生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)管理概述-在線瀏覽
2025-02-21 13:14本頁面
【正文】 易 難 按工藝特性分 加工裝配型： 汽車制造、機械制造 流程型： 石油 化工、造紙 副產(chǎn)品 副產(chǎn)品 原料 原料 ? 流程型生產(chǎn)：生產(chǎn)過程中物料是均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動的。 ?機床、汽車、計算機 部裝 1 總裝 部裝 2 部裝 3 機械加工車間 汽車裝配生產(chǎn)線 彩電生產(chǎn)線 飛機總裝車間 觀看視頻：波音 767的裝配過程 按組織生產(chǎn) 的特點分 備貨型 訂貨型 ?備貨型生產(chǎn)（ Maketostock， MTS）： ?在沒有接到用戶訂單時， 根據(jù)市場需求預(yù)測， 按已有的產(chǎn)品標準或產(chǎn)品系列， 有計劃地生產(chǎn)出產(chǎn)成品存貨，以存貨滿足顧客需求。 ?家用電器 ?訂貨型生產(chǎn)（ Maketoorder， MTO） ： ?按用戶訂單 要求組織生產(chǎn)，確保按期交貨，不形成產(chǎn)成品存貨。為縮短交貨期有時需要儲存半成品。多采用流水生產(chǎn) ，生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)周期短，成本低，但缺少靈活性。 特點：產(chǎn)量低、品種多、效率較大量生產(chǎn)低。 特點：產(chǎn)量很低，效率低、成本高，但適應(yīng)性比較強 項目 單件小批 成批 大量大批 產(chǎn)量 工作地專業(yè)化程度 設(shè)備 設(shè)備布置 勞動分工 工人技術(shù)水平 生產(chǎn)效率 適應(yīng)性 成本 大量大批、成批、單件小批生產(chǎn)類型的比較 產(chǎn)品品種 繁多、不穩(wěn)定 較多，較穩(wěn)定 少、穩(wěn)定 單件或少量 較多 大 基本不重復(fù) 定期輪番 重復(fù)生產(chǎn) 萬能通用設(shè)備 部分專用設(shè)備 多數(shù)專用設(shè)備 工藝原則 機群式布置 混合原則、對象 或成組生產(chǎn)單元 對象原則、流 水線或自動線 粗 中 細 多面手 專業(yè)操作（多工序） 專業(yè)操作 較低 中 高 強 較差 差 較高 中 低 本章主要內(nèi)容 一、生產(chǎn)管理的基本概念 二、生產(chǎn)系統(tǒng) 三、生產(chǎn)類型 四、生產(chǎn)管理的任務(wù) 五、生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn) 六、生產(chǎn)管理發(fā)展歷史 四 生產(chǎn)管理的任務(wù) （ 1） 為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標 (Business Goal)，全面完成生產(chǎn)計劃所規(guī)定的任務(wù)，包括完成產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本和交貨期等各項要求。 （效率：投入產(chǎn)出） （ 3）從系統(tǒng)機能上提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的核心競爭力，以 適應(yīng)競爭需要 （發(fā)展：柔性 敏捷性 魯棒性） 本章主要內(nèi)容 一、生產(chǎn)管理的基本概念 二、生產(chǎn)系統(tǒng) 三、生產(chǎn)類型 四、生產(chǎn)管理的任務(wù) 五、生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn) 六、生產(chǎn)管理發(fā)展歷史 五、生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn) 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快 124024681012年1970 1980 1990汽車生命周期 用戶需求趨向多樣化 ? 多品種、中小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流 豐田： 3個月 4個基本型號， 32100種型號 單一品種大批量生產(chǎn) 多品種中小批量 提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑： ?減少零件變化 ? 推行三化（產(chǎn)品系列化、零部件標準化、通用化） ? 推行成組技術(shù)（ Group technology， GT） ? 推行變化減少方法（ Variety reduction program， VRP） ?提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性： ? 硬辦法：提高機床的柔性 —— 柔性制造系統(tǒng)（ Flexible manufacturing system,FMS） ? 軟辦法：采用成組技術(shù)（ Group techn
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