4生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 離散型 MPS ? 投入－產(chǎn)出控制 – 投入：每單位時(shí)間的工作任務(wù)數(shù)量 – 負(fù)荷：待處理的總的工作量 – 產(chǎn)出：完成的工作速度 – 能力：能夠生產(chǎn)的最大的產(chǎn)出速度 能力 投入控制 投入 產(chǎn)出 高度 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 ? 控制容器系統(tǒng)的方法是管理好投入的閥門使得產(chǎn)出和負(fù)荷達(dá)到合適的水平 ? 一旦達(dá)到能力后，得到更多產(chǎn)出的唯一辦法是加大流出管子的口徑 ? 投入太小的后果： ? 投入太大的后果：在制品存儲(chǔ)，訂單在排隊(duì)上花更多的時(shí)間，完成一個(gè)訂單的平均處理時(shí)間增加，系統(tǒng)業(yè)績下降。 一 、 總體計(jì)劃目標(biāo) 1． 特點(diǎn)： 既定市場環(huán)境與生產(chǎn)能力下 ， 確定總產(chǎn)量 、 進(jìn)度 、 庫存量 2． 目標(biāo)－ 成本最?。麧欁畲? 顧客服務(wù)最大化 最小庫存投資 生產(chǎn)速率穩(wěn)定人員變動(dòng)小 相悖 設(shè)施設(shè)備充分利用 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 競爭者行為 現(xiàn)有原材料 市場需求 外部能力 經(jīng)濟(jì)狀況 當(dāng)前生產(chǎn)能力 現(xiàn)有勞動(dòng)力 庫存量 生產(chǎn)中的活動(dòng) 生產(chǎn)計(jì)劃 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 三 、 基本思路 1穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場需求制定計(jì)劃 ， 決定不同時(shí)間段的不同生產(chǎn)速率 。 但拒絕訂單將減少 ECL的可信度 。 4生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 167。 此時(shí) ECL接近滿負(fù)荷能力運(yùn)作 ， 并減少訂單 。 5 –積極策略： CR＞ 0。 假定每 100個(gè)工人的生產(chǎn)能力是每天35件 ， 每招收一名工人的培訓(xùn)費(fèi)用為 230元 。 – 目的計(jì)算每個(gè)時(shí)期工作中心所需的能力。 167。 6特點(diǎn)：單一，多方，預(yù)算，時(shí)限，協(xié)作，新。 ? WBS方法 (Work Breakdown Structure)“工作分解結(jié)構(gòu)” ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法 —關(guān)鍵日期表 (最簡單 )；甘特圖； 187。 ? 項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)化 必要。 187。活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)的最早、最遲；開工、完工時(shí)間 187。 187。 3．用圖解法排生產(chǎn)計(jì)劃比較適用于哪類企業(yè)？為什么？ 4．批量的大小對(duì)生產(chǎn)有哪些影響？ 5．比較兩種計(jì)劃策略的特點(diǎn)及其成本要素。 。 :19:0210:19:02March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:0210:19Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 19分 2秒 10:19:0228 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :19:0210:19Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :19:0210:19:02March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。極限：其他成 CP；時(shí)已夠。工期短，質(zhì)量好，資源消耗少，低成本 ? 時(shí)間 資源優(yōu)化 兩種情況 187。結(jié)點(diǎn)時(shí)間：結(jié)點(diǎn)最早、最遲實(shí)現(xiàn)時(shí)間。 187。三個(gè)前提，五項(xiàng)結(jié)果。 需要 集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 和建立專門的項(xiàng)目組織 187。一定時(shí)間，專門人員。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 六、MRPII發(fā)展 推動(dòng)式生產(chǎn) 1．融合TQM、JIT、同步生產(chǎn)等管理哲理和方法 2．配送資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈，都與MRPII集成 3．改善MRPII系統(tǒng)功能和界面 4．同其它管理系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)接口。需要加速表明在投入和產(chǎn)出的關(guān)系上存在矛盾。 若發(fā)包加工 ， 假設(shè)能力沒有限制 ， 但每加工一個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用 ， 比正常生產(chǎn)的多 15元 。 5＜ CR＜ 0。 一 、 生產(chǎn)運(yùn)作能力 1基本含義： 設(shè)施的最大產(chǎn)出率 （ 人員 、 設(shè)備和管理能力的總合 ） 最大能力：技術(shù)上的最大能力 （ 設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)出能力 ， 維修保養(yǎng)除外 ） 正常能力：經(jīng)濟(jì)上的最大能力 （ 合理人員 、 合理時(shí)間安排下 ） 能力計(jì)量單位：產(chǎn)出量；原材料處理量 、 投入量 2能力利用率：利用率＝平均產(chǎn)出率／能力 服務(wù)業(yè)能力不能儲(chǔ)存 ， 能力應(yīng)有緩沖 3生產(chǎn)能力定量上不確定性 （ 品種結(jié)構(gòu) 、 設(shè)備開動(dòng)率 、 管理等影響 ） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、生產(chǎn)能力計(jì)劃 1 能力計(jì)劃的時(shí)間性 能力計(jì)劃的依據(jù)是市場需求（預(yù)測） 2 能力的擴(kuò)大策略（ P117） 需求 積極：能力有閑置 消極：能力有短缺 混合：利用外部力量 能力閑置 能力短卻 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 3 擴(kuò)大生產(chǎn)能力的注意事項(xiàng) 維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡 擴(kuò)大生產(chǎn)能力的頻率 外部生產(chǎn)能力 四 、 學(xué)習(xí)曲線 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 案例： ECL公司的生產(chǎn)能力問題 CREFTSMEN電子有限公司 （ ECL） ， 定位為電子通訊磁力的專業(yè)廠家 ， 不久建立了創(chuàng)新設(shè)計(jì)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位 ， 顧客化設(shè)計(jì)產(chǎn)品的銷售每年以 25％ 的速度增加 。 二 、 運(yùn)作計(jì)劃 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN
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