5生產(chǎn)管理心得感想(參考版)
2024-09-11 23:42本頁(yè)面
【正文】 因此，只有所有人都貫徹執(zhí)行文化的團(tuán)隊(duì)，所有人都能夠負(fù)起責(zé)任的團(tuán) 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 隊(duì)才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?？梢哉f，執(zhí)行了發(fā)生問題，不是哪一個(gè)或幾個(gè)基層人的問題，而 是某個(gè)階層、某個(gè)部門甚至最高領(lǐng)導(dǎo)的問題，是屬于線性問題。 五、轉(zhuǎn)變思想，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 執(zhí)行力，是按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。因此，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，充分鍛煉下屬，讓其具備獨(dú)立處理問題的能力才是至關(guān)重要的事情。既要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程，在 過程中了解下屬，并適時(shí)指導(dǎo)、糾正。新手上路總會(huì)有些磕磕碰碰。 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 四、激勵(lì)下屬，共同進(jìn)步 我們知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個(gè)成員的努力和汗水。跟蹤任務(wù)的過程就是與下屬溝通的過程，也是評(píng)估下屬的過程。 公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個(gè)人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn)，那么為了保證不受到上工序或者其他外來因素的干涉，就必須理性判斷、堅(jiān)持原則，按照相關(guān)規(guī)定操作，才能保證本部門的工作不受到影響或者大大降低影響，通常來講對(duì)于生產(chǎn)就是符合要求合格則準(zhǔn)入使用，否則進(jìn)行相關(guān)處理、上級(jí)確認(rèn)后特批使用。但我們實(shí)際工作中肯定會(huì)存在流程不完夠善、前后工序不夠匹配的情況，因此，為了本部門或者個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對(duì)不受影響且同時(shí)相對(duì)又能夠比較理想地完成，那么這就需要我們提前思考，多想想事情可能會(huì)朝著非預(yù)期的方向或進(jìn)度發(fā)展，提前做好相應(yīng)預(yù)案，才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動(dòng)情況。因此，不管是對(duì)自己還是對(duì)他人，我們都應(yīng)該堅(jiān)持務(wù)實(shí)、認(rèn)真的態(tài) 度，積極盡職履行各自職責(zé)，既然做，花費(fèi)了時(shí)間、精力，就一定要做好。我們要行動(dòng)起 來，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗。我們不能搞運(yùn)動(dòng)式的管理，短時(shí)間的搞好說明不了什么問題，關(guān)鍵在于保持并能持續(xù)的改善。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說過，要想把車間的工作搞好，我們每天有做不完的工作。作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，每天有價(jià)值幾十萬的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過，我們要想一直把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定，我們就必須樹立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻保持警 惕的心理，居安思危，行動(dòng)起來， 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 把我們的每一天都當(dāng)成新上任的第一天。每次質(zhì)量的波動(dòng)都和我們?cè)诠芾砩纤尚?、意識(shí)上麻痹有分不開的關(guān)系。二是發(fā)現(xiàn)問題要馬上采取行動(dòng)，把問題處理在發(fā)生前或者發(fā)生了立即解決。細(xì)心，真正的看到一些細(xì)節(jié)的東西。 心到 愛心，對(duì)員工，體現(xiàn)出愛心 。哪里最忙我們就到哪里，哪里最可能出現(xiàn)問題我們就到哪
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