5生產(chǎn)管理心得感想-在線瀏覽
2024-09-11 23:42本頁面
【正文】 緒 第 3 頁 共 10 頁 調(diào)節(jié)，體現(xiàn)著一個(gè)管理者的水平，限于能力不做深入討論，就自身經(jīng)驗(yàn)來講應(yīng)充分認(rèn)識到本職位的重要性，自覺將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相 統(tǒng)一并作深入耕耘。干凈整潔只是基本要求，工業(yè)現(xiàn)場有別于銷售、財(cái)務(wù)，其特點(diǎn)就是人員復(fù)雜、設(shè)備繁多，因此對工作人員的外在著裝就提出了更高的要求。其二就是要考慮著裝的安全性。當(dāng)然，這里不討論個(gè)人疏忽與意外情況。從某種意義上講，現(xiàn)場就等于市場，市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。這就是說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好壞直接決定著企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，是企業(yè)能提高市場競爭力。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況，把我搞現(xiàn)場管理 5 年來的一些心得、體會從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個(gè)交流。作為經(jīng)營者的替身，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須遵守四項(xiàng)準(zhǔn)則：一是代表公司，對所負(fù)責(zé)的車間實(shí)施管理 。三是要具有全局觀，從公司的角度來考慮問題 。 二、管理風(fēng)格做教練式的管理人員據(jù)研究表明，下屬的能力70%來源于他的上司?；痉椒ň褪牵赫f給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好，夸獎(jiǎng)他，做得不好，再改善，反復(fù)做才習(xí)慣。言傳：一名新員工進(jìn)入車間后，一開始什么都不懂，那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化，掌握衛(wèi)生知識、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、食品質(zhì)量安全、以及其他的制度或規(guī)定。 我們要利用各種機(jī)會加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育工作。優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來的，一個(gè)長期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會失衡，所以訓(xùn)練相當(dāng)重要，公司弘揚(yáng)什么，反對什么，提倡什么，拒絕什么要給員工講清楚。美國麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷克羅克，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時(shí)間都用在走動式管理上。 我們公司董事長鹿有忠先生在各種場合都要求各級生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要深入現(xiàn)場，在現(xiàn)場多給員工一些幫扶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題?，F(xiàn)場管理人員的四到原則： 人到 第 6 頁 共 10 頁 首先人要到現(xiàn)場，要經(jīng)常的對現(xiàn)場盔行巡視。 眼到 眼睛要能發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防可能會出現(xiàn)的問題。耐心，體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)和教育上 。 行動到 行動到有兩層意思，一是在現(xiàn)場要有動手的習(xí)慣，特別是對新的工藝、新的設(shè)備，我們要最先去做，只有去體驗(yàn)了才能知道它的困 難在哪里，容易出錯(cuò)的地方在哪里，才能掌握其中的要領(lǐng)和技巧，才能更好培訓(xùn)員工。
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