4生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-03-15 10:54本頁(yè)面
【正文】 品缺貨成本－能力過(guò)剩成本）／能力過(guò)剩成本 –混合策略：－ 0。 5 –消極策略： CR＜－ 0。 5 ? 決策樹(shù)（了解替代方案，結(jié)果概率已知，可評(píng)價(jià)收益） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 能力增加的時(shí)機(jī) ? 一次增加少量，風(fēng)險(xiǎn)小，實(shí)施快，相對(duì)費(fèi)用低 ? 大量增加，長(zhǎng)期看比小的增加費(fèi)用低，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，年運(yùn)作成本也可能低。 一 、 總體計(jì)劃目標(biāo) 1． 特點(diǎn)： 既定市場(chǎng)環(huán)境與生產(chǎn)能力下 ， 確定總產(chǎn)量 、 進(jìn)度 、 庫(kù)存量 2． 目標(biāo)－ 成本最?。麧?rùn)最大 顧客服務(wù)最大化 最小庫(kù)存投資 生產(chǎn)速率穩(wěn)定人員變動(dòng)小 相悖 設(shè)施設(shè)備充分利用 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)者行為 現(xiàn)有原材料 市場(chǎng)需求 外部能力 經(jīng)濟(jì)狀況 當(dāng)前生產(chǎn)能力 現(xiàn)有勞動(dòng)力 庫(kù)存量 生產(chǎn)中的活動(dòng) 生產(chǎn)計(jì)劃 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 三 、 基本思路 1穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場(chǎng)需求制定計(jì)劃 ， 決定不同時(shí)間段的不同生產(chǎn)速率 。 需求量與保險(xiǎn)庫(kù)存量預(yù)測(cè)表 月份 預(yù)測(cè)的需求量 保險(xiǎn)庫(kù)存量定額 生產(chǎn)天數(shù) 累計(jì)生產(chǎn)天數(shù) 1 6000 3000 22 22 2 4000 2500 19 41 3 3000 2100 21 62 4 4000 2500 21 83 5 6000 3000 22 105 6 9000 3500 20 125 7 11000 4000 12 137 8 12023 4200 22 159 9 13000 4400 20 179 10 12023 4200 23 202 11 11000 4000 19 221 12 9000 3500 21 242 總計(jì) 100000 40900 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 企業(yè)正常的生產(chǎn)能力為每天 500件 ， 每天最大加班能力為 100件 ， 用加班時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 每件成本增加 10元 。 平均庫(kù)存費(fèi)用為每件每年 40元 。 排計(jì)劃時(shí)每月的保險(xiǎn)庫(kù)存必須保證 。 （ Master Production Schedule） 一 、 制定程序及其約束條件 MPS生產(chǎn)量＝總體計(jì)劃生產(chǎn)總量 總體計(jì)劃某段時(shí)間的生產(chǎn)總量－ 有效分配在時(shí)間段不同時(shí)間 產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間考慮資源約束 2程序 總體計(jì)劃 MPS方案 資源約束滿(mǎn)足 MRP SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二 、 制定 MPS的基本模型 1 計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量 It=It1+Ptmax(Ft,COt), 預(yù)測(cè)需求 ， 發(fā)貨的顧客訂貨量 2 決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 應(yīng)保證現(xiàn)有庫(kù)存非負(fù) 3 計(jì)算待分配庫(kù)存 三 、 粗生產(chǎn)能力的平衡 對(duì)設(shè)計(jì)資源的大致估計(jì) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四、 MPS制定中的技巧 1． MPS與總體計(jì)劃相接（對(duì)總體計(jì)劃的具體化） 2． MPS相對(duì)穩(wěn)定化： 是 MRP的基礎(chǔ)， MPS改變可能缺貨 3．不同生產(chǎn)類(lèi)型中 MPS的變形 備貨生產(chǎn)： 產(chǎn)品種類(lèi)少，以最終產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品放倉(cāng)庫(kù) 最終產(chǎn)品類(lèi)型多： 標(biāo)準(zhǔn)模塊組合，組合部件庫(kù)存生產(chǎn)，按訂單組裝 單一特殊產(chǎn)品： SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 五、制定 MPS注意項(xiàng) 1 產(chǎn)品主次分類(lèi)：主導(dǎo)產(chǎn)品細(xì)水長(zhǎng)流 （生產(chǎn)穩(wěn)定） 2 盡可能減少各季節(jié)，周期生產(chǎn)的品種 （簡(jiǎn)化管理工作） 3 同類(lèi)同系列，盡可能同一時(shí)期連續(xù)生產(chǎn) （提高
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