5生產(chǎn)管理心得感想(完整版)
【正文】 每個崗位的職能，同時根據(jù)工業(yè)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況建立不同崗位的崗位責任制度和人員管理制度，接下來就是按不同職能調(diào)配或培訓能夠勝任此職能的工作人員上崗，對其工作效率、工作態(tài)度等建立一套完整的記錄 和評價體系，以作為個人績效考核和與人員調(diào)動的基礎依據(jù)（這里討論的內(nèi)容不包括員工個人生活與思想情感）。 雖然工業(yè)企業(yè)類型多種多樣，但企業(yè)內(nèi)的所有活動無非只有六方面： 技術(shù)職能 商業(yè)職能 金融職能 財務職能 安全職能 管理職能，加工生產(chǎn)制造自然屬于技術(shù)職能，同時其也是較龐大復雜、較難管理的一部分。 ① 生產(chǎn)組織工作。以下范文大全小編為你帶來生產(chǎn)管理心得體會范文精選，希望對你有所幫助。 有人說管理其實就是管理人，我認為這一觀點有欠妥當，應把管理人看作管理中比較重要的一方面。討論第二點著裝，我們往往只停留在干凈、整潔這兩點要素上，其實不然。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，壓縮成本，同時提高員工素質(zhì)，減少浪費，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告。二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志 。身教：我們需要到崗位上親自示范，讓員工更快的掌握 崗位的操作技能和技巧，同時，也可以拉近和員工的 第 5 頁 共 10 頁 距離，增加在員工心中的威信。他的這種精神一直指導著我的工作，事實表明，這確實是非常有效的管理方式，也非常適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀。二是發(fā)現(xiàn)問題要馬上采取行動，把問題處理在發(fā)生前或者發(fā)生了立即解決。我們不能搞運動式的管理，短時間的搞好說明不了什么問題，關(guān)鍵在于保持并能持續(xù)的改善。 公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn)，那么為了保證不受到上工序或者其他外來因素的干涉，就必須理性判斷、堅持原則，按照相關(guān)規(guī)定操作，才能保證本部門的工作不受到影響或者大大降低影響，通常來講對于生產(chǎn)就是符合要求合格則準入使用，否則進行相關(guān)處理、上級確認后特批使用。既要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程，在 過程中了解下屬，并適時指導、糾正。因此，只有所有人都貫徹執(zhí)行文化的團隊，所有人都能夠負起責任的團 第 10 頁 共 10 頁 隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊。因此，充分調(diào)動下屬的積極性，充分鍛煉下屬，讓其具備獨立處理問題的能力才是至關(guān)重要的事情。跟蹤任務的過程就是與下屬溝通的過程，也是評估下屬的過程。我們要行動起 來，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗。每次質(zhì)量的波動都和我們在管理上松懈、意識上麻痹有分不開的關(guān)系。哪里最忙我們就到哪里
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