5生產(chǎn)管理述職報告范例(參考版)
2024-09-11 23:42本頁面
【正文】 。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問題。 把計劃搞好了，我們還需要有一個合理的組織。當初如果我們做到這兩點后，我想民工搶糞的問題還是可以避免的。在施肥工作之前，第一，公司技術(shù)人員需要計算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括： ① 公司所有核桃樹所需肥料總數(shù)量； ② 公司每個區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）。這個問題出現(xiàn)得并不偶然，我個人認為需要從自身找問題。每天上午 7 點 第 17 頁 共 17 頁 鐘上工，下午 5 點鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。關(guān)于這個問題，我可以根據(jù)今年 10 月底到 11 月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋笥媱澲械男№椖考毣闹匾?。這些是一個大的計劃，它還需結(jié)合實際情況進一步細化，一直細化到每個小項目上。 國家有五年計劃，工業(yè)有年度，月份計劃，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計劃， “ 不違農(nóng)時 ” 不 就是一個典型農(nóng)諺嗎。 自從 2024 年 9 月 20 號那天起，我正式成為了湖北 xx 生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。 二 0 一一年十一月十五日 第五篇：公司生產(chǎn)管理部門述職報告公司生產(chǎn)管理部門述職報告 光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、 喜悅，而 第 16 頁 共 17 頁 煩惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細細總結(jié)的內(nèi)容。 一年來，我們的安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在個別基層單位對安全生產(chǎn)工作重視程度不夠，部分生產(chǎn)經(jīng)營單位重經(jīng)濟效益、輕安全生產(chǎn)，部分企業(yè)職工安全意識 、防火意識淡薄等。在專項整治工作中，我們成功舉行了消防安全演練，對全縣加油站（點）多次進行了拉網(wǎng)式的檢查，檢查出的安全隱患全部整改到位并取締了 3 家不符合要求的柴油零售點的經(jīng)營資格。今年根據(jù)縣政府的工作部署、縣安委會《關(guān)于印發(fā) 2024 年 XX 縣區(qū)安全生產(chǎn)專項治理工作任務(wù)分解表的通知》文件精神，我們對全縣加油站（點）進行了安全專項治理工作。另外在平時我們還對各單位安全生產(chǎn)進行抽查，通過自查與抽查相結(jié)合，強 化了安全生產(chǎn)工作。我們在每月例行檢查的同時要求各安全生產(chǎn)責任單位根據(jù)自身工作性質(zhì)，做好自查工作，做到每月、每季、半年進行安全大檢查，常抓不懈、警鐘長鳴。修理后進行了驗收，消除了重大安全隱患。對此我們高度重視，下達安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查指令書，責成承租人制定方案迅速修繕。避免了重大安全事故的發(fā)生。一周后跟蹤檢查時發(fā)現(xiàn)該企業(yè)并未停產(chǎn)。今年三月份我們在檢查局租賃企業(yè)時發(fā)現(xiàn)曹園糧站存在諸多重大安全隱患，不符合安全生產(chǎn) 條件，其車間內(nèi)充滿綿絮粉塵，電線線路老化外露易短路打火，引起火災(zāi)及粉塵爆炸。 三、堅持查糾并舉，不斷健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系 強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大排查力度，消除各類事故隱患，是 遏制事故發(fā)生的有效手段。9 月 28 日我們邀請了 縣消防大隊大隊長、縣安監(jiān)局領(lǐng)導對我縣各社會加油站（點）工作人員進行現(xiàn)場安全知識培訓和滅火消防演練指導。 6月 12 日，我們組織了各大商場、超市 500 余人參加了縣安委會在新世紀廣場組織的 “ 萬人簽名 ” 活動，并在現(xiàn)場設(shè)立了咨詢臺，制作展示了 2 塊安全知識宣傳牌，對安全生產(chǎn)管理法規(guī)知識、肉 第 13 頁 共 17 頁 品安全法規(guī)、怎樣識別放心肉、《成品油管理辦法》、《商場超市消防安全管理》、《糧食倉儲管理條例》和《 XX 省消防條例》等商貿(mào)流通安全常識進行了宣傳，發(fā)放了安全知識宣傳資料 2024余份，接受群眾咨詢 300 余人次。針對不同層次、不同對象進行宣傳教育，并將宣傳教育貫穿到日常工作中，力爭將安 全知識宣傳到每個企業(yè)、每個職工。一是在局機關(guān)和系統(tǒng)所屬行業(yè)企業(yè)及資產(chǎn)租賃企業(yè)懸掛宣傳橫幅，張貼標語，安全生產(chǎn)制度上墻，營造了濃厚的宣傳氛圍。形成了全局上下人人有責的安全生產(chǎn)管理模式。制訂了《縣商務(wù)局 2024年度安全生產(chǎn)責任管理和考核辦法》，年初，局一把手與各分管局長、各分管負責人與各科室和系統(tǒng)所屬行業(yè)企業(yè)及資產(chǎn)租賃企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，將安全生 產(chǎn)的目標責任進行了分解。 一、增強責任壓力，進一步強化各級的安全意識 年初，我們召開了安全生產(chǎn)工 作會議，對全年的安全生產(chǎn)形勢進行了縝密的分析，對商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進行了具體的部署和安排，調(diào)整充實了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，實行 “ 一把手 ” 第 12 頁 共 17 頁 負責制，分管領(lǐng)導具體責任制，各科室為主要責任單位，確保一級抓一級，一級對一級負責，層層抓責任落實，在組織領(lǐng)導上為做好安全生產(chǎn)工作提供了強有力的保證
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