5生產(chǎn)實戰(zhàn)與項目管理技巧培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績； ◆ 學(xué)習(xí)精益價值流（ vsm）圖，從精益價值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的方法； ◆ 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：價值流圖、現(xiàn)場七大浪費、 smed等，價值分析及浪費識別的工具、方法，通過運用消除浪費的工具即刻提升生產(chǎn)效率 30%◆ 掌握建立拉動式（ pull）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過拉動式生產(chǎn)實施降低庫存 50%，大幅縮短制造周期； ◆ 學(xué)習(xí)如何通過單元化生產(chǎn)（ cellproduction）實施化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑； ◆ 掌握快速換線 smed 的精髓及實施步驟，全面提高 設(shè)備整體效率（ oee），徹底降低設(shè)備成本； 第 3 頁 共 7 頁 ◆ 精益生產(chǎn)的價值體現(xiàn)：精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益分析，制造業(yè)如何通過精益生產(chǎn)的有效實施提升核心競爭力； ◆ 精益生產(chǎn)成功實施的管理基礎(chǔ)：精益生產(chǎn)要求下的的計劃物控（ pmc）體系；供應(yīng)商管理體系；生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系； ie 工程支持體系分析； ◆ 精益生產(chǎn)項目管理技巧。為什么有人 “ 陽奉陰違 “ 。 ie。 ◆ 精益生產(chǎn)究竟是什么。 —— 中國移動集團(tuán) 講師風(fēng)格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。 推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)。究竟在做什么。精益專員。各自的利弊分析 （ ie）精益生產(chǎn) ⊙ 工業(yè)工程（ ie）在工廠的職能定位 組織架構(gòu)；工作范圍；對企業(yè)的貢獻(xiàn)分析 ⊙ie 在推行精益生產(chǎn)過程中的角色：支持角色 vs 主推角色六、精益生產(chǎn)項目管理技巧 第 7 頁 共 7 頁 備的能力 ⊙ 組織策劃能力： 精益生產(chǎn)項目的范圍；階段
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