商要比普通職工多一些,而每個(gè)人都有自己的短處,正所謂“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”,駿馬行千里、耕田不如牛,堅(jiān)車能載重,過河不如舟,這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處,注意鍛煉提高自己,尤其是要提高自己的情商,因?yàn)樽銎髽I(yè)就是一個(gè)與人溝通的過程,大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個(gè)員工的衣服上都印了一句口號(hào):“你的同事就是你最好的朋友”,這是多么富有人情味的口號(hào),管理者情商提高了就會(huì)長(zhǎng)于溝通,工作中富有人情味,工作愉快,用情感凝聚人心,工作起來得心應(yīng)手、心情舒暢。第五是關(guān)心職工進(jìn)步,充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用,建立職工圖書館,使職工有進(jìn)步書籍可讀,幫助職工找準(zhǔn)人生坐標(biāo),把握正確的發(fā)展方向。第三是要關(guān)心職工待遇,做到積極爭(zhēng)取政策,落實(shí)職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇,讓職工該得的能得到,該享受的能享受到,切忌漠不關(guān)心、不聞不問、說了不做、應(yīng)付了事。二、彰顯人文關(guān)懷,以溫馨情感感化人。要把團(tuán)結(jié)和諧放在工作中的首要位置,正確處理和副職、業(yè)務(wù)、黨務(wù)、群眾的關(guān)系,作到大事講原則,小事講風(fēng)格,不搞“一言堂”,語態(tài)和藹可親,批評(píng)下屬講求藝術(shù),在工作中帶頭講民主,一視同仁嚴(yán)格按制度辦事,在研究單位大事時(shí),和副職多商量,多征求職工意見,說話做事要符合大多數(shù)職工意愿,要帶頭講實(shí)效,不搞花架子,要帶頭講奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè),吃苦在前、享受在后、廉潔自律,在處理單位日常工作中,作到言必信、信必行、行必果,一身正氣、兩袖清風(fēng)、敢于負(fù)責(zé),樹立人格魅力。第一篇:構(gòu)建和諧企業(yè)之我見文章標(biāo)題:構(gòu)建和諧企業(yè)之我見集團(tuán)在2006年重點(diǎn)工作安排中把“圍繞一個(gè)主題”列為工作重點(diǎn),“圍繞一個(gè)主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè),建設(shè)政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關(guān)系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時(shí)代發(fā)展的要求,也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件,我們認(rèn)為,構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一、創(chuàng)建“四好班子”,以人格力量團(tuán)結(jié)人。只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,要使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧,首先要求班長(zhǎng)要以身作則,堅(jiān)持從自身做起。其次副職要認(rèn)清角色,找準(zhǔn)位置,要認(rèn)真抓好自身分管的工作,在語言和行動(dòng)上一心一意支持正職的工作,背后多和正職溝通,多為正職排憂解難,做到分工不分心,要注意維護(hù)“一把手”的形象和權(quán)威,把配合、協(xié)助“一把手”作為自己的主體意識(shí),做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái);班子成員要經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng),從尊重、支持、諒解、友誼的愿望出發(fā),通過多種途徑,及時(shí)消除各種矛盾和分歧,做到通氣不慪氣,努力在班子成員之間營(yíng)造一個(gè)政治上互相信任,思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍。暢通溝通渠道,把職工呼聲當(dāng)作第一信號(hào),把職工的需要當(dāng)作第一選擇,從細(xì)微處入手,及時(shí)解決干部職工的急、難、盼問題,首先是建立職工生日檔案,為過生日職工送去領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的生日祝福,使每名職工都能感受到家園的溫馨,感受到集團(tuán)大家庭的溫暖,其次是建立職工健康檔案,定期為職工檢查身體,不定期進(jìn)行健康知識(shí)講座,購買健身器械,建立職工健身房和籃球場(chǎng),建立以包括乒乓球在內(nèi)的各種體育活動(dòng)的職工之家,“五一”“十一”開展健康的體育比賽和才藝展示,為職工強(qiáng)身健體、愉悅身心搭建平臺(tái)。第四是關(guān)心職工生活,積極想辦法解決職工的后顧之憂,經(jīng)常過問職工生活中的困難,關(guān)心職工冷暖,對(duì)于較困難的干部職工要采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詭椭瑢?duì)影響職工家庭和睦的矛盾要及時(shí)調(diào)節(jié)排除,對(duì)職工家中的紅白之事,要組織入戶慰問。對(duì)職工在工作中取得的成績(jī)要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)職工在工作中遇到的困難和挫折,要及時(shí)給予關(guān)心,幫助查找原因,排遣自卑心理,幫助樹立信心,使之丟下包袱,繼續(xù)前進(jìn)。三、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,以公平競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人。要充分激活人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。其次是要用制度激勵(lì)人,構(gòu)建科學(xué)的用人機(jī)制,不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。再次要?jiǎng)?chuàng)造人才選用選拔機(jī)制,讓會(huì)干事的人受重用,堅(jiān)持任人唯能。把他們放到重要崗位上進(jìn)行鍛煉,盡快讓他們成長(zhǎng)起來,成為單位的棟梁。要根據(jù)個(gè)人的不同特長(zhǎng)、不同能力、通過壓擔(dān)子,加負(fù)荷,使之盡心盡力,對(duì)那些無所事事,工作拖拉,無所建樹的人以必要的警示和懲罰,營(yíng)造平者讓、庸者下、能者上的良好氛圍。做“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工,首先是加強(qiáng)職工的道德教育。所以要在企業(yè)內(nèi)部大力開展社會(huì)公德和家庭美德教育活動(dòng),扎實(shí)開展“愛企守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛、自尊自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范教育,要求人人做事要以德服人、以德感人,以德聚合人心。要在全體職工中大力開展遵守集團(tuán)制度的教育活動(dòng),使干部職工人人依法辦事,用制度規(guī)范行為,遵守各項(xiàng)法律和規(guī)章,做到制度進(jìn)心入腦,人人清正廉潔、不貪、不占,做到淡泊名利、淡泊金錢、心如止水。通過教育引導(dǎo),使整個(gè)單位盛行文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵守紀(jì)律的社會(huì)公德之風(fēng),愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、處事公道、勇于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德之風(fēng),形成求知、求善、求真、求美,共同前進(jìn)的新型人際關(guān)系。今年,物資集團(tuán)把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來把握,其他工作都圍繞這個(gè)主題開展,并為此制定了一系列的方針政策,足見對(duì)其重視程度,我們有理由相信在集團(tuán)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們物資集團(tuán)這個(gè)大家園一定會(huì)邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。第二篇:構(gòu)建和諧企業(yè)之我見構(gòu)建和諧企業(yè)之我見20080130黨的十六屆六中全會(huì)《決定》提出,倡導(dǎo)和諧觀念,培育和諧精神,建設(shè)和諧文化,構(gòu)建和諧社會(huì)。煙草企業(yè)作為構(gòu)建和諧社會(huì)不可或缺的重要組成部分,同樣需要和諧,需要一種能提升企業(yè)凝聚力,提高工作效率,促進(jìn)行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的和諧氛圍。實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧,建設(shè)美好社會(huì),始終是我們孜孜以求的社會(huì)理想。對(duì)于煙草行業(yè)來說,作為特殊的國(guó)有企業(yè),它是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組 成部分,構(gòu)建“和諧煙草企業(yè)”,對(duì)其參與構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”、深化改革與加快發(fā)展都具有十分重要的意義?!昂椭C社會(huì)”是由“和諧家庭”、“和諧學(xué)校”、“和諧社區(qū)”以及“和諧企業(yè)”等眾多“和諧細(xì)胞”組成的。作為對(duì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的國(guó)有企業(yè),構(gòu)建“和諧企業(yè)”不僅是構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的重要內(nèi)容,更是構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的有力保障。長(zhǎng)期以來,在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式
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