5生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制心得總結(jié)(參考版)
2024-09-08 09:35本頁面
【正文】 車間通過編制作業(yè)計(jì)劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標(biāo)時(shí)間方法，合理，充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件，實(shí)施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制心得總結(jié)篇 34月 810日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級溝通與協(xié)調(diào)（如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等），以交換意見，促進(jìn)彼此了解，加強(qiáng)合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不斷對所有的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本，杜絕所有不必要的浪費(fèi)。打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品是我們追求的目標(biāo)。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題。從小事做起，注重細(xì)節(jié)，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式， 第 6 頁 共 7 頁 層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一 個(gè)產(chǎn)生的源頭，我始終認(rèn)為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。 產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。應(yīng)該從根本上去解決問題，主要改變目前車間員工懶散、消極、對待工作無所謂的這種思想觀念，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識(shí)到 6s 這項(xiàng)工作對我們的重要性，了解 6s 這項(xiàng)工作 給我們?nèi)粘９ぷ鲙淼姆奖恪? 其中對于車間現(xiàn)場管理的 6s 工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞 6s 的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本。作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團(tuán)，在其獨(dú)特的實(shí)踐型培訓(xùn)模式對我們來講無疑有較強(qiáng)的針對性。 生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制心得總結(jié)篇 2 首先很感謝公司給我提 第 5 頁 共 7 頁
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