【正文】 JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 167。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 案例分析－能力的度量 ? 設計能力： – 當前產品設計、產品組合、運作策略、勞動力、設施和設備條件下，過程的最大可能產出率 ? 實際能力： – 過程可獲得的產出率 ? 有效能力： – 能取得的最大合理產出率（維修，調整） ? 利用率＝實際能力／設計能力 ? 效率＝實際能力／有效能力 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 能力擴展策略選擇 ? 高發(fā)展行業(yè)，缺貨成本比保持多余能力的成本大 ? 提供主要公用設施的 ? 獲取市場份額 ? 維持多余能力的成本超出缺貨成本 ? 能力利用率高，加劇競爭 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 能力擴大選擇的方法（ 1984Hayes提出 ） ? 能力比率法 – CR＝（單位產品缺貨成本－能力過剩成本）／能力過剩成本 –混合策略：－ 0。 需求量與保險庫存量預測表 月份 預測的需求量 保險庫存量定額 生產天數 累計生產天數 1 6000 3000 22 22 2 4000 2500 19 41 3 3000 2100 21 62 4 4000 2500 21 83 5 6000 3000 22 105 6 9000 3500 20 125 7 11000 4000 12 137 8 12023 4200 22 159 9 13000 4400 20 179 10 12023 4200 23 202 11 11000 4000 19 221 12 9000 3500 21 242 總計 100000 40900 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 企業(yè)正常的生產能力為每天 500件 ， 每天最大加班能力為 100件 ， 用加班時間生產的產品 ， 每件成本增加 10元 。 ? 不增加能力試圖提高產出的方法是加快工作的進度，但加速破壞一個平穩(wěn)的工作流。 MRPII 一 、 MRP的發(fā)展 1． 閉環(huán) MRP 2． MRPII： MRP擴展到銷售與財務管理 二 、 MRPII系統(tǒng)及其典型結構 IBM開發(fā)的 COPICS（ Communication oriented production information and control system） 中心位置的功能子系統(tǒng)是：生產預測 、 主生產計劃 、 庫存系統(tǒng)（ MRP） 、 生產作業(yè)計劃等 ， 企業(yè)生產計劃活動的主體 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 四 、 MRPII的實施 1． 實施前提：計算機支持；及時準確數據錄入；管理人員支持； 一般員工理解與有關知識的培訓 三分技術 、 七分管理 、 十二分數據 2． 實施環(huán)境：系統(tǒng)觀 、 經營一體化 、 信息共享 、 信息技術使用通用 主要適用：產品的 BOM層次較多；一定的批量規(guī)模； 需求量 、 生產工藝 、 生產能力及供應商較穩(wěn)定可靠； 多品種 、 中小批量的生產組織方式 五 、 MRPII在中國的應用 1984， 沈陽機床廠 ， 1995年 ， 國內購買 MRPII 100多套 。 進度 、 質量 、 庫存 、 成本四種控制之間的關系 二 、 生產進度控制 1． 投入進度控制 2． 過程進度控制 3． 出產進度控制 三 、 影響生產進度的原因 1． 企業(yè)內部因素 2． 設備故障 3． 停工待料 4． 質量問題 5． 員工缺勤 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 四 、 控制進度計劃的措施 1． 以庫存應萬變 2． 搶修設備 3． 加班 4． 培養(yǎng)多能員工 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 項目管理 ? 項目管理的基本特點 ? 項目計劃 ? 項目控制與管理組織