生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略概述(存儲版)
【正文】 飛行，票價 180到200，這家公司 60到 80。 降低成本，便宜。 多品種和小批量 34 高質(zhì)量 質(zhì)量問題日益重要 。 ? 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇可以決定一個企業(yè)的興衰。 選 址 設(shè)施布置 崗位設(shè)計(jì) 工作考核和報(bào)酬 按長期預(yù)測確定所需能力 評估市場因素，有形和無形成本因素 確定是建造或購買新設(shè)施還是擴(kuò)充現(xiàn)有設(shè)施 選擇具體的地區(qū)、社區(qū)和地點(diǎn) 選擇物料傳送辦法和配套服務(wù) 選擇布置方案 評估建設(shè)費(fèi)用 按照技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會的可行性確定崗位 確定何時使用機(jī)器和/或人力 處理人機(jī)交互 激勵員工 開發(fā)、改進(jìn)工作方法 工作考核 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 選擇和實(shí)施報(bào)酬方案 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 40 思考題 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 說明企業(yè)戰(zhàn)略的分類。 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì) 36 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇 ? 提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，最初來自各種設(shè)想。 ? 但是多品種小批量生產(chǎn)的效率難以提高，對大眾化的產(chǎn)品不應(yīng)該采取這種策略。 沒有頭等艙。 ? 選擇二級機(jī)場，選擇離市區(qū)近的機(jī)場，減少門到門的時間。 波特首先提出來的，其含義是指 企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動 。 ? 主要措施：大量生產(chǎn)方式、成組生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)行庫存控制。 ? 職能層戰(zhàn)略回答這樣的問題：我們?nèi)绾沃С质聵I(yè)層戰(zhàn)略。這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標(biāo)、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。賽跑開始以后，烏龜按照規(guī)定線路拼命往前爬，心想這次肯定輸了。生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略 .4 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理概述 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的選擇 1 什么戰(zhàn)略？ 和黑熊賽跑的故事。 這個故事說明： 4 ? 新龜兔賽跑 ? 兔子與烏龜賽跑賽輸了以后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出要求重賽一次。 7 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略： ? 企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃。 ? 事業(yè)戰(zhàn)略 如何去競爭，波特提出三種戰(zhàn)略： – 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (Cost leadership) – 差異化戰(zhàn)略 (Differentiation) – 集中戰(zhàn)略 (Focus) 事業(yè)部戰(zhàn)略 13 職能戰(zhàn)略 — 在事業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，如何從職能上改進(jìn)，以達(dá)成較佳的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新和顧客回應(yīng)。 ? 基于成本的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，是企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢，以降低成本為目標(biāo)， 通過發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢， 以及實(shí)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，使得產(chǎn)品 /服務(wù)的成本大大低于競爭對手的同類產(chǎn)品 /服務(wù)，從而獲得價格競爭優(yōu)勢的一系列決策規(guī)劃、程序
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