【正文】 10:19:0210:19:0210:193/28/2023 10:19:02 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時 19分 2秒 10:19: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。資源定，壓工期：縮關(guān)鍵，平行作業(yè)，調(diào)人力。原則：專管，獨立，通訊，快速，統(tǒng)一，合理。 項目負責(zé)人在其中起著非常重要的作用 ? 在企業(yè)中 新品開發(fā)，軟件系統(tǒng)開發(fā)，設(shè)備大修，單件生產(chǎn) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項目計劃 ? 制定前工作 項目分解成活動；定活動先后；估活動指標(biāo)。 CIMS中MRPII與CAQ是二個子系統(tǒng) 5．辦公自動化、數(shù)據(jù)采集和電子通訊結(jié)合， 向ERP發(fā)展 。 平均庫存費用為每件每年 40元 。 但當(dāng)公司意識到其顧客之一正準備給公司一個其正常訂單 10倍規(guī)模的合同 ， 以及作為唯一供應(yīng)商 ，ECL猶豫 。 由于要求 ECL報告大生產(chǎn)量時有發(fā)生 ， 能力問題越來越嚴峻 。 ? 必要時，控制投入，比為推動更多地通過系統(tǒng)所做的無效的努力更好。 一 、 生產(chǎn)控制系統(tǒng)的特點 1． 控制的整體性 輸入－轉(zhuǎn)換－輸出聯(lián)系著計劃 、 組織 、 和控制三個職能 ， 三者之間的整體配合協(xié)調(diào)是必需的 。 187。 ? 時間計算 作業(yè)時間：單一時間估計法，三種時間估計法。手算法基本步驟： (1)找 CP； (2)判斷 縮時費增少 187。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時 19分 2秒 10:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 187。軟件包 ? WBS應(yīng)用 —信息溝通的共同基礎(chǔ)，系統(tǒng)綜合與控制的手段 187。 187。 MRP 一 、 基本原理 1． 由需求得出最終產(chǎn)品所需各種零部件及原材料的數(shù)量和時間 2． 獨立需求與相關(guān)需求 相關(guān)需求：不同零部件間有多層母子關(guān)系 相關(guān)需求特點：需要量與需要時間確定；需要成批并分時段； 百分之百保證供應(yīng) 3． 適用范圍：成批生產(chǎn)的裝配形企業(yè) ， 特別訂貨生產(chǎn) ， 生產(chǎn)不穩(wěn)定成批生產(chǎn)類型企業(yè) 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。生產(chǎn)運作計劃 蘇秦 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 5 ? 決策樹（了解替代方案，結(jié)果概率已知，可評價收益） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 能力增加的時機 ? 一次增加少量，風(fēng)險小，實施快，相對費用低 ? 大量增加，長期看比小的增加費用低，由于規(guī)模經(jīng)濟，年運作成本也可能低。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 ? 項目管理 二戰(zhàn)后發(fā)展起來的， 登月計劃 ，也非萬能管理。信息、控制系統(tǒng)。 時差：活動總時差；活動單時差。 6．為什么政府項目的分包商希望他們的活動能在關(guān)鍵路線上？ 在什么情況下他們試圖避免被放在關(guān)鍵路線上？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時 19分 2秒 10:19: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 19分 :19March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:19:0210:19:0210:193/28/2023 10:19:02 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 (3)縮時計費用。 187。 WBS上的全面詳細估算。 進度 、 質(zhì)量 、 庫存 、 成本四種控制之間的關(guān)系 二 、 生產(chǎn)進度控制 1． 投入進度控制 2． 過程進度控制 3． 出產(chǎn)進度控制 三 、 影響生產(chǎn)進度的原因 1． 企業(yè)內(nèi)部因素 2． 設(shè)備故障 3． 停工待料 4． 質(zhì)量問題 5． 員工缺勤 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四 、 控制進度計劃的措施 1． 以庫存應(yīng)萬變 2． 搶修設(shè)備 3． 加班 4． 培養(yǎng)多能員工 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項目管理 ? 項目管理的基本特點 ? 項目計劃 ? 項目控制與管理組織 ? 網(wǎng)絡(luò)時間計算 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項目管理的基本特點 ? 項目 一次性的工作。 ? 不增加能力試圖提高產(chǎn)出的方法是加快工作的進度，但加速破壞一個平穩(wěn)的工作流。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 案例分析－能力的度量 ? 設(shè)計能力： – 當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品組合、運作策略、勞動力、設(shè)施和設(shè)備條件下，過程的最大可能產(chǎn)出率 ? 實際能力： – 過程可獲得的產(chǎn)出率 ? 有效能力： – 能取得的最大合理產(chǎn)出率（維修，調(diào)整） ? 利用率＝實際能力／設(shè)計能力 ? 效率＝實際能力／有效能力 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 能力擴展策略選擇 ? 高發(fā)展行業(yè)，缺貨成本比保持多余能力的成本大 ? 提供主要公用設(shè)施的 ? 獲取市場份額 ? 維持多余能力的成本超出缺貨成本 ? 能力利用率高，加劇競爭 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 能力擴大選擇的方法（ 1984Hayes提出 ） ? 能力比率法 – CR＝（單位產(chǎn)品缺貨成本－能力過剩