5生產(chǎn)管理述職報告范例(存儲版)
【正文】 縣安監(jiān)局領導對我縣各社會加油站（點）工作人員進行現(xiàn)場安全知識培訓和滅火消防演練指導。避免了重大安全事故的發(fā)生。另外在平時我們還對各單位安全生產(chǎn)進行抽查，通過自查與抽查相結合，強 化了安全生產(chǎn)工作。 二 0 一一年十一月十五日 第五篇：公司生產(chǎn)管理部門述職報告公司生產(chǎn)管理部門述職報告 光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、 喜悅，而 第 16 頁 共 17 頁 煩惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細細總結的內容。關于這個問題，我可以根據(jù)今年 10 月底到 11 月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談談將大計劃中的小項目細化的重要性。當初如果我們做到這兩點后，我想民工搶糞的問題還是可以避免的。 。在施肥工作之前，第一，公司技術人員需要計算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括： ① 公司所有核桃樹所需肥料總數(shù)量； ② 公司每個區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）。這些是一個大的計劃，它還需結合實際情況進一步細化，一直細化到每個小項目上。 一年來，我們的安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在個別基層單位對安全生產(chǎn)工作重視程度不夠，部分生產(chǎn)經(jīng)營單位重經(jīng)濟效益、輕安全生產(chǎn)，部分企業(yè)職工安全意識 、防火意識淡薄等。我們在每月例行檢查的同時要求各安全生產(chǎn)責任單位根據(jù)自身工作性質，做好自查工作，做到每月、每季、半年進行安全大檢查，常抓不懈、警鐘長鳴。一周后跟蹤檢查時發(fā)現(xiàn)該企業(yè)并未停產(chǎn)。 6月 12 日，我們組織了各大商場、超市 500 余人參加了縣安委會在新世紀廣場組織的 “ 萬人簽名 ” 活動，并在現(xiàn)場設立了咨詢臺，制作展示了 2 塊安全知識宣傳牌，對安全生產(chǎn)管理法規(guī)知識、肉 第 13 頁 共 17 頁 品安全法規(guī)、怎樣識別放心肉、《成品油管理辦法》、《商場超市消防安全管理》、《糧食倉儲管理條例》和《 XX 省消防條例》等商貿(mào)流通安全常識進行了宣傳，發(fā)放了安全知識宣傳資料 2024余份，接受群眾咨詢 300 余人次。制訂了《縣商務局 2024年度安全生產(chǎn)責任管理和考核辦法》，年初，局一把手與各分管局長、各分管負責人與各科室和系統(tǒng)所屬行業(yè)企業(yè)及資產(chǎn)租賃企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，將安全生 產(chǎn)的目標責任進行了分解。聯(lián)邦制藥、飛利浦等企業(yè)和學校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練，并認真組織觀看了安全生產(chǎn)影 第 11 頁 共 17 頁 視錄像片。在人口密集的地方，各主要 交通路口懸掛安全生產(chǎn)標語， 第 10 頁 共 17 頁 與交 警部門一起，加強道路交通安全宣傳 “ 五進 ” 工作，先后到中、小學、企業(yè)進行道路交通安全宣傳，受教育者達 9000 多人次；通過村（居）委會派發(fā)給住戶的道路交通安全案例分析宣傳張 6000 多張。 加強領導，搞好宣傳，努力提高群眾安全意識 安全生產(chǎn)領導是關鍵，宣傳是前提。在此，我也懇請各級領導和全體員工對生產(chǎn)的支持、監(jiān)督、幫助，沒有大家的支持，我們將一事無成，為了我們拓天的發(fā)展，請 *****的全體員工為生產(chǎn)獻計獻策，團結友愛，互幫互助，盡職盡力。在感到光榮的同時，說心里話，我更感到巨大的壓力，而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我，我尤其感覺到壓力的份量。單純地管理 “ 人 ” ，其實只是一種空虛的叫囂，無論我的臉色多么的烏云密布，聲音多么竭斯底里的雷電交加，最終 也顯得那么輕微，那么弱小，甚至適得其反。 管理工作，我認為其實是一種瑣碎。 我的述職完畢，謝謝大家。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。日常嚴格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，并確保工作票和操作票合格率百分之百。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在 10 年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。 第 1 頁 共 17 頁 生產(chǎn)管理述職報告范例 各位領導、各位代表，大家好。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。 生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的 8 個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自我的崗位，更對不 第
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