生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 (3)縮時(shí)計(jì)費(fèi)用。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化 ? 初始的 to 最優(yōu)化計(jì)劃方案 187。 187。項(xiàng)目 職能混合結(jié)構(gòu)。 WBS上的全面詳細(xì)估算。 項(xiàng)目有其壽命周期（概、計(jì)、執(zhí)、完） 187。 進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 庫(kù)存 、 成本四種控制之間的關(guān)系 二 、 生產(chǎn)進(jìn)度控制 1． 投入進(jìn)度控制 2． 過程進(jìn)度控制 3． 出產(chǎn)進(jìn)度控制 三 、 影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因 1． 企業(yè)內(nèi)部因素 2． 設(shè)備故障 3． 停工待料 4． 質(zhì)量問題 5． 員工缺勤 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 四 、 控制進(jìn)度計(jì)劃的措施 1． 以庫(kù)存應(yīng)萬變 2． 搶修設(shè)備 3． 加班 4． 培養(yǎng)多能員工 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn) ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目控制與管理組織 ? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn) ? 項(xiàng)目 一次性的工作。 MRPII 一 、 MRP的發(fā)展 1． 閉環(huán) MRP 2． MRPII： MRP擴(kuò)展到銷售與財(cái)務(wù)管理 二 、 MRPII系統(tǒng)及其典型結(jié)構(gòu) IBM開發(fā)的 COPICS（ Communication oriented production information and control system） 中心位置的功能子系統(tǒng)是：生產(chǎn)預(yù)測(cè) 、 主生產(chǎn)計(jì)劃 、 庫(kù)存系統(tǒng)（ MRP） 、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等 ， 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)的主體 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 四 、 MRPII的實(shí)施 1． 實(shí)施前提：計(jì)算機(jī)支持；及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)錄入；管理人員支持； 一般員工理解與有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn) 三分技術(shù) 、 七分管理 、 十二分?jǐn)?shù)據(jù) 2． 實(shí)施環(huán)境：系統(tǒng)觀 、 經(jīng)營(yíng)一體化 、 信息共享 、 信息技術(shù)使用通用 主要適用：產(chǎn)品的 BOM層次較多；一定的批量規(guī)模； 需求量 、 生產(chǎn)工藝 、 生產(chǎn)能力及供應(yīng)商較穩(wěn)定可靠； 多品種 、 中小批量的生產(chǎn)組織方式 五 、 MRPII在中國(guó)的應(yīng)用 1984， 沈陽(yáng)機(jī)床廠 ， 1995年 ， 國(guó)內(nèi)購(gòu)買 MRPII 100多套 。 ? 不增加能力試圖提高產(chǎn)出的方法是加快工作的進(jìn)度，但加速破壞一個(gè)平穩(wěn)的工作流。 需求量與保險(xiǎn)庫(kù)存量預(yù)測(cè)表 月份 預(yù)測(cè)的需求量 保險(xiǎn)庫(kù)存量定額 生產(chǎn)天數(shù) 累計(jì)生產(chǎn)天數(shù) 1 6000 3000 22 22 2 4000 2500 19 41 3 3000 2100 21 62 4 4000 2500 21 83 5 6000 3000 22 105 6 9000 3500 20 125 7 11000 4000 12 137 8 12023 4200 22 159 9 13000 4400 20 179 10 12023 4200 23 202 11 11000 4000 19 221 12 9000 3500 21
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