5生產(chǎn)與運作管理心得感想(存儲版)
【正文】 決管理疑難 那么，我們主要需增加了哪些管理動作呢。 要提高生產(chǎn)效率，我們靠增加生產(chǎn)管理的管理動作。他們很忙很累，但那是救火式的累。 生產(chǎn)運作活動是企業(yè)最基本的活動之一。由此可見，制定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)的生產(chǎn)運作活動能夠符合企業(yè)經(jīng)營的整體目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。如果只在產(chǎn)品裝配階段自制，則只需要建造一個總裝配廠，然后尋找零部件供應(yīng)廠家。 三、多品種和小批量 對于顧客化的產(chǎn)品，只熊采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。這里的生產(chǎn)是指將資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或者服務(wù)的過程，而運作則是與產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)有關(guān)的所有活動的總和，其內(nèi)容則從最初的對物資產(chǎn)品制造活動的管理，發(fā)展到包括與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)活動的綜合管理。對于全球經(jīng)濟一體化，我們希望逐漸能出現(xiàn)另一個變化特點，就是國際競爭國際化，在某些行業(yè)內(nèi)，參與競爭的有相當(dāng)多的是中國企業(yè)和在中國設(shè)廠的外資企業(yè)，這將迫使我們從原來的被動適應(yīng)向主動進取轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變將對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來什么樣的變化，我們還不是十分清楚，但是生產(chǎn)總監(jiān)們將自覺和不自覺地投入到企業(yè)的實踐和理論探索中去，加快這種變革的產(chǎn)生、發(fā)展和完善。任何管理活動都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。如何強化員工自我管理控制，主要措施有： （一）、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的統(tǒng)一。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下，參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來更高績效。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。 目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來實現(xiàn)自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。目標(biāo)是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標(biāo)有何不 同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標(biāo)。 企業(yè)經(jīng)營國際化是當(dāng)今企業(yè) 的主要經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展動向?，F(xiàn)在人們提出的顧客化大量生產(chǎn)或稱大量定制生產(chǎn)，或稱大規(guī)模定制生產(chǎn)，既可以滿足用戶多種多樣的需求，又具有大量生產(chǎn)的高效率，是一種新的生產(chǎn)方。需要注意的是，這種策略應(yīng)該用于需求量很大的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品自制，則需要建一個制造廠 。又如，企業(yè)根據(jù)自己所處的經(jīng)營環(huán)境認(rèn) 為應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點放在擴大市場占有率上的話，相應(yīng)地，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的重點應(yīng)該是保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性及靈活性，從而能最大限度地滿足市場的各種需求。 生產(chǎn)與運作管理心得感想篇 3 一、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的含義 生 產(chǎn)運作戰(zhàn)略是指在企業(yè)（或任何其它形式的組織）經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。大量的管理動作的增加才會帶來生產(chǎn)的高效。這是管理部門在自己身上用力的招?？傊猩a(chǎn)，無管理。 很多企業(yè)的生產(chǎn)管理幾乎只有生產(chǎn)，沒有管理。生產(chǎn)管理 =生產(chǎn) +管理 我們把生產(chǎn)管理拆開來看，是兩個詞。我想每項管理都有自己的規(guī)程，如同一個人的性格，生產(chǎn)管理亦是如此。工業(yè)產(chǎn)品的性能以及經(jīng)濟開銷定義域產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、考核以 及產(chǎn)品質(zhì)量等級指標(biāo)的統(tǒng)計。那么，我說過，企業(yè)最終目的是以營利，如何才能做到花最少的錢，上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，得到最多的回報。生產(chǎn)管理 rsquo。生產(chǎn)管理rsquo。 本人作為學(xué)習(xí)機械制造類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè)，但就我個人覺得 lsquo。對于當(dāng)今社會來講，本人認(rèn)為 lsquo。生產(chǎn)管理 rsquo。一個企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)主要是為了能夠高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，最終能夠為客戶提供滿意的服務(wù)，因此就需要標(biāo)版 lsquo。生產(chǎn)管理 rsquo。很明顯，我們從它在生產(chǎn)過程的空間組織的兩種形式便可看出：
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