生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)管理概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 隨著企業(yè)的發(fā)展， 企業(yè)核心能力必須擴(kuò)展 案例：從臺(tái)灣到全球、從 OEM到 ODM、 OBM — HTC （宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司） 、 ASUS（ 華碩）、 Acer（ 宏碁） 宏觀認(rèn)識(shí)之三： 市場(chǎng)意識(shí) Prosumers Consumers marketdriven system productiondriven system 先生產(chǎn)后消費(fèi)消費(fèi)者不參與生產(chǎn)過(guò)程 消費(fèi)者在產(chǎn)品的生產(chǎn)甚至設(shè)計(jì)階段就介入 消費(fèi)者即生產(chǎn)者 消費(fèi)者 案例：大學(xué)的例子 戴爾電腦 HTC的“加入開發(fā)者平臺(tái)”、百度文庫(kù) 宏觀認(rèn)識(shí)之四： 關(guān)鍵要素 降低整體成本及提高生產(chǎn)力 增加收入及開拓新的市場(chǎng) 對(duì)新的或現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新 提高質(zhì)量和客戶滿意度 日益向客戶需求驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型 其他 % 受訪公司的百分比 中國(guó)制造商的整體業(yè)務(wù)目標(biāo) 中國(guó)制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 受訪公司的百分比 縮短推出新產(chǎn)品所需的時(shí)間 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和 工藝 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 改善 需求預(yù)測(cè) 更有效地管理庫(kù)存 降低制造和供應(yīng)鏈總成本 縮短訂單交貨時(shí)間 改進(jìn)銷售和營(yíng)銷的有效性 改進(jìn)配件市場(chǎng) /售后服務(wù)的運(yùn)作 提高法規(guī)和 /或環(huán)保合規(guī)度 改善供應(yīng)鏈安全 100% 0 兩個(gè)調(diào)查的啟示 生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)： 效率 成本 質(zhì)量 交貨期 柔性 供應(yīng) 庫(kù)存 環(huán)保安全 觀看視頻：格力的成功之道 ? 回答以下問(wèn)題： ? 用數(shù)據(jù)說(shuō)明格力的成就； ? 格力的四大創(chuàng)新是什么？ 微觀操作 從實(shí)踐中掌握生產(chǎn)之技術(shù) —— 如何對(duì)有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，高效完成生產(chǎn)任務(wù) ? I hear and I fet ?I see and I remember ? I DO AND I UNDERSTAND Simulation Learning商戰(zhàn)模擬學(xué)習(xí) ? 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)虛擬的公司，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理等各科知識(shí)，提升企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)的實(shí)際運(yùn)作能力，促進(jìn)工商管理知識(shí)的綜合運(yùn)用。 ?生產(chǎn)管理重點(diǎn)：按“量”組織生產(chǎn)過(guò)程， 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，在滿足顧客需求的前提下，保持合理的期末成品庫(kù)存水平，使總生產(chǎn)成本最小。 3）單件和小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)的品種不固定，加工對(duì)象和流程經(jīng)常變動(dòng)，而且 同一產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量很少 。 ? 特點(diǎn)：品種較單一 、 數(shù)量多 、效率高 ， 生產(chǎn)具有穩(wěn)定性 、 重復(fù)性 ? 問(wèn)題： 柔性不足 2）成批生產(chǎn) (Batch Production) 指輪換地加工成批產(chǎn)品， 一批 相同的產(chǎn)品 加工完以后 ，調(diào)整設(shè)備， 再加工另一批不同產(chǎn)品 。 ?化工、煉油、造紙、水泥 ? 加工裝配型生產(chǎn)：產(chǎn)品由零部件組合裝配而成，零部件可以在不同的地方分別制造，加工過(guò)程呈相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)，物料運(yùn)動(dòng)呈離散狀態(tài)。 商戰(zhàn)模擬之一 模擬偶然事件 銷售安排 :價(jià)格、廣告、促銷 配送安排：每個(gè)市場(chǎng)送多少？ 生產(chǎn)安排：數(shù)量、班次、產(chǎn)品？ 研發(fā)：產(chǎn)品等級(jí) 生產(chǎn)資源：產(chǎn)能擴(kuò)張 資金規(guī)劃：資金鏈 戰(zhàn)場(chǎng)之二 戰(zhàn)場(chǎng)之三 第一章 生產(chǎn)管理概述 本章主要內(nèi)容 一、生產(chǎn)管理的基本概念 二、生產(chǎn)系統(tǒng) 三、生產(chǎn)類型 四、生產(chǎn)管理的任務(wù) 五、生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn) 六、生產(chǎn)管理發(fā)展歷史 企業(yè)的基本職能 一、生產(chǎn)管理的基本概念 思考一下： 一個(gè)企業(yè)要做哪些事情？ Strategy Production/Operation Marketing Research Development Financing Accounting Purchasing Supplying Public Relations Maintenance Industrial Engineering Personnel Inventory
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