13生產(chǎn)管理診斷-在線瀏覽
2025-02-09 01:53本頁面
【正文】 ? 加工運輸路線 ? 返輸量 ? 運輸費用 ? 生產(chǎn)周期 ? 在制品占用量 ? 流動資金占用量 ? 設備數(shù)量 ? 設備投資 ? 設備利用率 ? 長 短 ? 大 小 ? 多 少 ? 長 短 ? 多 少 ? 多 少 ? 少 多 ? 小 大 ? 高 低 生產(chǎn)過程組織的診斷 ? 接近程度分類 接近程度類別 代號 評分 絕對必要 A 6 特別重要 E 5 重要 I 4 一般 O 3 不重要 U 2 不能接近 X 1 生產(chǎn)過程組織的診斷 ? 使用共同的記錄 ? 人員兼職 ? 共用場地 ? 人員聯(lián)系密切 ? 文件聯(lián)系密切 ? 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 ? 從事性質相類似的工作 ? 使用共同的設備 ? 有特殊氣味不宜接近 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ? 9 接近程度的原因及代號 生產(chǎn)過程組織的診斷 方塊表 材料庫 與其他單位的接近程度 關系積分 A— 5 6 I— 2， 6， 8 12 O— 3， 4 6 U— 7 2 26 生產(chǎn)過程組織的診斷 ? 先安排積分最高的單位，再按 A、 E、 I、 O、U、 X的順序布置其他的單位 ? 安排后按各部分所需面積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。 ? 不涉及具體產(chǎn)品的產(chǎn)量，不涉及各種資源的具體安排。 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 ? 客戶企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知今后 16月的需求預測數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù)，試擬定一個以半年為期限的總量計劃。（需求低，積累庫存；需求高，動用庫存） 生產(chǎn)量 =月生產(chǎn)日數(shù) *日平均需求量 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 月份 預測需求量 生產(chǎn)量 月庫存變化量 月末庫存量 1 900 1100 +200 200 2 700 900 +200 400 3 800 1050 +250 650 4 1200 1050 150 500 5 1500 1100 400 100
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