4生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 :19:0210:19:02March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時(shí) 19分 :19March 28, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 10時(shí) 19分 2秒 上午 10時(shí) 19分 10:19: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:19:0210:19:0210:193/28/2023 10:19:02 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 187。關(guān)鍵路線：關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵路線。 ? 繪制規(guī)則 無(wú)回路，獨(dú)箭線，無(wú)平行，有首尾，單源匯。設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，代碼設(shè)計(jì)，報(bào)告設(shè)計(jì)。圖示評(píng)審技術(shù) (GERT)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) (VERT) ? 選方法 項(xiàng)目規(guī)模；復(fù)雜度；緊急性；資料；關(guān)鍵路線，技術(shù) ? 項(xiàng)目成本估算 —因素估算法：傳統(tǒng)，有可類比資料。 5特點(diǎn)：是一項(xiàng) 復(fù)雜 的工作 187。 靜態(tài) 、 動(dòng)態(tài)排序 二 、 制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序 1． 甘特圖 （ P359） 2． 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 工件流程時(shí)間 、 全部加工時(shí)間 、 延遲等 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、 MRP構(gòu)成 生產(chǎn)什么 用到什么 已有什么 缺什么 何時(shí)生產(chǎn) 何時(shí)定購(gòu) 工程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品物料清單 物料需要量計(jì)劃 庫(kù)存報(bào)告 庫(kù)存存取記錄 顧客訂貨 產(chǎn)品需求預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 基本報(bào)告 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)指令 采購(gòu)訂單 派生報(bào)告 計(jì)劃完成情況分析報(bào)告 急件催辦報(bào)告 近期重點(diǎn)需要的物料報(bào)告 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 三 、 MRP的應(yīng)用場(chǎng)所 各種加工時(shí)間環(huán)境 （ 用相同的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)成批大量的產(chǎn)品 ） 的工業(yè)行業(yè)中 、流程 （ 不包括連續(xù)的流程 ） 面向庫(kù)存裝配 各種零部件構(gòu)成最終產(chǎn)品 面向庫(kù)存加工 物料項(xiàng)目由機(jī)器制成而非零件裝配的 面向訂單裝配 面向訂單加工 面向訂單制造 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四、 MRP的計(jì)算方法 1 總需要量 Gj(t) 2 計(jì)劃到貨量 Sj(t) 3 可用庫(kù)存量 Hj(t)=Hj(t1)+Sj(t)Gj(t)Aj(t) A預(yù)留庫(kù)存量 4 凈需要量 Nj(t)=Gj(t)Hj(t1)Sj(t) 5 計(jì)劃訂貨量 Pj(t):按批需要量對(duì)凈需要量的調(diào)整 6 計(jì)劃投入量： Rj(t’ )=Pj(tL) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 低層代碼：所有相同的零件都出現(xiàn)在每一個(gè)最終產(chǎn)品的同一層次上 ， 每項(xiàng)物料置于它所在層次的最低一層 ， 則該產(chǎn)品所需的全部零件和物料數(shù)量易計(jì)算出來(lái) 。 （ Master Production Schedule） 一 、 制定程序及其約束條件 MPS生產(chǎn)量＝總體計(jì)劃生產(chǎn)總量 總體計(jì)劃某段時(shí)間的生產(chǎn)總量－ 有效分配在時(shí)間段不同時(shí)間 產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間考慮資源約束 2程序 總體計(jì)劃 MPS方案 資源約束滿足 MRP SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二 、 制定 MPS的基本模型 1 計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量 It=It1+Ptmax(Ft,COt), 預(yù)測(cè)需求 ， 發(fā)貨的顧客訂貨量 2 決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 應(yīng)保證現(xiàn)有庫(kù)存非負(fù) 3 計(jì)算待分配庫(kù)存 三 、 粗生產(chǎn)能力的平衡 對(duì)設(shè)計(jì)資源的大致估計(jì) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四、 MPS制定中的技巧 1． MPS與總體計(jì)劃相接（對(duì)總體計(jì)劃的具體化） 2． MPS相對(duì)穩(wěn)定化： 是 MRP的基礎(chǔ)， MPS改變可能缺貨 3．不同生產(chǎn)類型中 MPS的變形 備貨生產(chǎn)： 產(chǎn)品種類少，以最終產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品放倉(cāng)庫(kù) 最終產(chǎn)品類型多： 標(biāo)準(zhǔn)模塊組合，組合部件庫(kù)存生產(chǎn)，按訂單組裝 單一特殊產(chǎn)品： SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 五、制定 MPS注意項(xiàng) 1 產(chǎn)品主次分類：主導(dǎo)產(chǎn)品細(xì)水長(zhǎng)流 （生產(chǎn)穩(wěn)定） 2 盡可能減少各季節(jié)，周期生產(chǎn)的品種 （簡(jiǎn)化管理工作） 3 同類同系列，盡可能同一時(shí)期連續(xù)生產(chǎn) （提高勞動(dòng)生產(chǎn)率） 4 大－小，復(fù)雜－簡(jiǎn)單，尖端－一般：合理搭配， 負(fù)荷均勻 5 不同計(jì)劃期同種產(chǎn)品批量相等或成整數(shù)倍 （簡(jiǎn)化生產(chǎn)組織工作） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 連續(xù)型生產(chǎn)的 MPS ? 前提：?jiǎn)我坏脑O(shè)施制造多種產(chǎn)品情況下 ? 多種產(chǎn)品批量生產(chǎn)計(jì)劃 –經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 –產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn) ? 方法：按照使用完產(chǎn)品的時(shí)間來(lái)安排批量生產(chǎn) ? ri=Ii/di， 確定最小 ri的生產(chǎn)；再次計(jì)算 ri – Ri使用完時(shí)間； Ii庫(kù)存量； di每周的需求 SCHOOL OF
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