【正文】 10:19:0210:19:0210:193/28/2023 10:19:02 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時(shí) 19分 2秒 10:19: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。資源定，壓工期：縮關(guān)鍵，平行作業(yè)，調(diào)人力。原則：專(zhuān)管，獨(dú)立，通訊，快速，統(tǒng)一，合理。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其中起著非常重要的作用 ? 在企業(yè)中 新品開(kāi)發(fā)，軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，設(shè)備大修，單件生產(chǎn) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 制定前工作 項(xiàng)目分解成活動(dòng)；定活動(dòng)先后；估活動(dòng)指標(biāo)。 CIMS中MRPII與CAQ是二個(gè)子系統(tǒng) 5．辦公自動(dòng)化、數(shù)據(jù)采集和電子通訊結(jié)合， 向ERP發(fā)展 。 平均庫(kù)存費(fèi)用為每件每年 40元 。 但當(dāng)公司意識(shí)到其顧客之一正準(zhǔn)備給公司一個(gè)其正常訂單 10倍規(guī)模的合同 ， 以及作為唯一供應(yīng)商 ，ECL猶豫 。 由于要求 ECL報(bào)告大生產(chǎn)量時(shí)有發(fā)生 ， 能力問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)峻 。 ? 必要時(shí)，控制投入，比為推動(dòng)更多地通過(guò)系統(tǒng)所做的無(wú)效的努力更好。 一 、 生產(chǎn)控制系統(tǒng)的特點(diǎn) 1． 控制的整體性 輸入－轉(zhuǎn)換－輸出聯(lián)系著計(jì)劃 、 組織 、 和控制三個(gè)職能 ， 三者之間的整體配合協(xié)調(diào)是必需的 。 187。 ? 時(shí)間計(jì)算 作業(yè)時(shí)間：?jiǎn)我粫r(shí)間估計(jì)法，三種時(shí)間估計(jì)法。手算法基本步驟： (1)找 CP； (2)判斷 縮時(shí)費(fèi)增少 187。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時(shí) 19分 2秒 10:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 187。軟件包 ? WBS應(yīng)用 —信息溝通的共同基礎(chǔ)，系統(tǒng)綜合與控制的手段 187。 187。 MRP 一 、 基本原理 1． 由需求得出最終產(chǎn)品所需各種零部件及原材料的數(shù)量和時(shí)間 2． 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 相關(guān)需求：不同零部件間有多層母子關(guān)系 相關(guān)需求特點(diǎn)：需要量與需要時(shí)間確定；需要成批并分時(shí)段； 百分之百保證供應(yīng) 3． 適用范圍：成批生產(chǎn)的裝配形企業(yè) ， 特別訂貨生產(chǎn) ， 生產(chǎn)不穩(wěn)定成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè) 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 蘇秦 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 5 ? 決策樹(shù)（了解替代方案，結(jié)果概率已知，可評(píng)價(jià)收益） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 能力增加的時(shí)機(jī) ? 一次增加少量，風(fēng)險(xiǎn)小，實(shí)施快，相對(duì)費(fèi)用低 ? 大量增加，長(zhǎng)期看比小的增加費(fèi)用低，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，年運(yùn)作成本也可能低。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 ? 項(xiàng)目管理 二戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的， 登月計(jì)劃 ，也非萬(wàn)能管理。信息、控制系統(tǒng)。 時(shí)差：活動(dòng)總時(shí)差；活動(dòng)單時(shí)差。 6．為什么政府項(xiàng)目的分包商希望他們的活動(dòng)能在關(guān)鍵路線上？ 在什么情況下他們?cè)噲D避免被放在關(guān)鍵路線上？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時(shí) 19分 2秒 10:19: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 10時(shí) 19分 :19March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:19:0210:19:0210:193/28/2023 10:19:02 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 (3)縮時(shí)計(jì)費(fèi)用。 187。 WBS上的全面詳細(xì)估算。 進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 庫(kù)存 、 成本四種控制之間的關(guān)系 二 、 生產(chǎn)進(jìn)度控制 1． 投入進(jìn)度控制 2． 過(guò)程進(jìn)度控制 3． 出產(chǎn)進(jìn)度控制 三 、 影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因 1． 企業(yè)內(nèi)部因素 2． 設(shè)備故障 3． 停工待料 4． 質(zhì)量問(wèn)題 5． 員工缺勤 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四 、 控制進(jìn)度計(jì)劃的措施 1． 以庫(kù)存應(yīng)萬(wàn)變 2． 搶修設(shè)備 3． 加班 4． 培養(yǎng)多能員工 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn) ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目控制與管理組織 ? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn) ? 項(xiàng)目 一次性的工作。 ? 不增加能力試圖提高產(chǎn)出的方法是加快工作的進(jìn)度，但加速破壞一個(gè)平穩(wěn)的工作流。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 案例分析－能力的度量 ? 設(shè)計(jì)能力： – 當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、運(yùn)作策略、勞動(dòng)力、設(shè)施和設(shè)備條件下，過(guò)程的最大可能產(chǎn)出率 ? 實(shí)際能力： – 過(guò)程可獲得的產(chǎn)出率 ? 有效能力： – 能取得的最大合理產(chǎn)出率（維修，調(diào)整） ? 利用率＝實(shí)際能力／設(shè)計(jì)能力 ? 效率＝實(shí)際能力／有效能力 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 能力擴(kuò)展策略選擇 ? 高發(fā)展行業(yè)，缺貨成本比保持多余能力的成本大 ? 提供主要公用設(shè)施的 ? 獲取市場(chǎng)份額 ? 維持多余能力的成本超出缺貨成本 ? 能力利用率高，加劇競(jìng)爭(zhēng) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 能力擴(kuò)大選擇的方法（ 1984Hayes提出 ） ? 能力比率法 – CR＝（單位產(chǎn)品缺貨成本－能力過(guò)剩