4生產(chǎn)運作計劃(編輯修改稿)
2025-03-27 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 二 、 制定 MPS的基本模型 1 計算現(xiàn)有庫存量 It=It1+Ptmax(Ft,COt), 預(yù)測需求 ， 發(fā)貨的顧客訂貨量 2 決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間 應(yīng)保證現(xiàn)有庫存非負 3 計算待分配庫存 三 、 粗生產(chǎn)能力的平衡 對設(shè)計資源的大致估計 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 四、 MPS制定中的技巧 1． MPS與總體計劃相接（對總體計劃的具體化） 2． MPS相對穩(wěn)定化： 是 MRP的基礎(chǔ)， MPS改變可能缺貨 3．不同生產(chǎn)類型中 MPS的變形 備貨生產(chǎn)： 產(chǎn)品種類少，以最終產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品放倉庫 最終產(chǎn)品類型多： 標準模塊組合，組合部件庫存生產(chǎn)，按訂單組裝 單一特殊產(chǎn)品： SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 五、制定 MPS注意項 1 產(chǎn)品主次分類：主導產(chǎn)品細水長流 （生產(chǎn)穩(wěn)定） 2 盡可能減少各季節(jié)，周期生產(chǎn)的品種 （簡化管理工作） 3 同類同系列，盡可能同一時期連續(xù)生產(chǎn) （提高勞動生產(chǎn)率） 4 大－小，復雜－簡單，尖端－一般：合理搭配， 負荷均勻 5 不同計劃期同種產(chǎn)品批量相等或成整數(shù)倍 （簡化生產(chǎn)組織工作） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 連續(xù)型生產(chǎn)的 MPS ? 前提：單一的設(shè)施制造多種產(chǎn)品情況下 ? 多種產(chǎn)品批量生產(chǎn)計劃 –經(jīng)濟生產(chǎn)批量 –產(chǎn)品何時生產(chǎn) ? 方法：按照使用完產(chǎn)品的時間來安排批量生產(chǎn) ? ri=Ii/di， 確定最小 ri的生產(chǎn)；再次計算 ri – Ri使用完時間； Ii庫存量； di每周的需求 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 離散型 MPS ? 投入－產(chǎn)出控制 – 投入：每單位時間的工作任務(wù)數(shù)量 – 負荷：待處理的總的工作量 – 產(chǎn)出：完成的工作速度 – 能力：能夠生產(chǎn)的最大的產(chǎn)出速度 能力 投入控制 投入 產(chǎn)出 高度 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 ? 控制容器系統(tǒng)的方法是管理好投入的閥門使得產(chǎn)出和負荷達到合適的水平 ? 一旦達到能力后，得到更多產(chǎn)出的唯一辦法是加大流出管子的口徑 ? 投入太小的后果： ? 投入太大的后果：在制品存儲，訂單在排隊上花更多的時間，完成一個訂單的平均處理時間增加，系統(tǒng)業(yè)績下降。 ? 必要時，控制投入，比為推動更多地通過系統(tǒng)所做的無效的努力更好。 ? 不增加能力試圖提高產(chǎn)出的方法是加快工作的進度，但加速破壞一個平穩(wěn)的工作流。需要加速表明在投入和產(chǎn)出的關(guān)系上存在矛盾。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 安排負荷法 ? 安排負荷 – 用在每個工作中心每項任務(wù)平均等待時間來確定通過設(shè)施的工作進度 – 不解決精確的進度安排和每項任務(wù)的排序問題 ? 前排計劃 – 從現(xiàn)在日期開始向前排任務(wù)，確定每項任務(wù)大約完成日期 ? 后排計劃 – 任務(wù)完成的日期和每個工作中心負擔的必要處理時間出發(fā)倒計時，必要時可超過能力。 – 目的計算每個時期工作中心所需的能力。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 167。 MRP 一 、 基本原理 1． 由需求得出最終產(chǎn)品所需各種零部件及原材料的數(shù)量和時間 2． 獨立需求與相關(guān)需求 相關(guān)需求：不同零部件間有多層母子關(guān)系 相關(guān)需求特點：需要量與需要時間確定；需要成批并分時段； 百分之百保證供應(yīng) 3． 適用范圍：成批生產(chǎn)的裝配形企業(yè) ， 特別訂貨生產(chǎn) ， 生產(chǎn)不穩(wěn)定成批生產(chǎn)類型企業(yè) 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 二、 MRP構(gòu)成 生產(chǎn)什么 用到什么 已有什么 缺什么 何時生產(chǎn) 何時定購 工程設(shè)計 產(chǎn)品物料清單 物料需要量計劃 庫存報告 庫存存取記錄 顧客訂貨 產(chǎn)品需求預(yù)測 主生產(chǎn)計劃 基本報告 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)指令 采購訂單 派生報告 計劃完成情況分析報告 急件催辦報告 近期重點需要的物料報告 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 三 、 MRP的應(yīng)用場所 各種加工時間環(huán)境 （ 用相同的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)成批大量的產(chǎn)品 ） 的工業(yè)行業(yè)中 、流程 （ 不包括連續(xù)的流程 ） 面向庫存裝配 各種零部件構(gòu)成最終產(chǎn)品 面向庫存加工 物料項目由機器制成而非零件裝配的 面向訂單裝配 面向訂單加工 面向訂單制造 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 四、 MRP的計算方法 1 總需要量 Gj(t) 2 計劃到貨量 Sj(t) 3 可用庫存量 Hj(t)=Hj(t1)+Sj(t)Gj(t)Aj(t) A預(yù)留庫存
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