【正文】 （平準策略） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 五 、 制定程序 確定市場需求 制定初步候選方案 本期末庫存量＝上期末庫存量＋本期生產(chǎn)量－本期需求 －基本相關關系 本期人員＝上期末人員＋本期初聘用－本期除解聘 －其它約束條件 生產(chǎn)能力 ， 設施空間 ， 管理方針 －成本 人員成本 ， 加班成本 ， 聘用解聘成本 庫存成本 ， 缺貨成本 ， 訂單積壓成本 初步計劃 可行 ？ 其它計劃 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 六 、 案例分析 生產(chǎn)計劃 下表給出一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃資料，請制定生產(chǎn)計劃，并分析說明方案的 特點。 需求量與保險庫存量預測表 月份 預測的需求量 保險庫存量定額 生產(chǎn)天數(shù) 累計生產(chǎn)天數(shù) 1 6000 3000 22 22 2 4000 2500 19 41 3 3000 2100 21 62 4 4000 2500 21 83 5 6000 3000 22 105 6 9000 3500 20 125 7 11000 4000 12 137 8 12023 4200 22 159 9 13000 4400 20 179 10 12023 4200 23 202 11 11000 4000 19 221 12 9000 3500 21 242 總計 100000 40900 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 企業(yè)正常的生產(chǎn)能力為每天 500件 ， 每天最大加班能力為 100件 ， 用加班時間生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 每件成本增加 10元 。 若發(fā)包加工 ， 假設能力沒有限制 ， 但每加工一個產(chǎn)品的費用 ， 比正常生產(chǎn)的多 15元 。 平均庫存費用為每件每年 40元 。 假定每 100個工人的生產(chǎn)能力是每天35件 ， 每招收一名工人的培訓費用為 230元 。 排計劃時每月的保險庫存必須保證 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 案例討論 優(yōu)化方法：圖表法 P298 線性規(guī)劃法 2案例啟示－滿足需要是前提 計劃受生產(chǎn)能力和需求約束 評價標準可以多個： 管理上 生產(chǎn)穩(wěn)定 組合優(yōu)化 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 七 、 討論 1． 服務業(yè)中的總體計劃 不能利用庫存緩沖波動需求 ， 少調節(jié)手段 思路： 保存提供服務產(chǎn)品的最基本生產(chǎn)資源 加班 、 轉包平衡生產(chǎn)能力與需求間矛盾 2． 優(yōu)化方法討論 1） 國外大企業(yè)基本用優(yōu)化方法 ， 最多 LP， 網(wǎng)絡計劃 ，計算機模擬 2） 我國少見：基礎管理薄弱 ， 模型理想化 3） 實施 ， 動態(tài)調整 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 167。 （ Master Production Schedule） 一 、 制定程序及其約束條件 MPS生產(chǎn)量＝總體計劃生產(chǎn)總量 總體計劃某段時間的生產(chǎn)總量－ 有效分配在時間段不同時間 產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)時間考慮資源約束 2程序 總體計劃 MPS方案 資源約束滿足 MRP