5生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想(存儲(chǔ)版)
【正文】 決管理疑難 那么，我們主要需增加了哪些管理動(dòng)作呢。 要提高生產(chǎn)效率，我們靠增加生產(chǎn)管理的管理動(dòng)作。他們很忙很累，但那是救火式的累。 生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng)之一。由此可見(jiàn)，制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)能夠符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果只在產(chǎn)品裝配階段自制，則只需要建造一個(gè)總裝配廠，然后尋找零部件供應(yīng)廠家。 三、多品種和小批量 對(duì)于顧客化的產(chǎn)品，只熊采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。這里的生產(chǎn)是指將資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或者服務(wù)的過(guò)程，而運(yùn)作則是與產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)有關(guān)的所有活動(dòng)的總和，其內(nèi)容則從最初的對(duì)物資產(chǎn)品制造活動(dòng)的管理，發(fā)展到包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)活動(dòng)的綜合管理。對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)一體化，我們希望逐漸能出現(xiàn)另一個(gè)變化特點(diǎn)，就是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，在某些行業(yè)內(nèi)，參與競(jìng)爭(zhēng)的有相當(dāng)多的是中國(guó)企業(yè)和在中國(guó)設(shè)廠的外資企業(yè)，這將迫使我們從原來(lái)的被動(dòng)適應(yīng)向主動(dòng)進(jìn)取轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)什么樣的變化，我們還不是十分清楚，但是生產(chǎn)總監(jiān)們將自覺(jué)和不自覺(jué)地投入到企業(yè)的實(shí)踐和理論探索中去，加快這種變革的產(chǎn)生、發(fā)展和完善。任何管理活動(dòng)都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有： （一）、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下，參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來(lái)更高績(jī)效。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。 目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過(guò)使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。目標(biāo)是組織的最重要條件，無(wú)論其成員各自的目標(biāo)有何不 同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化是當(dāng)今企業(yè) 的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展動(dòng)向?，F(xiàn)在人們提出的顧客化大量生產(chǎn)或稱(chēng)大量定制生產(chǎn)，或稱(chēng)大規(guī)模定制生產(chǎn)，既可以滿(mǎn)足用戶(hù)多種多樣的需求，又具有大量生產(chǎn)的高效率，是一種新的生產(chǎn)方。需要注意的是，這種策略應(yīng)該用于需求量很大的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品自制，則需要建一個(gè)制造廠 。又如，企業(yè)根據(jù)自己所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境認(rèn) 為應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)放在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率上的話，相應(yīng)地，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性及靈活性，從而能最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)的各種需求。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想篇 3 一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義 生 產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是指在企業(yè)（或任何其它形式的組織）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過(guò)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。大量的管理動(dòng)作的增加才會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)的高效。這是管理部門(mén)在自己身上用力的招?？傊?，有生產(chǎn)，無(wú)管理。 很多企業(yè)的生產(chǎn)管理幾乎只有生產(chǎn)，沒(méi)有管理。生產(chǎn)管理 =生產(chǎn) +管理 我們把生產(chǎn)管理拆開(kāi)來(lái)看，是兩個(gè)詞。我想每項(xiàng)管理都有自己的規(guī)程，如同一個(gè)人的性格，生產(chǎn)管理亦是如此。工業(yè)產(chǎn)品的性能以及經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷(xiāo)定義域產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、考核以 及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。那么，我說(shuō)過(guò)，企業(yè)最終目的是以營(yíng)利，如何才能做到花最少的錢(qián)，上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，得到最多的回報(bào)。生產(chǎn)管理 rsquo。生產(chǎn)管理rsquo。 本人作為學(xué)習(xí)機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)不管將來(lái)是否從事本專(zhuān)業(yè)，但就我個(gè)人覺(jué)得 lsquo。對(duì)于當(dāng)今社會(huì)來(lái)講，本人認(rèn)為 lsquo。生產(chǎn)管理 rsquo。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)主要是為了能夠高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，最終能夠?yàn)榭蛻?hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，因此就需要標(biāo)版 lsquo。生產(chǎn)管理 rsquo。很明顯，我們從它在生產(chǎn)過(guò)程的空間組織的兩種形式便可看出：
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