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生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略概述-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 在企業(yè)投產(chǎn)之后,也要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化,確定開(kāi)發(fā)什么樣的新產(chǎn)品。 混合策略 將上述幾種策略綜合運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量,可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 33 ? 對(duì)于顧客化的產(chǎn)品,只能采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。 32 美國(guó)西南航空公司向顧客承認(rèn)的不足之處: 它不通過(guò)旅行社賣票,直銷。 只要市場(chǎng)需求量大,采用低成本和高產(chǎn)量的策略就可以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,取得成功,尤其在居民消費(fèi)水平還不高的國(guó)家或地區(qū)。 21 ( 4)基于時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 即企業(yè)以高質(zhì)量、低成本快速響應(yīng)顧客需求為目標(biāo),運(yùn)用敏捷制造、供應(yīng)鏈管理和并行工程等現(xiàn)代管理方法,通過(guò)縮短產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷和運(yùn)輸時(shí)間,從而獲取時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。這樣就產(chǎn)生了多目標(biāo)平衡問(wèn)題。 公司戰(zhàn)略 12 ? 事業(yè)層戰(zhàn)略規(guī)定該事業(yè)單元提供的產(chǎn)品或服務(wù),以及向哪些顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)。 6 什么是戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略是軍事戰(zhàn)略的簡(jiǎn)稱, 《 簡(jiǎn)明不列顛百科全書 》 定義為 :在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)。 3 ? 首先,戰(zhàn)略包含了企業(yè)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)(來(lái)了一個(gè)大黑熊,由此而產(chǎn)生的反應(yīng)); ? 其次,戰(zhàn)略包含了一系列重要的決策(是坐以待斃,或是趕快離開(kāi),還是與大黑熊搏斗); ? 再次,戰(zhàn)略包含了行動(dòng)(穿上運(yùn)動(dòng)鞋); ? 最后,戰(zhàn)略是為了達(dá)到一定的目的而指定的行動(dòng)。 2 和黑熊賽跑 ? 有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題,在討論過(guò)程中,雙方各不相讓,雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。 5 ? 這個(gè)故事說(shuō)明: 戰(zhàn)略、路線正確與否非常重要。 8 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型 環(huán)境分析 設(shè)定目標(biāo) 生成戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程有多種描述,有的把環(huán)境分析放在前面,有的把設(shè)定目標(biāo)放在前面,有的把戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制合并為一個(gè)步驟。 2. 我們想到哪里去 ? – 進(jìn)入哪個(gè)或哪些行業(yè)? – 滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務(wù)? – 要取得的結(jié)果是什么 ? 3. 我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里 ? – 應(yīng)選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? – 是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、還是快速響應(yīng)戰(zhàn)略等等? 16 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念 —— 是企業(yè)職能戰(zhàn)略極其重要的組成部分,指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下,通過(guò)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)來(lái)支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 主要實(shí)施措施:開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)、采用精細(xì)生產(chǎn)方式等。在零售業(yè)沃爾瑪公司也是采取這種策略。別人在兩個(gè)城市之間
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